銷售總監(jiān)年終總結與銷售總監(jiān)年終總結報告匯編-全文預覽
【正文】 變化是很大的。好在有公司的兄弟們，給予了我很大的鼓勵，再苦，壓力再大，也挺過來了。做好做不好關系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢。2018年初，公司決定我離開華南，調(diào)往東南區(qū)?；厥走^去，我們熱情洋溢。我看到了公司所發(fā)生的變化。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中同事們可以多多指點，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。其次就是我剛才提到的實現(xiàn)目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實分解落實。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果?！?員工的日常管理。目標管理，說白了就是所謂的任務，任務就是制定完就必須要完成的，業(yè)務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標，結合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我一直在反省，一直在深思的一個問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她們并沒有將這個目標轉(zhuǎn)化為任務，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉(zhuǎn)化為任務很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)，并調(diào)動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務，也就是我們必需要完成的。作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。銷售總監(jiān)年終總結與銷售總監(jiān)年終總結報告匯編第 11 頁 共 11 頁銷售總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)工作總結銷售總監(jiān)年終總結(一)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。人要不斷的總結過去，才會有新的未來、新的發(fā)展，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去，平庸無為，感謝公司給我們這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，且嚴格督促員工按制度行事?！?員工的出勤與考勤。一、端正態(tài)度在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不
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