【正文】 格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助4假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？答：首先我會(huì)試著去跟供貨商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！4采購人員日常工作的重點(diǎn)？答：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對你的考慮。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。3你的業(yè)余愛好是什么？答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。即使他是一個(gè)笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。3你有什么問題嗎？答：一定要提問。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。2你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!2采購的定義答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。1你以前的公司有采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。廠商太多，效果可能反而不好。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。1供應(yīng)商請吃喝時(shí)怎么處理？答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系？答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!1介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答： 1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系2詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。（三）采購人員一律不準(zhǔn)私自收受回扣，否則按受賄行為處理。（四）對零星配件、材料、辦公用品、個(gè)別單位專用品、價(jià)值較低的（總價(jià)值在2000元以內(nèi)）、不能進(jìn)行批量采購的物資，由使用單位向主管部門申報(bào)，經(jīng)同意后，由使用部門自行組織采購，但要辦理相關(guān)固定資產(chǎn)手續(xù)。貨到后，主管部門組織使用單位及有關(guān)專家嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)資料歸檔。2．主管部門和單位根據(jù)使用單位推薦的情況，進(jìn)一步進(jìn)行考察、市場調(diào)研、了解廠商信譽(yù)等，擬定參標(biāo)廠（商）家，篩選邀請投標(biāo)單位，擬定招標(biāo)說明書，發(fā)邀請函。對突發(fā)性搶修所需物資，可報(bào)主管校長同意后直接采購，事后必須補(bǔ)辦申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。四、審批程序（一）各類物資采購計(jì)劃，均由使用單位提出申請，并詳細(xì)列出該項(xiàng)目的用途、性能、規(guī)格、型號(hào)、采購方式、使用時(shí)間及資金來源等基本要求和情況，于上末報(bào)有關(guān)歸口職能部門和單位。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對全校采購計(jì)劃的審定。二、經(jīng)費(fèi)來源經(jīng)費(fèi)來源主要包括：事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)款和各系、處級單位自籌經(jīng)費(fèi)。目錄 1采購2師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購工作中? 展開 目錄 1采購2師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購工作中? 7戰(zhàn)略采購 8日常采購 9對象收起 編輯本段采購采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。這是戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。a、通過電子商務(wù)降低采購成本；b、通過對經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，來合理安排采購的頻率和批量，降低采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)成本；c、優(yōu)化生產(chǎn)采購界面的流程，減少操作環(huán)節(jié)。通過增加采購量來提高議價(jià)的能力，降低單位采購成本，這是戰(zhàn)略采購的根本。這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。，sourcing會(huì)為buyer定位出比較合理的資源所在，buyer只需要落實(shí)具體的采購過程，控制收支的平衡和質(zhì)量就可以了。在某項(xiàng)采購中，從眾多被選供貨商中選出一家性價(jià)比最好的，也可以稱為sourcing。在國際化采購或大公司采購中是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。sourcing和purchasing或buyer的區(qū)別：purchase在采購中主要是正式量產(chǎn)后訂單的發(fā)放和跟進(jìn)，確保生產(chǎn)用料的正常供給，此時(shí)供應(yīng)商已經(jīng)選定，價(jià)格已經(jīng)談好，式樣已經(jīng)獲承認(rèn)。做技術(shù)型采購的人相對來說就比較單純一點(diǎn)，算是比較純粹的采購。有時(shí)候有比較坑爹的項(xiàng)目，你至少得有個(gè)關(guān)系好的供應(yīng)商幫你一把接著。－ run pitch 就組織各種競標(biāo)會(huì)，供應(yīng)商出方案，選方案選價(jià)格，最后談合同。所以做采購最好還是找個(gè)比較牛的公司，那你不管怎么樣都朝南坐。t 這個(gè)根據(jù)你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域定的，有些人負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)，差旅項(xiàng)，capex之類的，在你的領(lǐng)域內(nèi)做一些創(chuàng)新來節(jié)省更多的錢，業(yè)內(nèi)會(huì)有很多best practice ，比如做多少筆競標(biāo)阿，vendor list整理阿之類的 所以你負(fù)責(zé)省錢+風(fēng)控所以采購的日常工作大概包括： － sourcing 使用部門告訴你我要做xx，你幫我去找能做這個(gè)的供應(yīng)商吧。技術(shù)型采購要求有很強(qiáng)的分析能力，屬于比較純粹的采購。主要任務(wù)： ；，發(fā)詢價(jià)，還價(jià)，定點(diǎn)，開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。兩者的區(qū)別是sourcing負(fù)責(zé)供應(yīng)商panel的管理，buyer純粹根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行采購。我們行業(yè)內(nèi)采購有分生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購，也有分buyer和sourcing。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。一個(gè)采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員，一個(gè)buyer。材料保管現(xiàn)場材料管理：l 施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類別碼放整齊、穩(wěn)固，散料成堆，界限清楚，不得混雜，加強(qiáng)安全防火意識(shí)；l 材料到場后，監(jiān)理或工長清點(diǎn)數(shù)量、檢查材料質(zhì)量，核對無誤后在送貨單上簽字認(rèn)可；l 工程施工期間，不定期（每個(gè)工地至少兩次）與監(jiān)理或工長核對用料情況，清理工地剩余材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料剩余、不足原因；l 工程交工后，配合監(jiān)理撤場，編制退料單。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。（6）對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對于進(jìn)口的材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（2）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。（3）市場供應(yīng)情況項(xiàng)目建設(shè)需要大量建筑材料和設(shè)備，應(yīng)合理預(yù)計(jì)市場價(jià)格的浮動(dòng)影響，合理分階段、分批采購。主要考慮的因素包括：（1）有利于投標(biāo)競爭按照標(biāo)的物預(yù)計(jì)金額的大小恰當(dāng)?shù)胤謽?biāo)和分包。而且必須包括全部規(guī)格和數(shù)量供應(yīng)的報(bào)價(jià)。以下就材料采購管理的特殊性加以描述。制約條件和基本假設(shè)的存在，限制了項(xiàng)目組織的選擇范圍。（4）市場狀況采購計(jì)劃過程必須考慮市場上有何種產(chǎn)品可以買到，從何處購買以及采購的條款和條件是怎樣的。項(xiàng)目目標(biāo)至少必須包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②項(xiàng)目可交付成果，這是一份主要的、屬于歸納性的項(xiàng)目清單。（1）范圍說明書范圍說明書是采購規(guī)劃過程中必須考慮的項(xiàng)目要求和策略的重要資料。（3）做使用量時(shí)間曲線項(xiàng)目管理者必須將這個(gè)計(jì)劃下達(dá)給采購、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)上的人員，以使目標(biāo)統(tǒng)一，同時(shí)在采購時(shí)間上要充分考慮市場考察及招標(biāo)的時(shí)間。2）.材料需求時(shí)間材料是按時(shí)、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)的。（或安裝）后必須有一個(gè)保修期，供應(yīng)方必須對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，而材料一般僅在現(xiàn)場作質(zhì)檢。：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨和付款。采購實(shí)施材料采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?。編制采購計(jì)劃，制定分類招標(biāo)計(jì)劃。材料采購計(jì)劃表篇一項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，實(shí)施采購前必須調(diào)查清楚采購對象（工程、貨物、服務(wù)）的項(xiàng)目范圍，也就是采購項(xiàng)目清單——名稱、類別、性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。根據(jù)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”，采購管理應(yīng)遵循下列程序：、采購分工及有關(guān)責(zé)任。、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。設(shè)備采購工作比材料更為復(fù)雜，有一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，它不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。對材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立定額采購、定額領(lǐng)料、用料制度。（2）將各工程活動(dòng)的材料消耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。要求采購代理尤其應(yīng)該重視市場調(diào)查和信息收集，必要時(shí)可以聘用咨詢專家提供有關(guān)信息，幫助制定采購規(guī)劃、直至參與采購的全過程。項(xiàng)目存在的合理性，風(fēng)險(xiǎn)是買方承擔(dān)的。③項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目成功必須達(dá)到的某些量化標(biāo)準(zhǔn)。（3）采購活動(dòng)所需的資源項(xiàng)目實(shí)施組織若沒有正式的采購單位，項(xiàng)目管理班子將尋求外部資源和專業(yè)知識(shí)，以支持項(xiàng)目采購活動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施組織在實(shí)施采購過程中，