20xx年誠信投標(biāo)承諾書(優(yōu)秀6篇)-全文預(yù)覽
【正文】 因甲方工程款撥付不及時造成的損失，本人不承擔(dān)責(zé)任及損失。本工程決不出現(xiàn)任何拖欠農(nóng)民工工資行為，每月如期發(fā)放上月工資，如不按要求發(fā)放，因拖欠農(nóng)民工工資給公司造成損失的，一切責(zé)任由本人承擔(dān)，愿接受公司的違約處罰，并同意公司從本人所建的工程款中連同所欠農(nóng)民工工資一并扣除，優(yōu)先償還農(nóng)民工工資及其它債務(wù)。確保工程款用在工程上，做到?？顚Ｓ?。本人如不能履行公司于業(yè)主簽訂的合同條款及發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，公司有權(quán)調(diào)換施工隊伍，本人承建的工程收入屬另換隊伍所得，所欠債務(wù)由本人償還。按時支付人工工資，做到不拖欠，保證工人不鬧事上訪。凡以本人的名義與外單位及個人簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），在履行過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任、欠款、賠款、罰款等均由本人負(fù)責(zé)。杜絕安全事故，爭創(chuàng)文明工地。本人在施工過程中，必須按相關(guān)要求采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費用。結(jié)清賬款、償還清所有欠款賬務(wù)，按國家規(guī)定至工程保修期滿為止。本保函適用于中華人民共和國法律并按其進(jìn)行解釋。3. 在發(fā)出中標(biāo)公告后10天內(nèi)，投標(biāo)人未能及時按招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書的要求交納中標(biāo)服務(wù)費。b、設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計圖紙。施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改和修改，由項目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計的問題，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計變更單”。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。（4）設(shè)計方案評審對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進(jìn)行，由公司主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負(fù)責(zé)人、單項負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。（2）設(shè)計輸入控制對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制設(shè)計輸入要求文件。過程質(zhì)量保證承諾我院完全按照iso9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄€工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，包括：（1）設(shè)計計劃評審設(shè)計計劃應(yīng)進(jìn)行評審。（7）項目組內(nèi)各專業(yè)組的銜接，均為經(jīng)過確認(rèn)的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機(jī)的銜接。（3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設(shè)計的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過程指導(dǎo)，包括院級技術(shù)指導(dǎo)、中間檢查和成果審查。（2）設(shè)計質(zhì)量事故為零。（3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。我院謹(jǐn)此為我院對本工程的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、進(jìn)度鄭重承諾：一、當(dāng)招標(biāo)人要求我院常駐人員到現(xiàn)場時，我院承諾響應(yīng)時間為1小時以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。為工程的早日建成奉獻(xiàn)全部力量。（2）項目對各專業(yè)設(shè)計的進(jìn)度安排，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。設(shè)計質(zhì)量保證承諾目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志，設(shè)計質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認(rèn)識到設(shè)計質(zhì)量是市政設(shè)計企業(yè)的生命線，我院的的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)就是：（1）設(shè)計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。（2）項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責(zé)任落實到人，制定并貫徹實施項目的進(jìn)度與質(zhì)量保證措施。（6）對設(shè)計輸入進(jìn)行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計過程。（10）在本項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，形成完整的測設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案。通過對設(shè)計計劃的評審，使設(shè)計工作順利開展。施工圖設(shè)計階段由單項負(fù)責(zé)人編制。（3）現(xiàn)場勘察各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)
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