【正文】 須做好商品庫存管理及清退工作。1月份：召開一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。11月份：過季商品的清退。超市店季度考核。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。8月份：公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題。超市店季度考核。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。全年重點(diǎn)工作：強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。文檔為doc格式超市工作計(jì)劃書篇七一個(gè)好的工作計(jì)劃能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。2月份：做好春節(jié)期間銷售促銷活動(dòng)。做好年底人員安排及安全工作。開展主題為“關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動(dòng)12月份：準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。做好季節(jié)性商品篩選。9月10日教師節(jié)超市活動(dòng)的安排。組織召開百貨上半年銷售分析會(huì)議。超市開展全員培訓(xùn)工作。超市店季度考核。5月份：針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，總結(jié)競爭市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。做好元宵節(jié)的促銷工作。注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。超市工作計(jì)劃書篇六總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。(待制定臺(tái)牌后實(shí)施) 促銷方案計(jì)劃：每月出一期促銷方案，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案。(6月10號(hào)開始實(shí)施))紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，連帶性陳列。(6月18日開始實(shí)施)清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣場內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，方便。(6月12號(hào)開始實(shí)施)調(diào)整堆頭商品陳列，統(tǒng)一高度讓視線通暢。(待商酌后開始實(shí)施) 賣場調(diào)整與商品管理：則進(jìn)行陳列，堆頭，端架商品生動(dòng)化陳列，倉庫整齊擺放，有明顯分類標(biāo)識(shí)(6月8號(hào)開始逐步執(zhí)行)經(jīng)理逐步參與業(yè)務(wù)洽談、逐步參與到采購中去，增加溝通，了解本地商品采購情況，增強(qiáng)和供應(yīng)商的配合，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)商品和季節(jié)性商品，期望提高毛利率。(辦公室落實(shí)后實(shí)施)1所有人員明確崗位責(zé)任制，將貨架分配給所有人員管理，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為：商品出入情況、排面，檢查商品保質(zhì)期，衛(wèi)生，零散商品歸位等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化，服務(wù)理念，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度，考勤制度，獎(jiǎng)罰制度，崗位技能，崗位職責(zé)，防損知識(shí)，商品知識(shí)。所有員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一束發(fā)，逐步現(xiàn)場培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度。接受監(jiān)督，管理人性化同時(shí)提倡嚴(yán)肅作風(fēng)。多溝通，多帶領(lǐng)，多指導(dǎo)。(制作好離崗證后執(zhí)行)調(diào)整計(jì)劃：(具體要求，時(shí)間) 人員管理：管理人員之間每星期至少一次例會(huì)，平時(shí)高層管理隨時(shí)開會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，第一時(shí)間解決。其它贈(zèng)品理應(yīng)全部貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。后臺(tái)系統(tǒng)資料登記比較亂，需要規(guī)范整理。早上8：20—9：30時(shí)段需要及時(shí)補(bǔ)充商品?；鶎庸芾砗蛦T工對商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實(shí)現(xiàn)量感陳列。，多選取輕快、輕松的音樂，而場外音樂則要選取帶有強(qiáng)勁節(jié)奏的音樂，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市了解或者購物。無任何生動(dòng)化陳列。收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無。微笑服務(wù)，問候多一點(diǎn)。導(dǎo)致員工士氣不足。15月份存在部分問題： 人員管理問題：管理人員之間缺少會(huì)議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性。(收貨、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。當(dāng)然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時(shí)都反應(yīng)著各種問題，而作為管理人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題。四、以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。各店做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。對各店?duì)I運(yùn)工作的完善。超市店季度考核。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。超市店季度考核。6月份：社會(huì)和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，奠定基礎(chǔ)。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷12年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。做好元旦期間銷售促銷活動(dòng)對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。開展超市知識(shí)、陳列競賽活動(dòng)。10月份：做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。市場開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。針對季節(jié)性商品加大力度促銷。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。超市店季度考核。4月份：做好清明節(jié)前促銷。開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源。顧客是上帝即使個(gè)別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。全年重點(diǎn)工作：強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。超市店季度考核。超市運(yùn)營部開展季節(jié)性商品特陳主題。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。8月份：公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。超市店季度考核。11月份：過季商品的清退。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。1月份：召開一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。須做好商品庫存管理及清退工作。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。兩個(gè)工程兩手齊抓。第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。超市工作計(jì)劃書篇三全年重點(diǎn)工作：本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。1月份：各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃。2月份：對各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。放假單位做好人員值班安排。三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。清明節(jié)假期工作安排。5月份：各