【正文】 挑戰(zhàn)；新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預(yù)期；培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽感；強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元。給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（ttt）訓(xùn)練營課程。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，可采用觀察、考核等方式方法進(jìn)行評價。對培訓(xùn)組織的反應(yīng)。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。（5）團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體人員培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的。培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)（2）綜合能力培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體人員培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊融入（拓展訓(xùn)練）、計劃管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)（3）專業(yè)技能的培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體人員培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。四、20xx年年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)頻率每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。培訓(xùn)應(yīng)注意事項（1）綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。（3）在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)。通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 第十條 培訓(xùn)評價每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 服從管理，按時作息。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。4。2。情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算。（見試用期員工評價表）實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價。培訓(xùn)內(nèi)容表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價。培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。第二條 培訓(xùn)對象 公司新入職員工。公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為13天。公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。介紹新員工認(rèn)識本部門員工。按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解。人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學(xué)到老接受終生培訓(xùn)的員工之中。第五：確定合適的培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)期限，比如說崗前培訓(xùn)一周到一個月不等，銷售崗位培訓(xùn)兩三個月等等。第三：明確培訓(xùn)方案的使用對象新員工培訓(xùn)方案適用于本公司或xx部門的新員工培養(yǎng)。2)從工作層面的角度進(jìn)行分析，分析新員工適應(yīng)崗位需求所要達(dá)到的知識與技能。增強工作能力，有利于未來發(fā)展；7。學(xué)到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機(jī)會提升；3。5。3。上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃1。10。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會）；9。綜合系統(tǒng)操作流程；5。1?？s短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間；5。入職培訓(xùn)的目的：1。中巴33座，800元/天。五年蘭州特種部隊軍事訓(xùn)練，有神槍手之稱。長興樂園是廣大企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的活動基地，除了提供寬敞場地和各種精彩活動項目，是企業(yè)文化實踐與團(tuán)隊價值增值的理想場所。占地近400畝，可進(jìn)行場地拓展和高空拓展。南海大濕地是由濕地、湖泊、沙灘、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成。團(tuán)隊的協(xié)作與激勵。通過活動后的總結(jié)，能將團(tuán)隊的氣氛推向高潮，使同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神得到了最好的升華。個人可以成就的事情實在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協(xié)作。有軌列車項目介紹：每組所有的隊員站到兩條木板上，提起所有的繩子，由起點出發(fā)到達(dá)終點為一輪。營造良好的團(tuán)隊氛圍。強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵。達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊、融入團(tuán)隊的目的。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽感。加強學(xué)員對團(tuán)隊的凝聚力與歸宿感。項目效果：用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。項目效果：勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊友、相信自己。項目效果：經(jīng)過團(tuán)隊活動的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對難題的方法和能力，在團(tuán)隊內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機(jī)制。自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神。地處北