【正文】 售方面，缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)需加強(qiáng)。本年度的營(yíng)業(yè)指標(biāo)從年初到7月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，完成年度任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)槲覀兙频甑臓I(yíng)銷(xiāo)模式一直是以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，都是以經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶跟朋友或友好單位介紹過(guò)來(lái)的客源為主，并且淡旺季情況相當(dāng)明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務(wù)客源轉(zhuǎn)移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開(kāi)房率從4成突然提高到8成左右。綜上可以看出，在酒店開(kāi)業(yè)不到2年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務(wù)是得到絕大多數(shù)客戶的滿意和認(rèn)同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開(kāi)展工作的理由和動(dòng)力。賓客滿意度。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一。內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門(mén)的工作效率和協(xié)作能力。人力成本的控制在“”已經(jīng)提到。前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門(mén)對(duì)于上門(mén)散客的一種銷(xiāo)售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門(mén)散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門(mén)的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。區(qū)政府各級(jí)單位和部門(mén)都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議。通過(guò)以上總結(jié)，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們?nèi)w員工上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會(huì)創(chuàng)造出酒店的又有一個(gè)輝煌!酒店調(diào)研報(bào)告篇七酒店?duì)I收情況分析：酒店內(nèi)外部銷(xiāo)售。財(cái)務(wù)部的主要職能是監(jiān)督和服務(wù)，在監(jiān)督上出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，倉(cāng)管員直接兼顧采購(gòu)的職責(zé)，制定的每月詢(xún)價(jià)制度沒(méi)有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個(gè)部門(mén)去詢(xún)價(jià)，造成詢(xún)價(jià)中的一些片面性。在經(jīng)過(guò)年初餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，樓面的學(xué)習(xí)任務(wù)非常艱巨，也需要非常大的適應(yīng)能力，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)人員的不穩(wěn)定，有段時(shí)間流動(dòng)性很大，并且在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過(guò)磨合和適應(yīng)，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。其次，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還有待提高，在抽查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務(wù)員與客人遇到時(shí)不打招呼，見(jiàn)到其他部門(mén)同事不打招呼。其次，本年度夜晚抽查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺(jué)的問(wèn)題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕再次出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。酒店工程人員對(duì)小型維修基本都能解決，但是大型機(jī)器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。對(duì)于客戶投訴問(wèn)題雖然有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強(qiáng)。這個(gè)現(xiàn)象也折射出我們營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售工作做的不夠，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無(wú)法憑借個(gè)人能力將這些重要的商務(wù)客源挖掘過(guò)來(lái)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。讓每個(gè)人(客人、同事等)感受到被關(guān)心、關(guān)愛(ài)。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門(mén)主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門(mén)對(duì)于上門(mén)散客的一種銷(xiāo)售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門(mén)散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門(mén)的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱(chēng)為次新店，客源積累開(kāi)始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司?？傊ㄟ^(guò)參與酒店調(diào)研活動(dòng)和撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，我對(duì)酒店行業(yè)有了更深入的了解，并提高了自己的酒店管理和服務(wù)意識(shí)。最后，在調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升的空間。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)于酒店的需求也在不斷變化。在整理和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和相關(guān)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理判斷和推理，從而得出準(zhǔn)確的結(jié)論。在調(diào)研過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)營(yíng)不善的酒店，這些酒店可能在服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致了客戶的流失和口碑的下降。這些準(zhǔn)備工作為我撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告提供了充足的素材和數(shù)據(jù)支持。首先，調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的。酒店調(diào)研報(bào)告篇五近年來(lái)，隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。樓層服務(wù)員在查房時(shí)必須仔細(xì)檢查退房客人有無(wú)遺漏了物品在客房，無(wú)論是大到裝有重金及重要證件的錢(qián)包、電腦，小到一個(gè)牙刷一條毛巾或者馬上用完的護(hù)膚品等等，如有發(fā)現(xiàn)都要馬上通知前臺(tái)轉(zhuǎn)告客人取回，如果客人已經(jīng)離開(kāi)酒店則需要登記好物品數(shù)量、名稱(chēng)和所屬房間號(hào)及客人姓名，妥善保存并積極聯(lián)系客人取回?？头坎抗芾砣藛T要積極建立強(qiáng)力有效的成本監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)再完美的機(jī)制如果沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制的約束，都可能成為一紙空談，毫無(wú)影響力。成本是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中首先要考慮的問(wèn)題，合理的成本控制計(jì)劃有利于酒店長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理，另外，在計(jì)劃實(shí)施后要善于總結(jié)和分析評(píng)估，遇到問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)酒店還需要加強(qiáng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的管理，保證客房能夠全面覆蓋wifi并且能讓顧客順利使用。而過(guò)度的人才流失會(huì)影響部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，招聘新員工則不可避免地會(huì)增加酒店的人力資源成本。所以就要從各方面入手來(lái)解決這些問(wèn)題，以下是我結(jié)合實(shí)習(xí)所見(jiàn)所感和恒大酒店的實(shí)際情況為其存在的這些問(wèn)題和日后的客房服務(wù)管理提出的幾點(diǎn)建議。一方面是對(duì)客人的遺留物處理不當(dāng)，在客房部，服務(wù)員在查房或者打掃離店客人的房間時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些客人遺留下來(lái)的物品，但是由于客人的遺留物多而雜，所以客房部的服務(wù)員并不能把每一件客人忘記或是真正不要的物品作好記錄，進(jìn)行遺留處理。對(duì)于客房?jī)?nèi)的客用洗漱用品，比如客人未用完的一次性用品——香皂、洗發(fā)水、沐浴露等等，不管多少都是通通丟棄。另外，酒店覆蓋的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在大部分客房的接收效果比較差，很多住客反映無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)非常微弱，甚至搜索不到。（一）人力資源管理機(jī)制不到位。恒大品牌獨(dú)創(chuàng)的“六大中心”理念，包括會(huì)議中心、商業(yè)中心、飲食中心、娛樂(lè)中心、運(yùn)動(dòng)中心、健康中心，采取集成模式整合酒店配套設(shè)施，致力于提升每一位顧客的體驗(yàn)，為顧客提供“國(guó)際化、人性化、個(gè)性化、細(xì)節(jié)化”的服務(wù)。酒店業(yè)的發(fā)展前景令人振奮，我相信通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個(gè)行業(yè)中有所建樹(shù)。這些餐飲創(chuàng)新提升了酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也滿足了客人對(duì)多樣化餐飲的需求。由于疫情的影響，酒店的餐飲業(yè)務(wù)受到了很大的沖擊。在調(diào)研中，我看到一些酒店通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）記錄客人的偏好和歷史行為，并根據(jù)這些信息提供定制化的服務(wù)。此外，一些酒店還開(kāi)發(fā)了自己的移動(dòng)應(yīng)用程序，客人可以通過(guò)應(yīng)用程序預(yù)定房間、點(diǎn)餐和請(qǐng)求服務(wù)。其次，我了解到酒店正積極開(kāi)展數(shù)字化和智能化的改革。在疫情期間，酒店必須確?？腿撕蛦T工的安全和健康，因此他們?cè)黾恿饲鍧嵑拖镜念l率。為適應(yīng)旅游業(yè)的新需求，酒店也開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整和改革。一個(gè)組織能長(zhǎng)期生存，最主要的條件不是結(jié)構(gòu)形式或管理技巧，而是被我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)組織中全體人員的號(hào)召力。通過(guò)酒店工作內(nèi)外的比較隨意的聚會(huì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)員工之間的社會(huì)交往。通過(guò)內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)、通信、培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等，啟發(fā)全體成員對(duì)廣田理念的認(rèn)可。至于分裂型企業(yè)文化就完全同我們背道而馳了。這種文化適用于下列情況：酒店注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略而非短期戰(zhàn)略。一定程度上重視公正和公平。不進(jìn)則退，因此必須繼續(xù)營(yíng)造并堅(jiān)持一種艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、注重實(shí)干的企業(yè)文化。酒店的企業(yè)文化為：酒店的企業(yè)文化以人為本,打造專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)。整體表現(xiàn)程度中等偏強(qiáng)。酒店的企業(yè)文化是酒店的靈魂。總之，通過(guò)這次酒店調(diào)研，我深刻體會(huì)到了酒店行業(yè)的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)，也明確了旅客對(duì)酒店的需求和期望。首先是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，酒店行業(yè)需要引入更多的人才，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。再次是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和個(gè)性化的體驗(yàn)，旅客希望酒店能提供貼心周到的服務(wù)，并根據(jù)不同人的需求和喜好提供個(gè)性化的體驗(yàn)。四、旅客需求和期望。盡管酒店行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但我們也看到了酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。其次是員工人才的缺乏，酒店行業(yè)對(duì)高素質(zhì)的員工需求量大，但相關(guān)的培訓(xùn)和招聘渠道有限。這些方法相互補(bǔ)充，幫助我們獲取了更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在調(diào)研的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，下面是我的心得體會(huì)。2023年酒店調(diào)研報(bào)告 酒店調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)(匯總9篇)2023年酒店調(diào)研報(bào)告 酒店調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)(匯總9篇)報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。為了更好地了解酒店行業(yè)的發(fā)展和滿足旅客的需求，我們開(kāi)展了一次酒店調(diào)研，并撰寫(xiě)了一份酒店調(diào)研報(bào)告。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們采用了多種方法，包括實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查和與各類(lèi)酒店人員的面對(duì)面交流。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格戰(zhàn)日益常見(jiàn)。三、發(fā)展趨勢(shì)。最后是生態(tài)環(huán)保的關(guān)注，消費(fèi)者對(duì)環(huán)保意識(shí)的提升，促使酒店業(yè)采取了一系列的環(huán)保措施，如節(jié)能減排、廢物回收等，以適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。其次是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和便捷設(shè)施，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋和高速度對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)已經(jīng)是旅行的必需品。在調(diào)研報(bào)告中，我們不僅總結(jié)了酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)，還提出了一些對(duì)酒店行業(yè)的建議。最后是加強(qiáng)對(duì)旅客需求的了解和滿足，酒店業(yè)要通過(guò)不斷的市場(chǎng)調(diào)研和與旅客的溝通，了解旅客的需求和期望，提供更符合市場(chǎng)需求的服務(wù)。酒店調(diào)研報(bào)告篇二企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，是一個(gè)酒店或酒店組織在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的這個(gè)組織中酒店人共同擁有的企業(yè)理想、信念、價(jià)值觀、和酒店道德。人際關(guān)系導(dǎo)向調(diào)查中：工作中員工之間有一定團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神，但私人之間交往一般。整體表現(xiàn)程度中等偏強(qiáng)。而這也是同酒店目前發(fā)展階段相適應(yīng)的，快速發(fā)展，但面臨瓶頸。酒店生命不時(shí)地被一定的社會(huì)活動(dòng)所強(qiáng)化。團(tuán)隊(duì)型文化成功與否主要取決于高層管理人員的的努力與堅(jiān)持。利益型的企業(yè)文化比較適合于變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、人際關(guān)系淡漠的社會(huì)環(huán)境，同我們追求建立百年企業(yè)的理念不相符合。創(chuàng)建一種緊迫感。對(duì)員工向?qū)ε笥岩粯?，關(guān)心有困難的成員，樹(shù)立一種和藹可親的榜樣形象。關(guān)注酒店企業(yè)文化，讓一個(gè)成熟的企業(yè)從嚴(yán)格的規(guī)范化管理向以人為中心的文化管理過(guò)渡。酒店調(diào)研報(bào)告篇三自從新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，全球旅游業(yè)受到了巨大的影響。首先，我注意到酒店業(yè)對(duì)于衛(wèi)生和清潔的重視程度明顯提高。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的消息，因?yàn)樗麄兛梢愿行判牡剡x擇酒店住宿。例如，一些酒店已經(jīng)使用了無(wú)接觸式的入住和退房服務(wù)，客人可以通過(guò)手機(jī)完成所有手續(xù)，不需要與前臺(tái)接觸。個(gè)性化服務(wù)是酒店業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以幫助酒店吸引并保留客人。第四，我還留意到酒店餐飲業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。另外，一些酒店還開(kāi)展了特色主題餐廳和食品文化體驗(yàn)活動(dòng)，吸引更多的客人前來(lái)用餐。這次調(diào)研不僅幫助了我對(duì)酒店業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)，也增加了我對(duì)這個(gè)行業(yè)的興趣。恒大酒店借助項(xiàng)目所在位置的豐富生態(tài)資源、世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)理念以及豪華五星級(jí)的硬件設(shè)施使每一位入住酒店的客人都能體驗(yàn)尊貴的生活價(jià)值。本人從20xx年9月到20xx年2月在恒大集團(tuán)旗下的清遠(yuǎn)恒大酒店實(shí)習(xí)了五個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)酒店在管理過(guò)程中存在不少缺失，尤其在房務(wù)部的服務(wù)管理中存在諸多不容忽視的問(wèn)題。恒大酒店客房?jī)?nèi)只提供網(wǎng)絡(luò)接口，客人如果要使用電腦須自帶或向前臺(tái)租借，手續(xù)繁瑣且押金高昂。通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程中的觀察發(fā)現(xiàn)，恒大酒店員工節(jié)約意識(shí)比較薄弱，客房洗漱用品缺乏有效的回收利用，造成大量浪費(fèi)。（四）對(duì)于客人的物品不夠重視。以上便是恒大酒店在客房服務(wù)管理過(guò)程中存在的幾點(diǎn)比較大的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也是由于各種各樣的主觀或者