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工商企業(yè)調(diào)查報(bào)告(十四篇)-全文預(yù)覽

2025-08-08 19:09 上一頁面

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【正文】 育“大眾化”的階段,高等教育不可避免的要以企業(yè)為主要的服務(wù)對(duì)象。一是建立政府引導(dǎo)和宏觀調(diào)控為主的政策平臺(tái),制定扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施和規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理辦法。二是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),建立健全物流信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系,整合各企業(yè)物流信息資源,實(shí)行訂單處理一體化、倉儲(chǔ)管理職能化、貨物跟蹤全程化、客戶咨詢自動(dòng)化,提升物流企業(yè)管理水平。我縣物流企業(yè)的發(fā)展要通過政策扶持、鼓勵(lì)、引導(dǎo)等措施整合、改造和提升現(xiàn)有的物流資源,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物流企業(yè);同時(shí),要求企業(yè)有物流效益總成本觀念,加強(qiáng)物流成本核算,把物流業(yè)務(wù)交與第三方物流企業(yè)來運(yùn)作,切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力。我縣的物流企業(yè)運(yùn)輸條件除了公路初具發(fā)展雛形外,還沒有高速公路,鐵路運(yùn)輸設(shè)施還不配套,其基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的內(nèi)在質(zhì)量差,缺乏具有現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營等方面的條件,如華祥物流公司、軍恒化工有限公司在車輛、場(chǎng)地、倉儲(chǔ)等配套設(shè)施方面,新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用相對(duì)較少,功能單一,運(yùn)作效率低;物流的硬件技術(shù),如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、流通加工等所涉及的各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、場(chǎng)站建設(shè)以及服務(wù)于物流所必需的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施,制約了物流功能的發(fā)揮和效率的提高。近年來,我縣物流企業(yè)雖然得到了發(fā)展,但仍屬于傳統(tǒng)物流階段,無論是組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式,還是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均離現(xiàn)代物流的要求及目標(biāo)還有很大的距離。全縣營運(yùn)性車輛85%的在個(gè)體運(yùn)輸戶中,組織化程度低,并且多數(shù)是以配貨站的形式存在,而多數(shù)配貨站又以短途運(yùn)輸和簡單裝卸、倉儲(chǔ)為主要經(jīng)營方式;其中年運(yùn)輸或倉儲(chǔ)能力超3000噸的僅4家,無1家資產(chǎn)超5000萬元的企業(yè)和經(jīng)營收入超億元企業(yè)。每月運(yùn)輸量達(dá)170個(gè)車皮、1萬余噸,全年貨物吞吐量可達(dá)15萬噸。投資xx萬元的一期工程已全部竣工,共建成大型原油貯油罐兩座,可貯原油6000立方米,年運(yùn)輸量達(dá)100萬噸以上。我縣有稻米加工企業(yè)20余家,各自都是分散經(jīng)營,去年經(jīng)過入股整合為6家,并且這6家又經(jīng)過資金、設(shè)備入股的方式成立了一家榮合利稻米加工有限公司,實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格收購,統(tǒng)一向外銷售,年產(chǎn)值達(dá)到8600多萬元。目前,我縣共有物流企業(yè)21家,多數(shù)是以進(jìn)行貨運(yùn)代辦、貨物聯(lián)托運(yùn)、信息配載,業(yè)務(wù)以整車配送和零擔(dān)快運(yùn)相結(jié)合。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系:強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān),才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。(四)團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文關(guān)于企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長,但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。公司現(xiàn)有員工中,九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查資料顯示,約有95%左右的員工認(rèn)為,自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),但剩余的5%左右員工表示了困惑,這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),或者人力資源的較大浪費(fèi)。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。各級(jí)勞動(dòng)行政部門要結(jié)合本地實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)用工單位實(shí)施集體合同和勞動(dòng)合同制度的監(jiān)督檢查。要將農(nóng)民工納入到集體合同制度管理之中,通過廣泛推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,使農(nóng)民工獲得平等的對(duì)話權(quán)利,從制度上保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。(三)要切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。二是要全面建立和完善平等協(xié)商機(jī)制。(二)要不斷完善集體合同和勞動(dòng)合同制度。集體合同和勞動(dòng)合同制度,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用人單位和勞動(dòng)者確立勞動(dòng)關(guān)系的一種法律制度,它既是建立勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)志,又是勞動(dòng)關(guān)系是否穩(wěn)定、和諧的基礎(chǔ),同時(shí)也是國家、工會(huì)以及勞動(dòng)者自身維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的重要依據(jù)。當(dāng)前的集體合同制度和勞動(dòng)合同制度還沒有完全將農(nóng)民工納入到管理范疇。在非公有制企業(yè)中,相當(dāng)數(shù)量企業(yè)沒有落實(shí)人員負(fù)責(zé)集體合同和勞動(dòng)合同管理工作。據(jù)調(diào)查推算,約有60%左右的國有中小型企業(yè)未建立集體合同和勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳和相關(guān)管理制度。有些合同內(nèi)容存在不公平。有的企業(yè)集體合同中規(guī)定企業(yè)必須按國家規(guī)定為職工交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),但由于資金周轉(zhuǎn)不過來,不僅未交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),而且連基本工資也不能及時(shí)發(fā)放。(三)合同的簽訂率和履行率不高。工會(huì)代表廣大職工與單位簽訂集體合同,從法律上講是平等的,但從實(shí)際運(yùn)行看,往往考慮單位困難多一些,考慮職工利益少一些。(二)集體合同簽訂的程序不規(guī)范。合同內(nèi)容比較全面、具體,勞資雙方的責(zé)任和義務(wù)比較明確,主要突出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制的需要,對(duì)勞動(dòng)者工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全等方面的權(quán)益保護(hù)體現(xiàn)得比較充分。截至到20xx年2月,全市城鎮(zhèn)各類企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的職工為358萬人,簽訂率為867%。主要是兩個(gè)方面:一是以平等協(xié)商和集體合同制度為重點(diǎn),職工參與企業(yè)民主管理的格局基本形成。近三年來,市總工會(huì)同市勞動(dòng)和社會(huì)保障局就大力推行集體合同制度和工資協(xié)商制度,先后出臺(tái)了《關(guān)于當(dāng)前企業(yè)推行集體合同制度的意見》、《關(guān)于xx市全面推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度的通知》等5個(gè)文件。參加調(diào)查的人員有市人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)部分委員,市總工會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。另外,教師在選擇教材時(shí)也未充分考慮到版次問題,更新不及時(shí)。 ③教師信息量少,教管理的教師對(duì)管理實(shí)踐知之甚少。③內(nèi)容陳舊,基本模式為管理學(xué)和化工企業(yè)管理等知識(shí)的堆積,理論過深,不能使學(xué)生學(xué)有所用、學(xué)以致用。仍把知識(shí)的講授放在首位,忽略了能力的培養(yǎng),缺乏相應(yīng)的技能訓(xùn)練,沒有考慮接受知識(shí)的學(xué)生情況。按照由低級(jí)的簡單任務(wù)到高級(jí)的綜合任務(wù)進(jìn)行排序,設(shè)計(jì)工作過程系統(tǒng)化課程。(四)按工作過程、典型工作任務(wù)和認(rèn)知規(guī)律設(shè)計(jì)教學(xué)情境和教學(xué)單元 依據(jù)真實(shí)工作情景設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境,按照認(rèn)知規(guī)律和真實(shí)工作排序每個(gè)階段學(xué)習(xí)情境。這實(shí)際就是選取與企業(yè)工作過程一致的教學(xué)內(nèi)容,通過現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示(練)抓住學(xué)生的注意力,使學(xué)生有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場(chǎng)零距離的感覺。(三)依據(jù)教學(xué)目標(biāo),選取與企業(yè)工作過程一致的教學(xué)內(nèi)容石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要在石油化工企業(yè),生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、自動(dòng)化、連續(xù)化、大型化等特點(diǎn)。車間主任工作任務(wù)與職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。 設(shè)備管理與維護(hù)、檢修制度、設(shè)備事故的分類、設(shè)備事故的處理。通過企業(yè)調(diào)研,課程組的老師與企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員集體討論,一對(duì)一的交流,結(jié)合石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員的意見,共同明確班組長和車間主任的工作任務(wù)與職責(zé)。(一)通過深入班組、車間,分析崗位(群)應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,明確本課程地位和作用調(diào)研結(jié)果表明,石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要為燃料油生產(chǎn)操作崗位,發(fā)展崗位為燃料油生產(chǎn)班組長或車間主任崗位。20xx年9月2日在學(xué)校開總結(jié)會(huì),并計(jì)劃下一步調(diào)研工作。(三)調(diào)研方法深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀、座談交流,問卷調(diào)查、電話咨詢等。 明確課程的典型工作任務(wù)。工商企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四(一)調(diào)研目的為了落實(shí)石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)“崗位技能遞進(jìn)”人才培養(yǎng)模式,了解畢業(yè)生就業(yè)單位的生產(chǎn)要求、班組和車間管理、班組長和車間主任管理技能。積極引導(dǎo)他們向團(tuán)組織、黨組織靠攏,努力促進(jìn)青年的成長成才。在開展關(guān)心下一代工作中突出服務(wù)企業(yè),做到四個(gè)協(xié)助:協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)青年職工的思想道德與法制教育;協(xié)助企業(yè)開展青年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn);協(xié)助企業(yè)開展關(guān)愛幫困活動(dòng);協(xié)助企業(yè)開展健康向上的文化體育活動(dòng)。四是青工對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)、人生道路缺少認(rèn)識(shí)和了解,思想觀念、價(jià)值取向都不穩(wěn)定,大部分崗位技能偏弱、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng),而且工作壓力,心理和精神上的負(fù)擔(dān)較重,在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的政治思想教育難度較大。近年來,**區(qū)在認(rèn)真調(diào)研總結(jié)已經(jīng)建有關(guān)工委組織的公有制企業(yè)組織建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)、開展活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,積極探索非公有制企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè),并取得顯著效果。**區(qū)共有企業(yè)1623家,從業(yè)人員154267人。)我們無論做什么事,都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo),這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力,以獲得新的成績。)第二層,“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。我們應(yīng)更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,外塑良好形象,從點(diǎn)滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。這些意見和建議歸納有以下幾點(diǎn): 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,并組織各種培訓(xùn)和討論,統(tǒng)一思想; 黨政工團(tuán)婦等組織要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育,結(jié)合思想政治工作,配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動(dòng); 反對(duì)鋪張浪費(fèi),厲行節(jié)約。制度應(yīng)以人為本,關(guān)鍵在執(zhí)行,并能通過實(shí)踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng),同時(shí),“制度至上,服從為本”是我們的企業(yè)理念。我們長期地堅(jiān)持養(yǎng)成良好的習(xí)慣,將會(huì)終生受益?!敖煺叱?,近墨者黑。上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到,它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,并對(duì)安全生產(chǎn)埋下隱患,同時(shí),也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng),辦事效率低下,破壞公司形象。而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團(tuán)隊(duì)整體形象緊密聯(lián)系起來,必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,對(duì)外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。同時(shí),%的員工會(huì)主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整,%的人置之不理,%的人建議應(yīng)該批評(píng)教育,只有1例認(rèn)為自己不會(huì)注意個(gè)人這方面的問題。但是,并不是這一狀況不能改變,我們只有打破地域界限,突破語言障礙,用心去發(fā)現(xiàn)問題,努力地多與人交流溝通,善于學(xué)習(xí)總結(jié),不斷更新,不恥下問,并與大家共同分享工作的快樂,才能更好地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,并為之努力奮斗,才能共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證,基本上都能聽懂。也懂得了對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅靠激情,更需要理性對(duì)待,要做好長期“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備。工商企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展,我國的就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)方式發(fā)生了重大的改變,越來越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。同時(shí),通過此次對(duì)被訪者創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的分析,我們對(duì)kab課程所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)有了更理性的認(rèn)識(shí)和更靈活的運(yùn)用。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在普遍情況較好的同時(shí),也存在著隱憂。我們既然來自全國各地,語言、習(xí)慣自然有差異,并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊,造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大。%的同事認(rèn)為個(gè)人行為對(duì)公司形象帶來影響,% 不會(huì)影響,%沒考慮。企業(yè)形象的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。為此,我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí),另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),提供再次學(xué)習(xí)的平臺(tái),利用多種形式鼓勵(lì)全員參與,共同建設(shè)企業(yè)文化,努力營造一種和諧、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。這一結(jié)果表明,我們的員工絕大多數(shù)能意識(shí)到這些不文明的行為舉止。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為:內(nèi)因決定外因,外因通過內(nèi)因起作用,并反作用于內(nèi)因。無以規(guī)矩,不以成方圓。但是我們的主流是好的,絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。這次調(diào)查,不少員工對(duì)我們的工作提出了建議和要求,這正說明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不斷進(jìn)取,深入開展務(wù)實(shí)的精神,同時(shí),也為我們注入了新的活力。 積極開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng),開辟活動(dòng)場(chǎng)地,增強(qiáng)凝聚力;當(dāng)然,調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視?!保⒅?,樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。”(成功,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。結(jié)合關(guān)工委工作實(shí)際,談?wù)剬?duì)企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的一些思考。目前,我區(qū)已有73家規(guī)模以上企業(yè)建立了關(guān)工委組織,企業(yè)職工29205人,青年職工10512人,占規(guī)模以上企業(yè)的16﹪,占已建立黨組織企業(yè)的46﹪。三是由于企業(yè)用工制度靈活無序,青年工人工資低,且不能及時(shí)發(fā)放,員工流動(dòng)隨意性大,給關(guān)心下一代工作的連續(xù)性帶來了一定的困難。在完成新一輪企業(yè)調(diào)查摸底情況下,對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類,凡具備單獨(dú)建立組織的企業(yè)要單獨(dú)建立,對(duì)無法建立組織的規(guī)模以下小企業(yè)由納稅所在地鎮(zhèn)街、村居關(guān)工委負(fù)責(zé),以組織派出五老服務(wù)小分隊(duì)的形式對(duì)企業(yè)青年職工開展關(guān)愛服務(wù)活動(dòng),讓更多青年職工收益。重視日常青年工人的思想工作,在政治和生活上關(guān)心青年職工,引導(dǎo)青年進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,不斷提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)評(píng)選樹立一批先進(jìn)青年典型,利用各種途徑廣泛宣傳,進(jìn)一步激發(fā)廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。 明確課程目標(biāo)和課程內(nèi)容。 (二)調(diào)研對(duì)象中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司、中國石油北燃(錦州)燃?xì)庥邢薰?、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學(xué)工業(yè)出版社。首先在本市若干企業(yè)開展調(diào)研,主要了解相關(guān)工作崗位名稱,初步熟悉工作崗位流程,獲得感性認(rèn)識(shí),調(diào)研時(shí)要求課題組成員積極與企業(yè)相關(guān)崗位人員進(jìn)行溝通,做好筆記、拍照、錄像,索取有關(guān)文本材料。有關(guān)班組長和車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)方面,設(shè)計(jì)了如下提綱 ? ? ? ? ? ?有關(guān)班組長和車間主任應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力方面,設(shè)計(jì)了如下提綱您認(rèn)為學(xué)校化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)質(zhì)量如何?您認(rèn)為目前學(xué)?;て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程存在的最主要問題有哪些? 對(duì)今后學(xué)?;て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程的意見和建議? 按您急需程度對(duì)化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行排序? 您希望的化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)學(xué)時(shí)是多少?您最感興趣的管理課程教學(xué)形式是什么?課堂教學(xué)可以開展哪些活動(dòng)? 目前您最希望接受哪些方面的管理培訓(xùn)?目前,石化企業(yè)操作人員和一線管理人員正值新老交替的階段,對(duì)一線操作人員和管理人員的需求大幅增加,同時(shí)對(duì)人員的技能和素質(zhì)的要求
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