【正文】 須做好商品庫存管理及清退工作。1月份：召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。11月份：過季商品的清退。超市店季度考核。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。8月份：公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。超市店季度考核。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。全年重點工作：強(qiáng)化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。文檔為doc格式超市工作計劃書篇七一個好的工作計劃能使工作起到事半功倍的效果,實際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計劃實則不易。2月份：做好春節(jié)期間銷售促銷活動。做好年底人員安排及安全工作。開展主題為“關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動12月份：準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。做好季節(jié)性商品篩選。9月10日教師節(jié)超市活動的安排。組織召開百貨上半年銷售分析會議。超市開展全員培訓(xùn)工作。超市店季度考核。5月份：針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。做好元宵節(jié)的促銷工作。注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。超市工作計劃書篇六總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。(待制定臺牌后實施) 促銷方案計劃：每月出一期促銷方案，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案。(6月10號開始實施))紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標(biāo)價，連帶性陳列。(6月18日開始實施)清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣場內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，方便。(6月12號開始實施)調(diào)整堆頭商品陳列，統(tǒng)一高度讓視線通暢。(待商酌后開始實施) 賣場調(diào)整與商品管理：則進(jìn)行陳列，堆頭，端架商品生動化陳列，倉庫整齊擺放，有明顯分類標(biāo)識(6月8號開始逐步執(zhí)行)經(jīng)理逐步參與業(yè)務(wù)洽談、逐步參與到采購中去，增加溝通，了解本地商品采購情況，增強(qiáng)和供應(yīng)商的配合，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出重點商品和季節(jié)性商品，期望提高毛利率。(辦公室落實后實施)1所有人員明確崗位責(zé)任制，將貨架分配給所有人員管理，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為：商品出入情況、排面，檢查商品保質(zhì)期，衛(wèi)生，零散商品歸位等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化，服務(wù)理念，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度，考勤制度，獎罰制度，崗位技能，崗位職責(zé)，防損知識，商品知識。所有員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一束發(fā)，逐步現(xiàn)場培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度。接受監(jiān)督，管理人性化同時提倡嚴(yán)肅作風(fēng)。多溝通，多帶領(lǐng)，多指導(dǎo)。(制作好離崗證后執(zhí)行)調(diào)整計劃：(具體要求，時間) 人員管理：管理人員之間每星期至少一次例會，平時高層管理隨時開會，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，第一時間解決。其它贈品理應(yīng)全部貼上贈品標(biāo)簽。后臺系統(tǒng)資料登記比較亂，需要規(guī)范整理。早上8：20—9：30時段需要及時補(bǔ)充商品?；鶎庸芾砗蛦T工對商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實現(xiàn)量感陳列。，多選取輕快、輕松的音樂，而場外音樂則要選取帶有強(qiáng)勁節(jié)奏的音樂，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市了解或者購物。無任何生動化陳列。收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無。微笑服務(wù)，問候多一點。導(dǎo)致員工士氣不足。15月份存在部分問題： 人員管理問題：管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性。(收貨、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。當(dāng)然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反應(yīng)著各種問題，而作為管理人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題。四、以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。作為公司的一分子，我要做到以下幾點：一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識。對各店營運工作的完善。超市店季度考核。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。組織召開超市上半年銷售分析會議。超市店季度考核。6月份：社會和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。召開一次超市店工作總結(jié)會議。鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷12年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。做好在春節(jié)長假前各項工作安排。做好元旦期間銷售促銷活動對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。開展超市知識、陳列競賽活動。10月份：做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。市場開發(fā)及籌備工作計劃。針對季節(jié)性商品加大力度促銷。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。超市店季度考核。4月份：做好清明節(jié)前促銷。開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。全年重點工作：強(qiáng)化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。超市店季度考核。超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。8月份：公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。超市店季度考核。11月份：過季商品的清退。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。1月份：召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。須做好商品庫存管理及清退工作。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。兩個工程兩手齊抓。第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。超市工作計劃書篇三全年重點工作：本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。1月份：各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計劃。2月份：對各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。放假單位做好人員值班安排。三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。清明節(jié)假期工作安排。5月份：各