加油站半年工作總結(jié)個人五篇-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備管理、營銷管理、員工管理等加油站基礎(chǔ)管理工作涉及的各種常用和必用的100余種工作表單統(tǒng)一分類裝訂成冊，對每一種表單的使用、填寫格式及要求、保存方式都一一詳細說明。控制修理和煙火，營業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割，動火修理時須備有消防器材、消防人員監(jiān)護到位。罩棚下的照明燈具應(yīng)選擇防護型。雷雨時應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報警功能的靜電接地裝置，提高靜電導泄的可靠性。必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入。在運油車抵達加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減。有產(chǎn)生火花的足夠能量。五、消除靜電危害油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾十萬伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。四、控制油罐和管道標高加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機滲油、進油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。合理設(shè)定地坪標高站房地坪標高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。禁止罐室儲油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴禁將油罐置于室內(nèi)。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險區(qū)域。加油站半年工作總結(jié)個人四一、提高員工素質(zhì)，增強安全意識加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。我不但要了解而且要積極的配合。 二、工作方面能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。我深深明白這份工作的平平淡淡。剛進入中化***的時候我成為一名普通的加油員，我非常喜歡這份工作，熱愛這份工作，當初剛參加工作時，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開始懷疑我是不是選擇錯了，該放棄這份工作了。我以在這個公司工作半年了。4，努力完成公司下達的各項任務(wù)。2，嚴抓安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報公司，安全責任落實到個人，要定期的進行安全的培訓及學習。 對于客戶的管理我站處于高速出口處，周邊固定單位較少，附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實客戶。5月底我公司內(nèi)加油站開業(yè)后，價格及位置的優(yōu)勢使得我站一部分加油車輛分流。加油站半年工作總結(jié)個人二光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將加油站上半年的工作情況做如下匯報： 加油站的銷售情況：加油站年月—月銷售汽油噸，柴油噸，共計銷售油品噸，非油品上半年銷售共計元。日?？荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規(guī)范，讓最好的服務(wù)落到實處，以良好的服務(wù)吸引顧客。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動為載體，結(jié)合“日常考評”為抓手，不斷強化員工的服務(wù)意識和技能。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強現(xiàn)場管理，管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導，做到人員調(diào)配及時，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經(jīng)濟上還是時間上都得到了很大的便利。直至6月30日止，%，其中：，%；，%，未達到時間過半任務(wù)未過半的目標，其主要原因有以下幾點：公司制定的目標偏高，今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時期的銷量基礎(chǔ)上來定的，%。加油站半年工作總結(jié)個人五篇加油站半年工作總結(jié)個人五篇工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。加油站半年工作總結(jié)個人一20xx年上半年，我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下，以公司20xx年度工作會議精神為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標，立足本職，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，銳意進取，以“保春運、抓服務(wù)、保安全”為中心，有力地促進了各項工作的穩(wěn)步推進，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、成品油銷售情況今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。二、夯實基礎(chǔ)工作，助推管理水平提升一是抓安全保春運。二是抓服務(wù)樹形象。不斷充實、完善考評內(nèi)容，杜絕管理盲點。下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務(wù)目標，立足安全，積極擴銷，鞏固為民服務(wù)活動取得的成果，在上級部門的關(guān)心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風，迎難而上，定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。因為我站所在村鎮(zhèn)的半掛車比較多，這也是我站的一個優(yōu)勢。為了提升銷量，我也
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