【正文】 心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng) 為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬(wàn)元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %，同時(shí)，全行通過(guò)狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。針對(duì)我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無(wú)所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場(chǎng)份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營(yíng)思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開(kāi)展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開(kāi)展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元等目標(biāo)。不良貸款余額下降 4000 萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降 8 個(gè)百分點(diǎn) 。累收 萬(wàn)元，同比多收 萬(wàn)元。“散小差”貸款退出 (撤據(jù)銷(xiāo)戶 )戶、 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 %和 %，同比多收 戶、 萬(wàn)元。 6 月末，全行五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額 萬(wàn)元，占比 %，較年初下降 萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬(wàn)元的 %，占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃 600 萬(wàn)元的 %。 (二 )財(cái)務(wù)收支雙線增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比看好。 總之，全行要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)拓縣域市場(chǎng)為工作重心，以加速經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化治理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，控制不良貸款，強(qiáng)化內(nèi)控治理，著力隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 ! 2021 年度農(nóng)行黨支部書(shū)記工作總結(jié) **年以來(lái)，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過(guò)全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成均達(dá)到 60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) . 一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 (一 )各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額保持第一。 (五 )認(rèn)真做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，加快網(wǎng)點(diǎn)改造，實(shí)施“大廳制勝”策略，充分借鑒他行網(wǎng)點(diǎn)改造的成功經(jīng)驗(yàn)，按照總行有關(guān)精神，做好各方面工作，以業(yè)務(wù)流程再造為核心，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，釋放的網(wǎng)點(diǎn)資源用于銷(xiāo)售和服務(wù)。努力確保儲(chǔ)蓄存款存量和增量市場(chǎng)份額在縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)中有升。 (一 )增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感，加快有效發(fā)展，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)決把規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、從嚴(yán)治行落到實(shí)處，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。 (六 )內(nèi)控治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。服務(wù)理念還需進(jìn)一步改善，個(gè)別柜員缺乏全局意識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢(shì)十分嚴(yán)峻。這也是目前制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展一個(gè)關(guān)鍵，貸款存量在呈逐年下降趨勢(shì)，而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢(shì)。 年，大關(guān)支行按照全行員工意愿，在市分行工委的幫助下改造了原來(lái)的工會(huì)場(chǎng)所和設(shè)施，使廣大員工在工作之余有了一個(gè)較好的娛樂(lè)環(huán)境，對(duì)員工放松身心有著較大的好處。 (2)繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè) ，特別是要以此次企業(yè)文化建設(shè)大討論為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)行社會(huì)形象建設(shè)，鞏固和增進(jìn)“走近農(nóng)行，感受親切”的服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步挖掘農(nóng)行服務(wù)文化的深刻內(nèi)涵，提高員工素質(zhì)，凝聚隊(duì)伍力量，展示農(nóng)行風(fēng)貌。農(nóng)行大關(guān)縣支行建立了“查處、教育、立案”工作責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)對(duì)員工的排查工作。 。 (六 )轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開(kāi)展 了先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭看”和“ xxxx”社會(huì)主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大了整改成果 。 、崗位輪換、強(qiáng)制休假、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班查看錄像等相關(guān)制度的執(zhí)行。 (四 )切實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理，努力提高內(nèi)控管理水平 為切實(shí)加強(qiáng)管理，有效防范案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，大關(guān)支行根據(jù)上級(jí)行有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實(shí)際，制定了《案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，明確了各部門(mén)的職責(zé)，確定了治理活動(dòng)的重點(diǎn)，針對(duì)支行控險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，決定在對(duì)賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類(lèi)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)治理。 (三 )有序開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng) 為全面落實(shí)全市農(nóng)行 xx 年工作會(huì)議精神，緊扣“ 3510”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力落實(shí)股份制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理各項(xiàng)工 作任務(wù)，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，深化建設(shè)“又好又快的發(fā)展行”，確保實(shí)現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的良好開(kāi)局。下半年，支行采取了一些階段性的激勵(lì)措施，各項(xiàng)存款止跌回升，年末各項(xiàng)存款較上年增長(zhǎng)了 2234 萬(wàn)元。截止今年 6 月末， **市農(nóng)行本外幣各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，各項(xiàng)貸款余額 億元，存款存量、增量份額均位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一，創(chuàng)利水 平進(jìn)一步提高，上半年又實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1786 萬(wàn)元。由于堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)治行， **市 農(nóng)行創(chuàng)安工作取得了良好成效，連續(xù) 13 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)案件及重大責(zé)任事故，多年榮獲各級(jí)表彰，并在總行作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。三是建立健全案件防范責(zé)任制。一是狠抓制度建設(shè)，以制度管人。連續(xù)多年被地方政府評(píng)為“綜合工作先進(jìn)單位”和“服務(wù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”。廣大員工充分發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支持”的好傳統(tǒng)，情系貧困地區(qū)、災(zāi)區(qū)和希望工程，累計(jì)捐款、捐物 10 多萬(wàn)元。先后開(kāi)通、開(kāi)辦了通存通兌、電話銀行、代客理財(cái)、“ a、 b”股銀證通和西聯(lián)匯款等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，以滿足客戶的需求。在軟件建設(shè)上，突出抓好“四個(gè)重點(diǎn)”。 三、打造“雙滿意”工程，真情服務(wù)樹(shù)形象 創(chuàng)建中， **市農(nóng)行堅(jiān)持把做好服務(wù)這篇大文章作為文明創(chuàng)建活動(dòng)的核心內(nèi)容，精心打造“雙滿意”工程，通過(guò)真情服務(wù)，播撒文明，提升了企業(yè)形象。深入細(xì)致的思想政治工作，使全行員工深切地感受到了集體的力量和家的溫暖，激發(fā)了愛(ài)行愛(ài)崗的主人翁責(zé)任感。比如，前兩年集資建房，我們領(lǐng)導(dǎo)和員工一樣交錢(qián)，分房時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起抽簽，不搞特殊化，深受員工的好評(píng) 。 堅(jiān) 持不懈抓好職工思想政治工作，增強(qiáng)隊(duì)伍合力。比創(chuàng)新，看業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平好不好 。 以新世紀(jì)創(chuàng)業(yè)“五比五看”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。 堅(jiān)持典型引路，弘揚(yáng)正氣。近年來(lái)， **市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過(guò)發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作用來(lái)凝聚全行員工的智慧和合力。如今，文明學(xué)校已成為 **市農(nóng)行抓教育強(qiáng)素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng) ，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。成立了文明學(xué)校管理委員會(huì)，制定了《 **農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。 二、澆筑素質(zhì)工程，以人為本聚合力 “堅(jiān)持以人為本，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)是做好任何工作的基礎(chǔ)”，這早已成為 **市農(nóng)行黨委一班人的共識(shí)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專(zhuān)人抓各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。該行連續(xù)三年創(chuàng)利超萬(wàn)元，曾五次名列全省農(nóng)行“十大創(chuàng)利單位 ”。 三是員工收入同比降低。自主類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)貸款均呈負(fù)增長(zhǎng)。 三、存在的困難和問(wèn)題 一是貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)收益。 (六 )強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)及操作行為。針對(duì)全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問(wèn)題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營(yíng)銷(xiāo)有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬 增收渠道 。 (五 )努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。到6 月底，全行發(fā)卡量較年初增加 張，同比增加 張。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)的原則，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘 子戶和賴(lài)債戶，為全行清收工作打開(kāi)了新局面。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬(wàn)元。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開(kāi)展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣(mài)斷等市場(chǎng)化清收手段，加快退出進(jìn)度。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)對(duì)所掛 (包 )縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收 。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 4 月份，為貫徹 落實(shí)全省分行長(zhǎng)會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密?chē)@“六個(gè)突破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)力爭(zhēng)完成全年計(jì)劃的 60%以上。 (二 )細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。中間業(yè)務(wù)收入 660萬(wàn)元 。有效貸款增加 億元 。 6 月底，全行貸款累放 萬(wàn)元，剔除聯(lián)合貸款因素 (聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬(wàn)元 )，同比少放 萬(wàn)元 。清收不良貸款本息 萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃 3600萬(wàn)元的 %。 (三 )不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入 萬(wàn)元，同比增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。增量市場(chǎng)份額 %，存量市場(chǎng)份額 %，較年初增長(zhǎng) 個(gè)百分點(diǎn)，均居 (四行一社 )同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)造有感染力、凝聚力的企業(yè)文化，培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)主管部門(mén)自律監(jiān)管力度，堅(jiān)持處罰與處分相結(jié)合，預(yù)防各種違規(guī)操作，打擊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中弄虛作假行為，提高經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合法性和有效性。采取有力措施，爭(zhēng)取絕對(duì)增量與市場(chǎng)占比取得明顯優(yōu)勢(shì)。新的一年，我們將認(rèn)真分析形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)工作的被動(dòng)局面。但是由于貸款有效投放不足，收息空間進(jìn)一步縮小，導(dǎo)致盈利能力減弱。今年制約我行發(fā)展的主要矛盾仍然是存、貸款業(yè)務(wù)，拓展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力仍須加強(qiáng)。 12 月末全行不良貸款占比為%，這是在剝離不良資產(chǎn)后面臨的重大挑戰(zhàn)。 二、存在的困難和問(wèn)題 (一 )有效投放 依然不足。 大關(guān)支行歷來(lái)注重工會(huì)組織建設(shè)， xx 年加大了對(duì)工會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為全行員工開(kāi)展各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)提供必要的場(chǎng)所和設(shè)施。根據(jù)市分行《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行昭通市分行企業(yè)文化大討論活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》精神，支行著重從以下幾個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作： (1)繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和警示教育、反腐倡廉教育。二是建立和完善 案件查處責(zé)任制。黨委班子始終堅(jiān)持自覺(jué)地用黨的紀(jì)律約束自己，規(guī)范自己的行為，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)金融方針政策，牢固樹(shù)立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想，履行好自己的職責(zé)，在思想作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面起好帶頭作用。進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展 2 名預(yù)備黨員和 1 名發(fā)展對(duì)象，同時(shí)堅(jiān)持以健康向上的文體活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊(duì)伍力量，并下大力氣開(kāi)展員工知識(shí)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 支行對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評(píng)表” 46 份，對(duì)支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了 ***測(cè)評(píng) 。 。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展順利，對(duì)全行員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高了各自的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了預(yù)期的目的。全年累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回法人貸款 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈投放 萬(wàn)元，有效防止資產(chǎn)剝離后的信貸“空心化”現(xiàn)象，提高了創(chuàng)利能力。但二季度以來(lái)，受周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，儲(chǔ)蓄存款嚴(yán)重，總量大幅度下滑，儲(chǔ)蓄和各項(xiàng)存款雙雙負(fù)增長(zhǎng)。 一、主要工作及成效 (一 )堅(jiān)持“存款立行”方針不動(dòng)遙大關(guān)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱 ,存款總量小，針對(duì)這一實(shí)際，支行黨委認(rèn)真進(jìn)行了冷靜、客觀的分 析，制定了切合實(shí)際的考核和激勵(lì)措施，立足一個(gè)“早”字，認(rèn)真開(kāi)展了“春天行動(dòng)”，取得了一定的成效。 圍繞壯大有效信貸規(guī)模核心，突出信貸運(yùn)作的質(zhì)量與效率，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力建設(shè)，靈活運(yùn)用“三農(nóng)”信貸服務(wù)政策，協(xié)同推進(jìn)公司類(lèi)、農(nóng)業(yè)類(lèi)、個(gè)人類(lèi)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決在安全性前提下拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠 道，積極拓展 a***以上法人信貸客戶與抵押足值、風(fēng)險(xiǎn)可控、還款第一來(lái)源可靠的個(gè)人信貸客戶，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)住房按揭貸款和個(gè)商可循環(huán)使用信用，堅(jiān)決控制新增不良貸款?；顒?dòng)期間，依次開(kāi)展了：“學(xué)好一本書(shū)”、“聽(tīng)好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學(xué)好總行、省行和市分行年度工作報(bào)告”、“寫(xiě)好一篇讀書(shū)筆記”等階段活動(dòng)。 月一次的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)例會(huì)，明確每次會(huì)議的主題，做好會(huì)前準(zhǔn)備，確保會(huì)議質(zhì)量。 (五 )黨建和隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。充分發(fā)揮群團(tuán)工作職能，對(duì)老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化，有力凝聚了隊(duì)伍力量 。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作 同時(shí)進(jìn)