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員工培訓工作計劃(匯總9篇)-全文預(yù)覽

2025-08-07 20:15 上一頁面

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【正文】 管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。利用每天的班前會班后會,反復學本崗位職責和安全操作規(guī)程。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。員工培訓工作計劃篇六為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座,并充分利用集團的遠程教育培訓基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。積極鼓勵,符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修。請專家教授來公司集中授課。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。員工培訓工作計劃篇五為貫徹落實董事長、黨委書記同志關(guān)于加強員工培訓工作的講話精神,全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進集團健康快速發(fā)展,結(jié)團公司實際,制定20xx年員工培訓計劃。(五)做好新員工崗前培訓。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內(nèi)容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,對培訓結(jié)果要跟蹤。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。員工培訓工作計劃篇三工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年員工培訓工作計劃范文,更多2019年員工培訓工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。觀察受訓者的成長與工作成效,借以評估訓練的成果。寬敞、安靜、明亮等注意事項。需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。以上三種方式適用于集體訓練,個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。營業(yè)淡季是訓練的好時期。長期的目標還是短期的目標。教育訓練是一種長期投資。訓練須兼顧公司與員工之需要。年內(nèi)培訓安排如下,共310人:組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。組織相關(guān)人員參加專場講座。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。三、培訓內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。一、總體目標加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。計劃是提高工作與學習效率的一個前提。員工培訓工作計劃篇一為貫徹落實董事長關(guān)于加強員工培訓工作的講話精神,全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進集團健康快速發(fā)展,結(jié)合集團公司實際,制定20__年員工培訓計劃。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習。請專家教授來公司集中授課。積極鼓勵,符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座,并充分利用集團的遠程教育培訓基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。員工培訓工作計劃篇
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