20xx年銷售總監(jiān)年終總結(jié)銷售總監(jiān)工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)-全文預覽
【正文】 過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。取得下次合作的機會。為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。謝謝大家。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應該做的?！?激勵員工，達成目標。制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：◆ 終端促銷管理體系。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理。銷售總監(jiān)年終總結(jié) 銷售總監(jiān)工作總結(jié)篇一對于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。目標管理，說白了就是所謂的任務，任務就是制定完就必須要完成的，業(yè)務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標，結(jié)合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我一直在反省，一直在深思的一個問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她
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