【正文】 了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì)定期組織團(tuán)體活動(dòng)。夏裝：西褲+襯衫(男性)。每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學(xué)習(xí)。如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。技術(shù)員大專__。公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)。第二章薪酬的構(gòu)成。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。建立積極的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。第六條：本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。公司每兩年組織全體員工體檢一次。六、免費(fèi)工作餐。慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司員工因傷病住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶祝活動(dòng)，送給禮品，其費(fèi)用按在冊(cè)女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。每年夏季9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。二、集團(tuán)公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。第二條：適用范圍。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具，機(jī)械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機(jī)器，違者處罰50元。在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在一定的位置。工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯(cuò)，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi)、差旅費(fèi)、物流費(fèi)、毀壞的材料費(fèi)。全月生產(chǎn)無次品者其它有重大成績者第十三條全勤獎(jiǎng)金每月50元。第九條員工１個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣二天工資，每月累計(jì)３天曠工者以上者公司給予辭退。第六條上班時(shí)間開始后５分至３０分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處。第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡。，與本制度內(nèi)有關(guān)內(nèi)容發(fā)生沖突的，自動(dòng)失效。%處罰。，每1個(gè)自然年內(nèi)，不得超過2次，違者視為曠工。，休假員工須于上班當(dāng)日到行政辦公室銷假報(bào)到，因個(gè)人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計(jì)。，可以年休假代替特殊事假，超出天數(shù)按特殊事假計(jì)算。，年休假15天。員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。，超出三日外的天數(shù)則按實(shí)際超出數(shù)扣除年假天數(shù)，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補(bǔ)貼，超出2個(gè)月的按辭職處理。中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天。勞動(dòng)節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天。：全體人員須嚴(yán)格按照作息時(shí)間遵守考勤管理，不得擅自個(gè)人所為，違者，每遲到、早退10分鐘，扣發(fā)當(dāng)日全部工資，超過一小時(shí)按曠工一天標(biāo)準(zhǔn)處罰，并在當(dāng)月工資中扣除。第二條 適用范圍本制度適用于公司各中心、各部門所有員工。通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 九、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。五、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。員工管理制度方案的重要性篇五為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、 準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。所有月工作考核表月底交安全科存檔。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)?？己瞬块T負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。工資計(jì)算方法：月工資考核得分%=實(shí)際月工資。安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。安全組人員由安全組長進(jìn)行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批。員工管理制度方案的重要性篇四為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。1當(dāng)班領(lǐng)班及值班人員必須檢查好燈，門窗，排風(fēng)，水電及衛(wèi)生；1餐飲員工用餐時(shí)不可倒飯倒菜，禁止浪費(fèi)。不得擅自接觸客人的隨身物品，不得與客人帶的小孩嬉戲玩耍。站位期間，站位要端正，不可背靠墻或家私柜，不得私自竄崗，打鬧，爭吵，不得跑，大聲喧嘩，唱歌。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷，再進(jìn)行修訂。平安副經(jīng)理、平安科長、平安組長、平安員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)平安部，平安對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長，平安組長考核平安員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。平安組人員由平安組進(jìn)步行考核，平安科長審核，分公司平安副經(jīng)理審批。對(duì)承辦工作爭取時(shí)效不拖延不積壓。1每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。對(duì)違規(guī)操作，工作馬虎造成個(gè)人身體傷害后果自負(fù)。找不到當(dāng)事人，在崗工人每人處罰5元。機(jī)器工作時(shí)，保證在崗在位，不得離崗串崗。其它有重大成績者。第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個(gè)月無業(yè)績者，給予辭退。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位，把物品整理歸類。以下是小編為大家收集的完美方案范文，希望能夠給大家提供一些靈感和參考。方案執(zhí)行過程中，可以嘗試不同的方法和策略，以達(dá)到最優(yōu)效果。第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡。第六條上班時(shí)間開始后５分至30分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。第九條員工１個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣二天工資，每月累計(jì)３天曠工者以上者公司給予辭退。全月生產(chǎn)無次品者。車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在一定的位置。車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾、工具，找到當(dāng)事人的罰款10元。人為損壞的工具、機(jī)器、模具，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話，電話工作時(shí)間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管。第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。分公司平安副經(jīng)理、平安科、平安組長及平安組人員。平安監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。工資計(jì)算方法：月工資考核得分%=實(shí)際月工資?？己素?fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要仔細(xì)、細(xì)致，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。平安員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最終一名將被淘汰。本制度從4月21日起執(zhí)行。上班時(shí)必須按規(guī)定著裝，戴工號(hào)牌，著裝要整齊干凈，不佩帶首飾（手表除外），不留長指甲，女餐飲員工要統(tǒng)一盤花，化淡妝，穿肉色絲襪，男餐飲員工不得留長發(fā)，胡須，穿深色襪子。上班期間不能擅用店內(nèi)設(shè)施及物品（客用電梯，客用樓梯，客用洗手間等）。1內(nèi)部餐飲員工的私用物品不可帶入餐廳，統(tǒng)一放在更衣柜。嚴(yán)禁在店內(nèi)外打架斗毆，違者重罰。二、考核審批程序。三、考核辦法?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比?？己瞬块T要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。安全組長可以對(duì)安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。四、 上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。八、 員工服務(wù)態(tài)度: 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語, 做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，