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加油站半年工作總結(jié)個人五篇-全文預(yù)覽

2025-08-07 19:51 上一頁面

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【正文】 設(shè)備管理、營銷管理、員工管理等加油站基礎(chǔ)管理工作涉及的各種常用和必用的100余種工作表單統(tǒng)一分類裝訂成冊,對每一種表單的使用、填寫格式及要求、保存方式都一一詳細說明。控制修理和煙火,營業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割,動火修理時須備有消防器材、消防人員監(jiān)護到位。罩棚下的照明燈具應(yīng)選擇防護型。雷雨時應(yīng)停止卸油作業(yè),停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報警功能的靜電接地裝置,提高靜電導泄的可靠性。必須杜絕噴濺式卸油,不允許將卸油皮管插入罐口卸油,密閉卸油管必須深入罐底,距罐底的高度不得大于20cm,前段做成l形,使油流平緩流入。在運油車抵達加油站后必須靜置10min以上,讓電荷逐漸衰減。有產(chǎn)生火花的足夠能量。五、消除靜電危害油品在運輸、裝卸、加注過程中,由于磨擦而產(chǎn)生靜電,其電壓可高達幾十萬伏,處理不當易造成放電,引起爆炸燃燒事故。四、控制油罐和管道標高加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐,避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機滲油、進油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。合理設(shè)定地坪標高站房地坪標高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。禁止罐室儲油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐,嚴禁將油罐置于室內(nèi)。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離,與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距,避免火種接近爆炸燃燒危險區(qū)域。加油站半年工作總結(jié)個人四一、提高員工素質(zhì),增強安全意識加油站消防安全管理應(yīng)以人為本,首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。我不但要了解而且要積極的配合。 二、工作方面能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解?;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?,感悟良多。我深深明白這份工作的平平淡淡。剛進入中化***的時候我成為一名普通的加油員,我非常喜歡這份工作,熱愛這份工作,當初剛參加工作時,我什么也不明白,看著又臟又重的油槍,我開始懷疑我是不是選擇錯了,該放棄這份工作了。我以在這個公司工作半年了。4,努力完成公司下達的各項任務(wù)。2,嚴抓安全生產(chǎn)管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報公司,安全責任落實到個人,要定期的進行安全的培訓及學習。 對于客戶的管理我站處于高速出口處,周邊固定單位較少,附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實客戶。5月底我公司內(nèi)加油站開業(yè)后,價格及位置的優(yōu)勢使得我站一部分加油車輛分流。加油站半年工作總結(jié)個人二光陰似箭,晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了,在這里,我將加油站上半年的工作情況做如下匯報: 加油站的銷售情況:加油站年月—月銷售汽油噸,柴油噸,共計銷售油品噸,非油品上半年銷售共計元。日??荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式,促使員工按照加油八步法進行規(guī)范操作,并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規(guī)范,讓最好的服務(wù)落到實處,以良好的服務(wù)吸引顧客。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標,以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動為載體,結(jié)合“日常考評”為抓手,不斷強化員工的服務(wù)意識和技能。由于2月份春運車流的迅猛增長,我站提前做好了應(yīng)對措施,加強現(xiàn)場管理,管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導,做到人員調(diào)配及時,保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。受到新高速通車的影響,北邊許多貨車逐漸走新高速,路程短,往返時間快,無論是經(jīng)濟上還是時間上都得到了很大的便利。直至6月30日止,%,其中:,%;,%,未達到時間過半任務(wù)未過半的目標,其主要原因有以下幾點:公司制定的目標偏高,今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時期的銷量基礎(chǔ)上來定的,%。加油站半年工作總結(jié)個人五篇加油站半年工作總結(jié)個人五篇工作學習中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。加油站半年工作總結(jié)個人一20xx年上半年,我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下,以公司20xx年度工作會議精神為指導,緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標,立足本職,服務(wù)大局,齊心協(xié)力,銳意進取,以“保春運、抓服務(wù)、保安全”為中心,有力地促進了各項工作的穩(wěn)步推進,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、成品油銷售情況今年銷售任務(wù)為39600噸,其中:汽油3384噸;柴油36216噸。我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長,但從上表中可以看出,從4月份開始銷量逐次下滑。二、夯實基礎(chǔ)工作,助推管理水平提升一是抓安全保春運。二是抓服務(wù)樹形象。不斷充實、完善考評內(nèi)容,杜絕管理盲點。下半年,我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務(wù)目標,立足安全,積極擴銷,鞏固為民服務(wù)活動取得的成果,在上級部門的關(guān)心和指導下,樹立信心和決心,以飽滿的熱情、務(wù)實的作風,迎難而上,定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。因為我站所在村鎮(zhèn)的半掛車比較多,這也是我站的一個優(yōu)勢。為了提升銷量,我也
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