【正文】 訪跟蹤機制一是建立健全物業(yè)投訴處置執(zhí)行網(wǎng)絡，物業(yè)辦做好協(xié)調(diào)督辦工作，督促物業(yè)公司抓好整改落實，各物業(yè)公司、物業(yè)項目明確一名聯(lián)絡人，確保聯(lián)絡及時，處置問題高效；二是建立物業(yè)投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內(nèi)容；三是建立物業(yè)投訴定期通報、分析、預警機制，高度關注網(wǎng)絡、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作，對物業(yè)公司做好預防性督促檢查，及時督促整改；四是結(jié)合行業(yè)培訓，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制，保證投訴問題處置及時、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪，避免造成重復投訴，降低物業(yè)投訴率。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類、達標類、整改類”三類服務層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導，確保此類小區(qū)的服務標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習、整改，限定期限提高檔次等級；二是以“示范項目”為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務水平；三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；四是加強對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制，對服務水平低、以及服務不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責令退出市場的處罰措施；五是結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。街道安全生產(chǎn)工作計劃篇五工作計劃網(wǎng)發(fā)布街道物業(yè)管理工作計劃格式結(jié)尾，更多街道物業(yè)管理工作計劃格式結(jié)尾相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。健全應急能力評估體系，完善街道、村（居）應急能力評估制度，重點評估各類災害應對能力。加強社區(qū)醫(yī)療救護、康復保健、心理援助、衛(wèi)生防疫、環(huán)境衛(wèi)生等方面公眾應急服務能力建設，及時救治并協(xié)助受災者康復，促進群眾身心健康發(fā)展。選擇一個社區(qū)、一個企業(yè)、一個學校作為應急管理示范點，加強對示范點建設的檢查和指導，適時總結(jié)應急管理示范點建設的經(jīng)驗并通過召開現(xiàn)場會大力推廣，推動應急管理工作重心下移、均衡發(fā)展。積極配合區(qū)直有關部門組建的應急知識宣講隊，開展進機關、進社區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)、進家庭開展“六進”活動，向公眾宣講應急避險、應急救助知識和技能；舉辦應急避險和應急救助知識競賽及技能比賽，營造“學得好、用得上”、“齊學互助”的良好社會氛圍。按照有關法律法規(guī)規(guī)定，完善長效規(guī)范的應急保障資金投入和撥付、監(jiān)管制度，將應急管理資金投入納入本級公共財政預算予以保障。加快普查和有效整合現(xiàn)有各類應急物資資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類實施，提高應急物資的生產(chǎn)、儲備和調(diào)運能力，形成完備的物資保障和儲備體系；按照“平災結(jié)合，綜合利用”的原則，健全應急物資協(xié)調(diào)和征用機制，實現(xiàn)政府物質(zhì)儲備與社會物質(zhì)儲備的有機結(jié)合，充分發(fā)揮社會物質(zhì)儲備作用。加強建設基層突發(fā)事件信息員隊伍，確保突發(fā)事件信息收集“縱向到底”；整合現(xiàn)有基層信息員隊伍，建設“一崗多能”的基層信息員隊伍。加強與各有關部門的溝通聯(lián)系，通過建立健全多部門分工共享機制，提升突發(fā)事件“第一時間”現(xiàn)場信息快速獲取、分析、處理和共享能力，為應急指揮決策提供支撐服務。（三）提升應急平臺應用水平。加強對專家的服務和保障作用，為應急管理專家創(chuàng)造應急管理科技攻關良好條件。（三）促進全區(qū)應急管理工作規(guī)范化、制度化建設。（二）完善應急管理體制。b、對已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點進行排查摸底、登記建檔，同時召開部分經(jīng)營業(yè)主座談會，聽取規(guī)范經(jīng)營的意見和建議，本著不影響市容市貌，不影響市民生活，按照“統(tǒng)一劃線定位、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標準規(guī)范管理。a、重點抓好勝利路(南)、街心廣場周邊、步行街、南安大道、金蓮山大道無違章占道經(jīng)營示范路的整治。并對城區(qū)主次干道(含臨街店面、住戶)不實行袋裝垃圾和不按搖鈴收集制度亂堆亂放雜物或生活垃圾的，責令責任人予以清除，對不服從管理或無理取鬧的當事人，依法實施處罰。對運輸車輛管理采取定時不定時，定點不定點的方式同時積極與公安部門配合，充分利用天網(wǎng)的作用，對發(fā)現(xiàn)未按要求進行運輸或在運輸過程中產(chǎn)生了拋灑等問題的進行教育處罰。a、由吳在生副大隊長牽頭，組織機動中隊和路段巡查中隊對城區(qū)范圍內(nèi)的洗車、修車、售車商家進行規(guī)范管理，對洗車的商家要求必須做好沉淀設施，對洗車產(chǎn)生的廢渣必須及時清理，對修車的商家要求盡可能不要占道經(jīng)營，特別是廢機油等廢棄物不能污染人行道和公路，對售車的商家要求其規(guī)范經(jīng)營，對未設置停車位的進行規(guī)范性的管理。履約保證金不足以支付上述費用時，乙方應當自支付費用的不足部分。 乙方同意甲方有權(quán)直接將履約保證金用于下列情況之一：（1） 因乙方過錯，造成甲方或者小區(qū)業(yè)主房屋及資產(chǎn)等損失賠償；（2）因乙方不履行本合同義務，或履行本合同義務不符合約定，導致甲方需要委托或者已經(jīng)委托第三人履行工作而產(chǎn)生的所有費用。并做好資料積累工作。進一步健全物業(yè)管理網(wǎng)絡，形成由區(qū)房管局—辦事處—社區(qū)—業(yè)主委員會—物業(yè)服務企業(yè)—業(yè)主一體的物業(yè)管理網(wǎng)絡，便于隨時掌握各個環(huán)節(jié)情況，為協(xié)調(diào)、處理物業(yè)糾紛及辦理物業(yè)事項提供及時可靠的信息。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。進一步加強《四川省物業(yè)管理條例》、《成都市物業(yè)管理條例》的學習，利用上級部門組織的培訓和學習機會，熟練掌握條例的各項規(guī)定及各種會議程序，利用制定預案、換屆選舉、成立業(yè)主委員會、文化教育等活動，加大宣傳力度，使物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會熟知條例內(nèi)容，增強依法辦事意識，增強廣大業(yè)主參與管理和監(jiān)督職能，把條例貫穿到物業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)。（二）協(xié)助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業(yè)主大會。乙方不繳納履約保證金，視為乙方違約，甲方將拒絕與其簽訂委托服務合同。（5）甲方委托第三方對乙方服務進行業(yè)主滿意度調(diào)查產(chǎn)生的費用。街道安全生產(chǎn)工作計劃篇三20**年和農(nóng)貿(mào)市場的管理人員共計14人，大大超出了預計的人員，同時由于人員管理的不統(tǒng)一導致人員相互扯皮不利于管理，2x年起計劃此地統(tǒng)一由物業(yè)管理中心彭愛華進行調(diào)度管理，將原中隊中隊長調(diào)入大隊機動中隊，其他人員暫時維持不變，通過一個月時間的磨合后再抽出4名隊員充實城管大隊路段巡查和機動中隊力量。與城建和土管部門進行溝通盡可能的設置好縣建筑垃圾消納場所，及時制止，對發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生的建筑垃圾聯(lián)合機動中隊一同執(zhí)