【正文】 又有著現(xiàn)代青少年極大的弱點即缺乏勤奮刻苦拼搏的精神，這些都表現(xiàn)在一言一行中。我發(fā)現(xiàn)他的足球踢得不錯，于是就鼓勵他，如果你在學習上能象踢球那么專注，你的學習成績一定會取得大進步。對于優(yōu)等生，不掩飾他們的缺點，積極引導他們揚長改過，努力使其達到卓越。 一、我所做的主要工作 初三是整個初中重要的時期，我深知自己肩負的責任重大， 不敢有絲毫的怠慢。 〈 2〉、對愛表現(xiàn)、外露的幼兒設置了小舞臺。從幼兒生活中選材，以南京教材中《找涼快》為藍本進行課程整合，而收到了較好的成效?！洞河甑纳省分羞€生成了小主題《雨》，并根據(jù)“雨”進行了“雨的形成”、“小雨滴旅行記”、“小雨點”?等等的活動。且在合適的時間，比如說每周周一的班會課上進行點名批評，當然對于做得比較好的學生，也會進行點名表揚 ...... 31 本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內(nèi)搜索查看正文。對于如何避免這些沖突，我堅持的原則是 —— 寬以待人。無論是從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學生還是在市內(nèi)的學生，幾乎每個學生的品德思想多多少少都存在著個體的差異性。在管理班級的時候，我是以“軍隊化”的標準來進行的。我?guī)У牧硗鈨蓚€班與他們形成對比，大一的 010 0104 總的情況另我擔憂。在“十大歌星”比賽中，有兩人獲獎。團支部認真負責，組織開展了以“揭批”為中心的團支部會議，使同學們對邪教有了清醒地認識。在英語劇比賽中，該班也獲得了二等獎的好成績。因此，兩個班取得了不少成績： 2021 班在今年被評為優(yōu)秀班集體。我當任的是 2021 級英教及 2021 級 010 0104 班的班主任。因此，要扎實有效 地加強一個學生的常規(guī)訓練。 當選的班干部應具有較強的號召力和自我管理能力。 二、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。 一、親近學生，研究學生；展現(xiàn)自我，樹立威望。因此，作為班集體靈魂 的班主任應該充分認識到自己所承擔的歷史重任。在教育轉(zhuǎn)化這部分學生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水， 拾到東西主動上繳，積極參加校運會入場式等等，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學校，極少獲得 25 表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認同感，缺乏自信心的同學，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎上，使性格和人格回到了正確的軌道上來 ...... 本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內(nèi)搜索查看正文。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設，培養(yǎng)了學生組織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。 第三篇 :特教班主任工作總結(jié) 本學期在校領導的信任和支持下 ,我繼續(xù)擔任高考班班主任的工作 ,為了在今后的工作能夠取長補短 ,特總結(jié)如下 : （一）抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣 早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認真組織，嚴格要求，決不馬虎，讓學生感到做人就要這樣嚴謹、認真、一絲不茍。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導，又及時向班主任反饋班級情況和同學們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務，同時又是一個團結(jié)合作的整體。因此，對學生的思想工作顯得尤其復雜和重要。體現(xiàn)在學習、生活的方方面面。不必 22 長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風、學風的不良思想消滅在萌芽階段。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導向，形成良好的班風、學風，為學生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學生的共性。當老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。要求學生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀律。班主任的自身素質(zhì)，道 20 德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。 我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 二、細處關愛，親近學生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生。 一、常規(guī)習慣，常抓不懈 學生良好的行為習慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。當孩子們需要關心愛護時，班主任應該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。 貫徹“五統(tǒng)一”要求，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程年度重 點項目建設，完成企業(yè)文化建設任務指標。 （五）綜合管理 繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，推進公司和諧發(fā)展。 實 現(xiàn)“大營銷”體系向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全面延伸。 持續(xù)做好“高危及重要客戶用電安全管理”，完善 2021 年高危及重要客戶基礎信息臺賬，按季組織開展供用電安全隱患排查治理，客戶側(cè)用電安全隱患“服 16 務、通知、報告、督導”到位率 100%。 實現(xiàn)營銷信息化水平提升。優(yōu)化報裝流程，加快小區(qū)用戶的報裝速度。逐步實施核算智能化，規(guī)范電費計算規(guī)則，實現(xiàn)采集安裝用戶自動抄表核算比例 99%以上。 （三）營銷管理 推進采集數(shù)據(jù)深化應用進程。 （二） 電網(wǎng) 工程 建設及電網(wǎng) 規(guī)劃 完成 2021 年城網(wǎng)居義開閉站、迎賓北、崇文西工程建設 ；完成農(nóng)網(wǎng) 及 44 臺高損臺區(qū)、南陽線等 2021 年農(nóng)網(wǎng)升級工程、農(nóng)維費項目及 2021 年結(jié)余資金調(diào)增工程 ； 完成 2021 年大修工程 ； 完成 202 2021 年城網(wǎng)工程審計工作。 進一步加快完善配網(wǎng)搶修指揮場所的改造建設，及 進行配網(wǎng)搶修人員配 置、職責劃分，制度流程培訓，場所準備，平臺建設，業(yè)務交接運轉(zhuǎn)工作；并且 對變電站倒閘操作工作轉(zhuǎn)換到運檢部，調(diào)控中心配網(wǎng)搶修指揮人員與調(diào)控運行人員同臺值班可能性進行探討和實施； 14 結(jié)合防汛、地質(zhì)災害隱患排查治理活動，加強輸變配電設備巡視、隱患排查、發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，進行線路、電纜通道清理工作，保證設備、電網(wǎng)度夏、度冬安全運行。智能表費控功能尚不完善，電費回收風險依然有增無減。配電網(wǎng)薄弱問題依然存在，在投訴舉報的案例中，絕大部分是 因為配電網(wǎng)供電能力不足而引發(fā)的停電問題。 XX市城市規(guī)劃區(qū)面積 57平方公里， 4個中心集鎮(zhèn)完成新規(guī)劃并鋪開建設， 10個城中村改造相繼實施， 84個億元以上項目 紛紛落地投產(chǎn) ，“ 八橫九縱一環(huán) ” 的 開放型交通網(wǎng)絡 逐步完善， XX市 委、市政府對相應電力配套設施的建設要求緊迫 ， 各種電力遷改、移位工程也接踵而至，而 電網(wǎng)項目立項審批 較長，能以滿足地方經(jīng)濟快速發(fā)展的建設需求。 農(nóng)網(wǎng)近幾年發(fā)展較快， 農(nóng)網(wǎng)改造工程、低電壓整改工程對農(nóng)電工 隊伍素質(zhì)能力也 提出了更高的要 12 求 。 按照 XX市 行政劃分與規(guī)劃，市域內(nèi)現(xiàn)有 5個街道，城市人口 27萬 。 XX 縣調(diào)采用南京力導開發(fā)的 SE900C 系統(tǒng)，于 2021 年投運，運行時間較長，軟件系統(tǒng)及硬件設備運行不太穩(wěn)定。 五是 堅持問題導 向，邊學邊查邊改。 四是 深入開展談心交心，認真撰寫對照檢查材料。 三是 廣泛聽取意見，找準找實問題。目前，中心組成員集中學習時間達到 14 天以上， 10 自學時間每天不少于 1 小時，學習筆記均超過 2 萬字。 及時召開專題會議，結(jié)合實際制定工作計劃，成立公司黨的群眾路線教育實踐活動小組、設立辦公室，明確責任部門和責任人。 1按照《國網(wǎng) XX 市供電公司新聞信息報道管理辦法》（孝電辦 [2021]13 號）文件要求，對各部門新聞信息報送工作實行考核，引導和督促各部門加大向新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)以及各級報紙報送新聞稿件力度，扭轉(zhuǎn)了排名落后局面。同時 完成用戶用電采集工程項目管理所有資料的保管與上傳，傳達上級部門的文件、要求，按時完成上級安排的任務指標；完成電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表分析、用電信息采集系統(tǒng)的調(diào)試工作；上報 XX1 供電公司各供電所兩圖一表；監(jiān)控電力用戶用電信息采集系統(tǒng)上線情況，每周統(tǒng)計各站所采集率、達標臺區(qū)、 20%以上線損等任務完 成情況。 三是強化日常管理。 農(nóng)村配網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)應用 一是 注重 學習應用。 三是 筑牢 管理 支撐 。 全面清理完善臺區(qū)客戶信息、配變信息、 10千伏線路信息，共繪制了 612個臺區(qū)“兩圖一表” ， 66條 10千伏線路 配網(wǎng) 圖 ，實現(xiàn)了檔案資料、系統(tǒng)信息與現(xiàn)場實際“三統(tǒng)一”。 編制 《縣供電公司管理提升工程實施細則》 ， 從 13個方面 對 79項專業(yè)、專項指標進行 細化 分解 ，落實到崗到人。 農(nóng)網(wǎng)升級改造工程 2021年共下達 10千伏 及以下 工程 3項，計劃投資 1933萬元 ；2021 年農(nóng)維費項目 計劃資金 萬元 ； 2021 年結(jié)余資金調(diào)增工程計劃資金 630 萬 元 。按照《國網(wǎng)山西省電力公司“大運行”全面建設方案》要求，提高調(diào)控管理規(guī)范化，對 XX電網(wǎng)配網(wǎng)調(diào)控范圍進行重新劃分、變更。 標準化 縣級城網(wǎng)創(chuàng)建工作 組織新城、府前、崇文、勝溪、中陽樓等供電所加強城網(wǎng)設備巡視測溫、接地電阻測試、深化隱患排查治理：進行 電纜通道、檢查井、預留設備基礎中淤泥、積水及其它雜物清理，進行破壞基礎修繕、通風窗安裝，短缺井圈、井蓋、基礎蓋板補充工作，進行柱上配變、真空開關、分支箱、環(huán)網(wǎng)柜、箱變、電桿等配網(wǎng)設備內(nèi)部灰塵、雜物，外部油垢、小廣告等污跡清理工作； 扎實做好各項基礎工作：進行電纜雙重名稱標志噴漆工作，進行 配網(wǎng) 5 設備埋深標志、防撞條、警示牌、桿號牌、標志牌、編號牌安裝工作； 統(tǒng)一規(guī)范整理各種臺帳、記錄、圖紙、資料。 35KV、 10KV 線路捅鳥窩 135 個、修剪砍伐樹木 1370 棵，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。 3 協(xié)同辦公情況 完成收文流轉(zhuǎn) 241 件，發(fā)文 58 件，共完成各類流轉(zhuǎn) 1383 件。 農(nóng)村配電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)運行情況： 1）過負荷持續(xù)超 90%公用配變持續(xù) 78 臺，瞬時 211 臺； 2）電壓越限持續(xù) 178 臺，瞬時346 臺； 3）三相不平衡≥ 40%且 60分鐘以上持續(xù) 1547 臺，瞬時2825 臺； 4）無監(jiān)測數(shù)據(jù)配變 96 臺。 供電可靠率 城鎮(zhèn)配網(wǎng)可靠率指標 ％，完成 ％ ，提高%； 農(nóng)網(wǎng)用戶可靠率指標 ％，完成 ％ ，提高%。 財務指標 三項可控費用 年計劃 萬元，進度計劃 萬元 ，實際支出 ，入賬率達 %； 農(nóng)維費用年計劃 萬元，進度計劃 萬元 實際支出 萬元，入賬率達%。 負荷預測準確率 %，同比增長 %。其中：省公司網(wǎng)站聚焦一線欄目采用 32條，市公司網(wǎng)站基層動態(tài)采用 103 條， XX 公司網(wǎng)站基層動態(tài)采用182 條， XX1 日報 24 條，山西日報 1 條，新華網(wǎng)（山西）地方頻道 114條，新 華網(wǎng)（山西）電力頻道 1 條，山西電力報 6 條。 4 繼續(xù)深化“大檢修 +狀態(tài)檢修”，扎實開展 春檢工作， 完成1 座 110KV 變電站技改工作， 2 臺 110KV 主變防腐刷漆， 6 臺中性點 CT更換；完成 15條 35KV線路引流線并鉤線夾螺栓連接改壓接； 完成 6座 35KV 變電站、 25條 10KV 線路春檢、春試、消缺；完成43 個 10KV 配變臺區(qū)改造。 處理 10KV 陽泉曲Ⅰ回 1＃桿、曹村線穿墻套管處西邊相發(fā)熱； 處理城西站、西泉站、新城站、驛馬站屋頂滲漏問題；清除孝園線 34＃桿線路下方樹木 10 余棵；處理樓西站 8814 開關保護裝置過流誤動、柱濮站 2＃電容器與電抗器間連接線斷、針對樓西站蓄電池大部分溢酸發(fā)熱嚴重問題更換該站全部蓄電池。完善配網(wǎng)搶修指揮信息表，搜集關于配網(wǎng)搶修指揮技術支持中的電子一次接線圖，制定《配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務交接方案》。 電網(wǎng)規(guī)劃工作 編制完成 20212020XX配電網(wǎng)滾動規(guī)劃；報送 XX1 公司 農(nóng)業(yè)排灌機井通電改造規(guī)模表 、 XX 市供電公司 2021 年項目建議書、2021 年農(nóng)網(wǎng)中低壓項目 建議書、 2021 年城區(qū)高損臺區(qū)改造工程項目表 、 第三批物資需求計劃及物 資績效考核表 、 穿越林區(qū) 10 千伏 6 及以下線路情況說明及明細表。 “兩個提升”工程 一是夯實管理基礎。 二是推進管理創(chuàng)新。 加強關鍵崗位和核心業(yè)務管控，對最能反映公司管理水平的營銷采集、線損、電費等關鍵指標及預付 費、內(nèi)部用電等問題動真碰硬 、 自我革命，公司同業(yè)對標在 XX1公司一季度綜合排名第一。 5月 2628日，在 XX承辦了 XX1供電公司農(nóng)電工儀器儀表技能競賽活動，團體 獲得第一名 、個人 分別取得第一、二、 六名 的好成績 。 定期分析有關指標數(shù)據(jù)，優(yōu)化農(nóng)村配電網(wǎng)建設與運維工作，積極與市公司管理部門聯(lián)動， 對部分臺區(qū)運行數(shù)據(jù)采集不成功或上傳不成功 8 的問題，通過共同分析研究，制定出具體措施進行落實整改 ，做好系統(tǒng)基礎參數(shù)維護工作。今年上半年調(diào)試新增、故障換表（單相表、三相表）累計安裝上線