20xx年部門工作計劃部門工作計劃書(優(yōu)秀四篇)-全文預覽
【正文】 試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。具體計劃如下：① 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。專業(yè)技能培訓（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。第二十二條計劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字后報給計劃管理部門。第十一條年度工作計劃的編制及要求年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發(fā)到各部門；各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。第七條計劃管理領導組下設計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。第四條公司成立計劃管理領導組，總經理為組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員為成員。依據(jù)4+4n課堂教學評價標準，分學段、分學科舉辦教師課堂教學大比武。差異是一種教育資源。堅持低起點、小步伐、慢節(jié)奏。“一?！弊ド睢ＰW和職教抓出“一招鮮”。不準走讀學生攜手機進教室，不準住宿學生攜手機進宿舍。三是法制教育。尊重他人生命，尊重自己生命。初中抓養(yǎng)成，重體驗。一是感恩教育。德育是質量的決定因素。引導學生調整就業(yè)心態(tài)，合理降低就業(yè)預期。面向“三農”，培養(yǎng)農村科技能手。職業(yè)教育是就業(yè)教育，職業(yè)教育又是技能教育。突出基本概念、基本原理、基本常識教學，突出基礎知識的演繹、衍生和延伸。有計劃地開展青春期教育。第二，抓素質必須抓面向全體。建立課外組織，培養(yǎng)個性特長。義務教育抓素質。列支專項資金，重獎高考貢獻突出學校，實現(xiàn)教師優(yōu)績厚獎。推行同年級同學科教師捆綁考核。積極引進與消化高考信息，豐富備考資源。二是加強高考研究。加強過程督導，抓實教學常規(guī)，推進教學改革。實行局長、股室、教研員承包學校制度，實行優(yōu)勢學校幫扶薄弱學校制度，實行責任目標及風險抵押制度。部門工作計劃 部門工作計劃書篇一質量是最大的內涵，是最大的回報。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。完善考核機制，加大獎勵力度。一是突出教學中心。建立有利于發(fā)揮團隊優(yōu)勢和以成績論成敗的津貼發(fā)放機制。加強高考方向研究，總結規(guī)律。實現(xiàn)把關制與導師制雙落實。實行中考優(yōu)秀學生高中學業(yè)追蹤制度。嚴控普通高中招生數(shù)量，嚴把普通高中招生底線。培養(yǎng)積極的情感、健康的心態(tài)、正確的價值觀。選擇6所學校，落實“陽光體育”行動。關注留守兒童，關心單親子女，關愛“問題學生”。第三，抓素質必須抓基礎知識。職業(yè)教育抓就業(yè)。積極探索技能型人才培養(yǎng)新途徑，面向市場，培養(yǎng)適用性人才。加強就業(yè)
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