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20xx年行政上半年度工作總結(jié)(16篇)-全文預覽

2025-08-06 22:39 上一頁面

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【正文】 管理模塊的操作。完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。四、下半年工作計劃完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立__文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關(guān)情況。班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項?!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。每月回顧總結(jié),遵循__原則達到預期目標。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等?,F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:一、知識管理根據(jù)集團知識管理積分辦法,結(jié)合公司實際,調(diào)整了公司原有的考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。(五)、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務范圍。(二)、目前綜合窗口人員還沒到位,建議縣人事管理局盡快落實人員,確保綜合窗口工作正常開展。有的找理由、提困難,過分強調(diào)本單位利益。開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動。開展以“深化作風建設年”活動為主要內(nèi)容的效能建設主題活動。開展群眾咨詢和評議活動,做到平時有監(jiān)督,例會有講評,月會有小結(jié)。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,認真學習借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗、做法,又把近年來實踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定,進行充實和完善,增強可行性和有效性,真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,推進了制度創(chuàng)新。采取集中培訓和上機操作等方式,對全縣行政審批人員進行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務培訓,確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程、明確權(quán)限。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進行調(diào)查摸底,遇到問題及時解決。一是明確責任。通過把行政審批事項授權(quán)到行政審批科,由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達,行政審批與公共服務實現(xiàn)一個門進出,實行“一個領(lǐng)導分管,一個窗口對外、一站式服務”和“七件管理、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,大大提高了行政效能。30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權(quán)書,并授予行政審批公章。二是項目授權(quán)到位。五是嚴把“進駐項目關(guān)”,確保行政審批和非行政審批項目到位。領(lǐng)導小組辦公室按照“嚴把五關(guān)”的要求扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革,一是嚴把“進度時間關(guān)”,確保改革按時完成。再動員各改革單位加強與其他縣(市)經(jīng)驗交流的同時,加強各單位與其所屬各窗口負責人相互溝通,分析存在的問題,商討解決方案。各部門(單位)在制定實施方案中遇到的困難和問題,職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,同時主動到各部門(單位)進行溝通協(xié)商。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領(lǐng)導小組(景委辦68號),20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,縣委常委、副縣長葉金堂,縣委常委、紀委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話,進一步統(tǒng)一了思想認識,明確了改革目標任務,部署了工作舉措。緊緊抓住項目到位、人員到位、授權(quán)到位三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)“一個領(lǐng)導分管,一個窗口對外、一站式服務”和“七件管理、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制。行政上半年度工作總結(jié)篇八一、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果。二是部分工作人員紀律觀念差,沒有準時上下班、沒有佩證上崗。為進一步落實廉政工作責任制,我們按照“誰主管、誰負責”的原則落實職責,制訂了中心《黨風廉政工作責任領(lǐng)導干部廉潔自律工作目標和措施》,明確廉政建設的`責任目標,對過錯責任實行追究制度?;谶@一認識,我中心注重政治理論為導向。(三)堅持科技創(chuàng)新,以信息化促進工作效能我們堅持科技創(chuàng)新,以信息帶動管理現(xiàn)代化,從而促進工作效能。利用報紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳,通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項,公開接受群眾監(jiān)督。須知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,方便群眾取閱利用,共印制22個部門窗口須知卡一萬多份,方便了群眾辦理各項業(yè)務的需要,得到群眾的普遍好評。對內(nèi)公開方面,我們把領(lǐng)導干部勤政廉政、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布。行政上半年度工作總結(jié)篇七今年以來我中心機關(guān)效能建設工作情況(一)制訂方案,提高思想認識在今年5月全縣機關(guān)效能工作會議后,我中心迅速召開了中心機關(guān)及所屬窗口單位負責人參加的動員大會,傳達貫徹縣效能建設工作會議精神,并制定了中心機關(guān)效能建設工作方案,成立了由中心主任任組長的中心機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組,落實各職能部門的工作任務,做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導下,思想認識、工作時間和工作措施三到位,明確地把效能建設作為實踐重要思想的工作來抓好。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣,衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,一年四季每天都拿出時間來,開展人均平方米的綠化美化工作。通過開展成本看板管理,使職工成本意識明顯增強,成本費用得以有效控制,形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,促進生產(chǎn)管理工作,實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合,使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。七、實行成本看板管理,加強成本管理今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮,降成本工作非常艱巨,我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法,降低電耗。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組,也可以跨工種進行分組參加學習,但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。通過安全月活動增強職工的安全意識,廠領(lǐng)導提出:每一位職工在安全月結(jié)束后,要寫出總結(jié),把安全月活動期間學到了什么,做到了什么。其次,養(yǎng)成開展每項工作,都寫出工作方案的習慣。經(jīng)過多次的試驗,得出新系統(tǒng)在進水量每小時立方米的時候,反應沉淀效果最好,快前水能夠達到要求。經(jīng)過濾后水檢驗,最低濁度可達到度,比洗前濾后水平均降低度,達到了酸洗的目的,保證了出廠水水質(zhì)。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果。⒍建立源水監(jiān)測制度。⒊增大藥劑的投加量,及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為:提高混凝沉淀效果,并將濾前水濁度控制度以下。采用成倍增加投加指標,縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法,水處理效果不理想。協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。日常接待工作:接打電話時,使用文明語言,說話和氣、熱情,禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。(3)在行政部經(jīng)理may的指導下,建立當日備忘錄。現(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)如下:一、踏實的工作態(tài)度:一年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。同時,要積極學習領(lǐng)導為人處事的方法,以領(lǐng)導為榜樣,做一個既能為領(lǐng)導服務解憂的同事,又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員。做事要謹慎認真,向領(lǐng)導匯報的材料要仔細檢查,日常工作要記錄并及時上報。工作的同時,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,如打字速度慢、做事過于拘謹?shù)?,我已?jīng)努力克服并已初見效果,希望領(lǐng)導和同志們審查。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務、工作。二、恪盡職守,認真做好本職工作。在工作中,緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線,努力把知識用到工作實踐當中,豐富閱歷,擴展視野,使自己盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。完成單位領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。單位公章的管理。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。2。開發(fā)了瓶頸物料新的供應商,緩解了x、x材料的質(zhì)量問題。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏、工作量大的困難,積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。每期報紙出來后,員工們都爭先恐后的搶著看,甚至帶回家讓家里人看。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用,創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報刊《許平南人》,迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。此次考核取得了近三年來最好的成績,為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號,也為公司運營初期開了一個好頭。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。許平南高速公路公路歷時三年于20__年12月12日全線勝利通車,在許平南高速公路建設三年來,特別是在20__年的工程建設中,全體員工在公司黨、政班子的領(lǐng)導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞公司“抓質(zhì)量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務,迎難而上,頑強拼搏,開拓進取,圓滿完成了省政府確定的20__年底全線建成通車的目標任務,同時公司涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人。元月份,省建投組織下屬17家控股企業(yè),參加省建投系統(tǒng)“20__年迎新春文藝匯演”。半年來,我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在其他部門的熱心支持和大力幫助下,團結(jié)進娶努力工作,克服困難,較好的完成05上半年的工作。聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。四、20zz下半年工作計劃加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導和支持,更有利于本部和機構(gòu)的工作。每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。二、物資管控完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。(五)證照方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營的合法性。根據(jù)總公司20zz年上半年預算編制的各項要求,結(jié)合分公司20zz年上半年的實際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,將全區(qū)房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳。行政上半年度工作總結(jié)篇一一、行政后勤(一)職場管理方面指導、協(xié)助下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準備工作??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境。(三)行政費用預算和開支管理在20zz年上半年行政費用支出過程中,本著費用從緊、實際工作需要等原則,嚴格把控20zz年上半年的分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出,尤其嚴格把控固定成本投入,透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支。與電信公司交涉,追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用。每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求,合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導致部分工作邂逅,未能及時辦理。重點處理門店閑臵資產(chǎn),根據(jù)內(nèi)部需求,合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應內(nèi)外,其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結(jié)表彰大會”。這次大會是一次“動員會、總結(jié)會、聯(lián)歡會”,大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。行政辦公室充分準備,合理籌備,積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。報紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具,更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口。如今,員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。三年建設期遺留了大量債權(quán)債務,自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。與各供應商建立并保持良好關(guān)系,96%的物料順利如期采購跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達99%按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。但響影不好。三、下半年工作計劃積極與各供應商溝通,提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記。文字材料的打印和復印。堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。正視自己的不足并積極補正,重點加強了電腦操作、傳真機和復印機的使用,來訪人員的接待等方面的訓練,為更好完成本職工作打下了堅實基礎(chǔ)。一如既往,堅持不懈,除極特殊原因外(時間變更、氣候原因),基本完成了工作任務,盡量做到讓領(lǐng)導滿意。完成了檔案的整理工作并歸檔。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際,不遲到,不早退,不曠工。思想積極向上,努力維護公司形象,以嚴格標準要求自己,努力使自己從學生向工作者轉(zhuǎn)變。行政上半年度工作總結(jié)篇五回顧上半年,作為公司的商務行政文員,一年來,在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。同時做好后勤服務工作,讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。快遞工作:做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,及時反應到對外業(yè)務人員和相關(guān)領(lǐng)導。由于溫度的逐漸升高,水體中藻類等微生物大量繁殖,藻類含量高大萬,藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。⒉投加高效脫色除臭劑,用于除灶去色,吸附水中得異味合助凝。為掌握源水的第一手資料,我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗,到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研
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