【正文】 ，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.一、指導(dǎo)思想。實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。做到“三個統(tǒng)一”。突出“一個核心”。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。初一年級：學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣的養(yǎng)成。各班根據(jù)班級具體狀況，布置教室。將班級各項事務(wù)分解，做到人人有事干、事事有人干，簽訂班務(wù)承包職責(zé)狀。二、組建高效學(xué)習(xí)小組，制定小組管理制度、評價方案。職責(zé)分工：組長牽頭，協(xié)調(diào)。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇九班級對每一位學(xué)生的影響是巨大的，班級文化將個體與班群眾緊密連接起來。加強學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì)，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè)。建設(shè)社區(qū)機關(guān)文化長廊，利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地，用健康、積極的文化去感染人、影響人。立足社區(qū)實際，創(chuàng)文化社區(qū)。社區(qū)要加強引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)機關(guān)文化活動的主力軍，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金，擴大社區(qū)機關(guān)文化的陣地。加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。1為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù)。完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度。企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。它們的到來給班級增添了一抹生機，一抹清新的綠色。最讓班上同學(xué)津津樂道的就要數(shù)圖書角了。其中一張是各位任課老師對全班同學(xué)的寄語，它飽含了老師們對我們的殷切希望。它是各個小組競爭與合作的寫照。墻壁四周張貼了醒目的標(biāo)語，激勵學(xué)生們明確目標(biāo)、堅持不懈。以小組為單位，以勵志為主題，進行手抄報比賽及張貼。勵志橫幅：進入我們班，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。各科室要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛護職工，促進濃厚文化氛圍的形成。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座、討論交流，會議傳達，演講、文化研討會等。進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為，提高管理效能；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。（二）基本原則。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇五各職能科室：醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則、精神理念等，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進的醫(yī)院文化，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案?？梢酝晟坪徒∪t(yī)院的各項制度建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。何況，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式，嚴(yán)格的制度管理和嚴(yán)明的勞動紀(jì)律對任何醫(yī)院都是必要的。因而，要強化職業(yè)道德培訓(xùn)，著重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者正確的價值觀念、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神。要用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價值觀念和精神，從而增強職工的凝聚力和向心力。要以病人的需求為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷，為病人提供最方便、最便捷的服務(wù)。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室、職工與職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還可得到加強，有助于群體的價值觀和醫(yī)德的凝聚和升華，對強化醫(yī)院文化教育起著積極的推動作用?；哂幸撞僮餍?、易接受性的優(yōu)點。而做到這些，僅僅靠抓醫(yī)療質(zhì)量是不行的?！贬t(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇四通過組織認真學(xué)習(xí)南京醫(yī)科大學(xué)副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展，最終還是拼文化》一文，讓我對醫(yī)院文化建設(shè)的重要性有了充分認識：醫(yī)院是為病人服務(wù)的崇高職業(yè)，醫(yī)院建設(shè)必須把文化建設(shè)放在重要位置上，與醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量一樣，常抓不懈，抓出品牌和成效，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會發(fā)展的前沿。在宏觀問題解決之后，地方政府尤其要從自己地方實際出發(fā)，發(fā)揮地方優(yōu)勢，突破地方薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造優(yōu)于其他地方的微觀環(huán)境，這樣才能更好地吸引外商投資。成立某些改善投資環(huán)境監(jiān)督檢查小組，對各地區(qū)各部門落實和執(zhí)行本規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查。完善公平開放的市場環(huán)境堅決制止對外商投資企業(yè)亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款，打破地方保護和行業(yè)壟斷，加大保護知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，堅決打擊侵權(quán)盜版行為，創(chuàng)造統(tǒng)一開放、公平競爭的市場環(huán)境。（二）減少審批事項，簡化審批程序為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的新形勢，以建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制為目標(biāo)，本著“合法、合理、效能、責(zé)任、監(jiān)督”的原則，不斷努力研究探索外商投資企業(yè)審批體制改革的方向和方法。在基礎(chǔ)設(shè)施日益完善的情況下，地球變“小”了，也縮短了沿海和內(nèi)地的距離，一定程度上改變了外商投資對地理位置上的選擇要求。機場、港口、道路、通訊以及水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。硬環(huán)境與軟環(huán)境的建設(shè)相輔相成，密不可分，硬環(huán)境建設(shè)是有形的，軟環(huán)境建設(shè)是無形的。投資環(huán)境包括投資硬環(huán)境和軟環(huán)境。加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性：2001年7月朱镕基同志在全國外資工作會議上指出：“各級政府要在改善投資軟環(huán)境上下大功夫，包括整頓市場經(jīng)濟秩序，切實保護知識產(chǎn)權(quán)，維護經(jīng)濟法制等方面”。實行用地政策優(yōu)惠，技術(shù)改造政策優(yōu)惠，減免所得稅，規(guī)范收費和處罰行為。主要可概括為：以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主要窗口，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立招商引資平臺，建立健全招商引資網(wǎng)絡(luò)。杭金衢高速公路已開通，金麗溫高速公路已部分開通，全線開通指日可待。筆者又比較以下數(shù)據(jù)“……截至11月份（指2002年），全省（指浙江?。┬屡馍掏顿Y企業(yè)2890家，％、％％……”金華市2002年合同外資額和實際利用外資額都比上年增長200％以上，實際到位外資總量超過前三年總和。馬來西亞客商紛紛表示要加大在金華的投資，把“南亞工業(yè)園”做大做強，帶動更多的外商進園區(qū)投資開發(fā)，形成一個加工制造業(yè)的外商投資密集區(qū)。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇三金華引進外資的啟示：2003年2月15日，馬來西亞投資考察團一行24人在浙江金華進行了投資考察和訪問交流。文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量。四、文化建設(shè)能夠增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，利于團結(jié)。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上，打造了一個高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的針灸推拿中心，對其進行了溫馨化建設(shè)，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象、獲得患者信任、促進治療效果有必要的積極影響，為各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用。每周五下午，院委員會成員及各科負責(zé)人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來，形成通報文件公布于眾，限期整改。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院。通過主題征文，在全院范圍內(nèi)征集，從中優(yōu)選部分文章，在一定范圍內(nèi)進行演講比賽。目的：院報、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺，在領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用，促進了相互間的理解和支持。活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上，整合成系列講座，形成一整套、系統(tǒng)性的知識講座，形成統(tǒng)一安排、固定時間、課程有序的特點。同時，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協(xié)作精神。（三）以器官移植項目為典型范例，通過系列活動，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng)、院報和周會等渠道，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合，最后由醫(yī)院管理層確定。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責(zé)，制作院歌、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范。堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，采取多種形式，從各個方面入手，提倡積極進取、積極向上的醫(yī)院精神，營造溫馨友愛、科學(xué)人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成以下方案。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性范文（16篇）醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性范文（16篇）方案的可行性是非常重要的，必須要在實際操作中能夠得以落實。醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇一加強醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。二、目的和任務(wù)。目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng)，首先確定了醫(yī)院標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺識別系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上。內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容，包括醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認工作。形式：進行干部培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)?；顒觾?nèi)容：包括兩部分內(nèi)容，對患者舉辦健康知識講座、與麻醉科、手術(shù)室、icu、輸血科、泌尿外科、心內(nèi)科、超聲科等“幕后科室”見面會、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭，待商榷）；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團隊內(nèi)進步較快的個人）、制作項目組畫冊（大事記、主要成員、領(lǐng)導(dǎo)寄語、成員心聲、患者感受等）和聯(lián)誼活動等。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用。（六）舉辦有獎?wù)魑聂哐葜v比賽。工會、團委、護理部利用各種形式，組織多樣的文體和休閑活動，譬如各種球賽、文藝匯演、運動會以及戶外活動等，豐富員工的文化生活。醫(yī)院無論大小、無論級別，都會在發(fā)展中形成自身的文化。多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，維護好。同時，本科室其他同事有責(zé)任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細節(jié)性、活動性的措施，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然、必要的正面影響。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。如今，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式，也正不斷地運用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸，闊步前進，積極鞏固著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的豐富成果，我們有信心也必將在前進的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。一個首期開發(fā)650畝，規(guī)劃占地超千畝，以加工制造業(yè)投資為主的“金華市南亞科技工業(yè)園區(qū)”在市工業(yè)園區(qū)落戶。請見下表。金華市外資發(fā)展的窗口是金華市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)投資的環(huán)境優(yōu)美，交通便利。金華市為外商（包括港澳臺僑胞）投資創(chuàng)造了很多有利條件。全程免費代理所有手續(xù)，增加政策透明度，簡化辦事手續(xù)，承諾辦事時限，提高辦事效率。以上可見，近幾年來金華市招商引資在注意改善硬環(huán)境的同時，十分重視軟環(huán)境建設(shè)。加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性表現(xiàn)在：（一）硬環(huán)境與軟環(huán)境有機結(jié)合才能構(gòu)成完整的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要求：所謂投資環(huán)境是指一個經(jīng)濟體或區(qū)域所具有的對投資活動有影響的一切外部因素的有機綜合。投資軟環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、科技文化環(huán)境和社會環(huán)境六個方面。由于我國經(jīng)濟實力的增強，加上中央采取擴大內(nèi)需的有效政策，也由于一些地方領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境建設(shè)更加重視，所以，各地投資硬環(huán)境建設(shè)近些年取得了巨大的成就。（三）在硬環(huán)境建設(shè)達到一定要求后，地方軟環(huán)境建設(shè)對招商引資往往起著決定使用。要特別注重保持外商投資政策法律的相關(guān)穩(wěn)定性、連續(xù)性、可預(yù)期性和可操作性，努力為外商投資創(chuàng)統(tǒng)一、穩(wěn)定、透明、可預(yù)見的法律環(huán)境和政策環(huán)境。（三）維護和。地方政府應(yīng)經(jīng)常聽取外商對行政執(zhí)法情況的反映。第二是上下配合，齊心協(xié)力，外商投資軟環(huán)境建設(shè)涉及法律環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)