【正文】 控制好人、機(jī)、環(huán)的相互關(guān)系，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運(yùn)用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。我們已經(jīng)認(rèn)識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿物業(yè)篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：我公司是于xxxx年成立的一家xx獨(dú)資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團(tuán)旗下的xx岸外與海事集團(tuán)，在船舶建造方面, 集團(tuán)公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗(yàn), 曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團(tuán)。我們將對安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評價，以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎罰措施為手段，進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化，并形成有力的激勵和約束機(jī)制。對危險部位的施工方案審查不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識，不能及時督促施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。施工企業(yè)的惡性競爭，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。我們堅信在縣政府正確帶領(lǐng)下，在全鎮(zhèn)廣大干部群眾的共同努力下，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作必將更上一個新的臺階，一個和諧、穩(wěn)定、安全的縣鎮(zhèn)必將迎來發(fā)展的新機(jī)遇，必將越來越好！安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿物業(yè)篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：近來，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，去全完成建筑施工產(chǎn)值。安全生產(chǎn)管理不是一朝一夕之事，是一項長期的工作，我們鎮(zhèn)積極貫徹縣里年度關(guān)于安全生產(chǎn)的各項文件精神，積極落實(shí)屬地管理原則，對全鎮(zhèn)政府單位、鎮(zhèn)各生產(chǎn)企業(yè)、易引發(fā)各類安全事故的重點(diǎn)排查區(qū)域、進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的安全隱患排查，具體落實(shí)了三方面工作：一是：高度重視、層層落實(shí)，鎮(zhèn)、村兩級相繼認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)和要求；二是：注重宣傳，形成氛圍；鎮(zhèn)、村兩級利用各種渠道，如：宣傳櫥窗、條幅等形式，宣傳安全生產(chǎn)的知識，努力形成人人重安全、處處講安全的氛圍；三是：責(zé)任到人，重在落實(shí)，鎮(zhèn)、村兩級確定了專職（兼）安全員，全面負(fù)責(zé)貫徹督察安全生產(chǎn)管理工作，層層負(fù)責(zé)，使得安全生產(chǎn)工作常抓不懈，警鐘長鳴。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進(jìn)程度逐年提高，實(shí)現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點(diǎn)、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用?！栋踩a(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點(diǎn)，強(qiáng)化一個責(zé)任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。對各類電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時要查看電源是否關(guān)閉。在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。這是一個血的教訓(xùn)，短短的一瞬間破壞了多少個無辜的家庭，看見他們親人無助的淚水深深觸動了我的內(nèi)心。切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保公司全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)（0事故）任務(wù)全面完成。搞好安全工作，必須責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，堅守住安全生產(chǎn)底線。無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。搞好生產(chǎn)安全工作主要從以下幾方面著手：一、安全工作要突破重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。“三個不允許”即不允許發(fā)現(xiàn)不了問題，不允許問題解決不了，不允許安全責(zé)任缺位；“三不放過”即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者及有關(guān)人員未受教育不放過，沒有預(yù)防類似事故的措施不放過。四、安全工作具體要求：各車間和部門必須狠抓安全基礎(chǔ)管理工作；對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即整改到位；各個部門加強(qiáng)配合，齊抓共管；請辦公室起草《安全責(zé)任書》并落實(shí)簽訂；安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿物業(yè)篇二同志們：大家好，今天我們在這里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。事故造成了27人死傷，3人失蹤?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。工作時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。對設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行修理。安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿物業(yè)篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。一年來公司堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂《公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書》。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、 “安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時編寫完善了公司運(yùn)行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗(yàn)收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的安全處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實(shí)行專項監(jiān)控。修訂和完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進(jìn)入實(shí)施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求