20xx年崗位競聘自我評價100字崗位競聘自我評價簡潔(五篇)-全文預(yù)覽
【正文】 舉個例子，大家都看到，我們?nèi)号渲玫淖詣訜崴疇t了吧，確實給廣大病人和職工帶來了方便，但仍然有病人舉著杯子，向我們要水喝，哎!水爐都這么近了，難道病人還要讓我們端到他們的嘴邊不成？可是事實就有這樣的情況，可見“服務(wù)永遠(yuǎn)無止境，沒有最好，只有更好”這句話總結(jié)的真精辟啊。只有大家樂意接受你，才能樂意服從你，才能配合你共同完成功工作目標(biāo)。下面我像大家匯報一下我的兩點競聘思路，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛集體，是我一貫的作風(fēng)。科室內(nèi)我是護(hù)士長的好幫手，為科室的改良發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。在安全防范方面例如裝修管理與出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感與凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。還有由于自己的閱歷不足的原因，有些事情看問題的深度不夠等等以上這些就是我的一些看法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力。倉庫中各種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。以能處理好與司機(jī)，輸單，收派員，以及客戶等等的各種關(guān)系以及因各種原因而產(chǎn)生的矛盾。到發(fā)件的流程及環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格控制因流程中某個環(huán)節(jié)的失誤而產(chǎn)生問題件的數(shù)量。無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。在工作的這段時間里，我對于這個崗位有最基本的了解————以下幾個方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度及公文通知，例如6s管理，快件的安全管理等。具備較強(qiáng)的溝通，組織和協(xié)調(diào)能力。適當(dāng)激發(fā)同事之間工作原因的爭強(qiáng)好勝之心，以激發(fā)工作的熱情。能夠積極地認(rèn)識到各種原因的錯誤給人的教訓(xùn)，并釆取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC此類錯誤不再出現(xiàn)。要學(xué)會很好地控制自己的情緒。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理與相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足與有待改
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1