【正文】 內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。，保證各種無菌物品做好安全合格律。認(rèn)真做好消毒滅菌工作。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。，提高管理效率。嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。一年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識。消毒供應(yīng)室工作計劃篇二在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：：實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。護(hù)士長每周對供應(yīng)室的工作檢查一次，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，每半年考試一次。采取集中管理方式，對全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進(jìn)行回收、處理、消毒滅菌及供應(yīng)。20__年是我院二甲復(fù)審年，供應(yīng)室積極配合各職能科室的工作，聽從院領(lǐng)導(dǎo)的部署及安排，完成各項工作任務(wù)。十月各班的工作職責(zé)，工作流程。四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的精神。堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作。堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。加強職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。做好物資管理，控制服務(wù)成本。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長任組長，年資長，責(zé)任心強的同志任成員，每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。（四）服務(wù)水平以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù)。加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。十、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達(dá)能力強的同志負(fù)責(zé)帶教?？己藘?nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。六、工作人員培訓(xùn)（一）全員培訓(xùn)科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程院感相關(guān)知識應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練讀書報告會繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目（二）護(hù)士分層培訓(xùn)新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。強化工作人員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。認(rèn)真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。2023年消毒供應(yīng)室工作計劃(實用8篇)2023年消毒供應(yīng)室工作計劃(實用8篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。以下小編在這給大家整理了一些消毒供應(yīng)室工作計劃，希望對大家有幫助！為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20__年計劃如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。加強各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20__mg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實施。加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。五、績效考核工作結(jié)合__年護(hù)理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。（六）考核考核對象：科室全體工作人員。加強帶