14電力基建工程造價管理辦法-全文預覽
【正文】 建設(shè)單位與設(shè)計單位的合同中，應明確要求設(shè)計單位出施工圖時不得指定設(shè)備或材料的廠家，一般情況下不得推薦只有一個設(shè)備或材料廠家符合圖紙給定技術(shù)條件的方案。建設(shè)單位有責任督促設(shè)計單位控制變更，特別是重大變更的發(fā)生。 第三十四條 建設(shè)單位應邀請監(jiān)理單位、施工單位和生產(chǎn)運行單位共同參加施工圖會審工作。 第三十二條 如管理概算中含有價差預備費，建設(shè)單位在使用價差預備費前，應報經(jīng)公司審 查批準。建設(shè)單位有責任盡可能削減上述項目的規(guī)模并降低建設(shè)標準，控制造價。超管理概算的費用建設(shè)單位應向公司專項說明。確需增加的 50萬元及以上的生產(chǎn)性管理概算外項目，或任何非生產(chǎn)性管理概算外項目，建設(shè)單位必須上報公司審查批準后方可開工建設(shè)。 第二十五條 施工招標文件中應明確在施工過程中，建設(shè)單位臨時委托施工單位建設(shè)合同范圍外工程時雙方對該工程合同價格的確定方法。除符合規(guī)定調(diào)整條件的情況外，合同總價應為固定價格。技術(shù)條件簡單的設(shè)備材料在滿足標書實質(zhì)性條件下選擇低價中標；兩個以上項目的相同設(shè)備材料盡量同批捆綁招標，降低采購價格。設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、性能試驗和設(shè)備材料的招標文件執(zhí)行公司相關(guān)招標文件范本。 HSDFDZD14GC11 3 第十八條 經(jīng)批準的初步設(shè)計概算是工程建設(shè)投資的最高限額，公司在批準概算的基礎(chǔ)上根據(jù)建筑工程、安裝工程和設(shè)備材料的招標情況以及其他費用的實際情況編制并下達管理概算。概算總投資應控制在批準的估算總投資以內(nèi)（同一價格年水平）。 第十四條 公司按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及公司初設(shè)審查原則和標準組織審定工程項目的初設(shè)原則和建設(shè)標準，設(shè)計單位在建設(shè)單位的協(xié)助下按照審定的原則和標準完成初步設(shè)計和概算。初設(shè)階段應著重各系統(tǒng)方案的優(yōu)化和比選，對照限額設(shè)計指標，確保各系統(tǒng)模塊設(shè)計的投資控制在限額設(shè)計控制指標范圍以內(nèi)。對于地質(zhì)復雜、地基處理費用較高的工程應加強勘測工作，以求較準確地掌握地質(zhì)情況，優(yōu)化地基處理方案。 HSDFDZD14GC11 2 第八條 項目核準階段的設(shè)計工作中應遵循“技術(shù)先 進、成熟可靠、經(jīng)濟適用、造價合理”的原則，同時應根據(jù)項目的具體特點進行優(yōu)化設(shè)計。 第二章 前期造價管理 第六條 項目核準階段的工作包括初步可行性研究、可行性研究及其他相關(guān)專題研究工作。 第四條 建設(shè)單位 計劃部 是建設(shè)單位范圍內(nèi)的概算投資和工程造價歸口管理部門，對建設(shè)單位承建的基建工程造價控制負有協(xié)調(diào)、分解、匯總和日常管理的責任。 華能山東 發(fā) 電有限公司管理制度 HSDFDZD14GC11 電力 基建工程造價管理辦法 （試行） 202136 發(fā)布 202136 實施 華能山東 發(fā) 電有限公司 發(fā) 布 HSDFDZD HSDFDZD14GC11 1 華能山東發(fā)電有限公司 電力 基建工程造價管理辦法 (試行 ) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范華能山東發(fā)電有限公司 (以下 簡稱 “ 公司 ” )工程 造價 工作，貫徹“高質(zhì)量、高速度、低造價”的基本建設(shè)方針，確?；痣姍C組的建設(shè)質(zhì)量，提高機組整體移交水平，充分發(fā)揮投資 效益。 第三條 公司計劃部負責工程項目核準階段投資估算的管理及工程資金計劃的審批與下達；公司工程部負責工程概算投資和工程實施過程中的造價管理；公司 工程 部負責基建設(shè)備 材料采購階段的價格與商務合同管理；公司財務部負責工程項目的財務管理；公司人力資源部負責基建期間建設(shè)單位工資性支出的管理；公司監(jiān)審部負責基建期間的工程監(jiān)督和審計。公司和建設(shè)單位都應牢固樹立控制工程造價的意識，實行從公司、建設(shè)單位到各參建單位，從工程項 目前期、設(shè)計、招標、建設(shè)實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1