【正文】 別交流，就某一具體問題或業(yè)務處理和相關(guān)業(yè)務人員直接交流。餐費30元每人每天。主要進貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。主要進貨渠道、月平均購進量等。（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。具體為：（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。人力資源部根據(jù)收集的《培訓需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進行統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》。最終交付物交付截至日期《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》11月30日《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》11月30日中間交付物交付截至日期《培訓需求調(diào)查表員工篇》11月13日《培訓需求調(diào)查表中層管理人員篇》11月13日《中層管理人員培訓需求面談表》11月13日《高層管理人員培訓需求面談表》11月13日此次培訓需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：《培訓需求調(diào)查表員工篇》(附件一)《培訓需求調(diào)查表中層管理人員篇》(附件二)《中層管理人員培訓需求面談表》(附件三)《高層管理人員培訓需求面談表》(附件四)《培訓需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓工作的`認可程度和明年的個人培訓需求。調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計。對影響其銷售的因素如：價格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物情況以及其對網(wǎng)絡購物的看法做初步了解。公司直接按進價供貨、業(yè)務員配送模式的可行性。影響合作及上量的主要因素在哪等等。（二）診所（衛(wèi)生所）主要進貨渠道、返點情景。（6）了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。為普藥運營策劃方案供給客觀依據(jù)。調(diào)查方法我們主要采用問卷調(diào)查法，鑒于此我們專門制定了一套問卷調(diào)查方案。全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學院女大學生對xx護膚品購后滿意度評價情景。本次調(diào)查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學院在校女大學生護膚品的消費使用情景進行調(diào)查分析，了解女大學生對護膚品的需求，并對女大學生的品牌認知度和購后滿意程度等進行市場調(diào)查。調(diào)研計劃書篇五此刻大學生的日常生活開支已不僅僅滿足于吃、穿，而是更加注重自我的形象了。了解幼兒園管理狀況、課程設置、各項制度的落實、校園安全問題、應急處理措施、教師的責任心等。 面試人員根據(jù)面試順序，510人一組，抽簽選定討論話題進行小組討論，自行安排發(fā)言、分工，如有需要，討論結(jié)束后生成策劃等書面材料。3）安排好人員，在各個校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢、領(lǐng)表、登記。并經(jīng)常寫調(diào)研報告，因此新進人員需具備耐心細致的工作態(tài)度，再次我們需要在就業(yè)指導中心值班以協(xié)助老師工作，因此要求新進人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力，能很好的處理和老師以及同學間的關(guān)系，另外我們需要擔任校園招聘接待（接站、招聘會現(xiàn)場接待）所以部員要能吃苦耐勞，具備較強的工作責任心，我們會組織參觀實習所以新進部員要有信心處理好學習與工作的關(guān)系。具體計劃如下：調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門，承擔著確定調(diào)研課題，撰寫、發(fā)放調(diào)研問卷，統(tǒng)計、整理問卷結(jié)果，撰寫調(diào)研報告的重要工作。，專業(yè)素質(zhì)較好。(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。據(jù)宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。簡單、清楚、可操作是調(diào)研方案要達到的基本要求。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時也顯得有限。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點。2023年調(diào)研計劃書(優(yōu)質(zhì)12篇)2023年調(diào)研計劃書(優(yōu)質(zhì)12篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。讓自己做到清清楚楚、明明白白。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。問題是必然會發(fā)生的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。最后就會走入“形式主義”，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案，喪失寫調(diào)研的目的”。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。調(diào)研計劃書篇二健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。人口統(tǒng)計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。(一)消費者(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)(健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等)(購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等)。，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：計劃階段制定計劃2天審定計劃2天確認修正計劃1天第三階段：問卷階段問卷設計2天問卷調(diào)整、確認2天問卷印制3天第四階段：實施階段訪員培訓2天實施執(zhí)行10天