【正文】 挑戰(zhàn)；新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內涵；幫助員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預期；培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、榮譽感；強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。內部培訓師授課，預計講課費用與獎勵在5000元。給培訓師安排培訓課程，如參加企業(yè)內部培訓師（ttt）訓練營課程。培訓效果很多并不能即時顯現，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，可采用觀察、考核等方式方法進行評價。對培訓組織的反應。并可將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。（5）團隊建設的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：集體活動、拓展訓練培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)（2）綜合能力培訓培訓對象：全體人員培訓內容：個人素質、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等培訓目的：提高員工的個人素質，職業(yè)素養(yǎng)（3）專業(yè)技能的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。四、20xx年年度培訓計劃培訓頻率每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。培訓應注意事項（1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。（3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當。通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。 第十條 培訓評價每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 服從管理，按時作息。不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。4。2。情節(jié)嚴重者，記過1次。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。（見試用期員工評價表）實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。培訓內容表1 培訓內容一覽表培訓考核培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。培訓內容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。第二條 培訓對象 公司新入職員工。公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天。公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等。一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問。介紹新員工認識本部門員工。按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解。人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學到老接受終生培訓的員工之中。第五：確定合適的培訓時間根據培訓對象及培訓內容確定合理的培訓期限，比如說崗前培訓一周到一個月不等，銷售崗位培訓兩三個月等等。第三：明確培訓方案的使用對象新員工培訓方案適用于本公司或xx部門的新員工培養(yǎng)。2)從工作層面的角度進行分析，分析新員工適應崗位需求所要達到的知識與技能。增強工作能力，有利于未來發(fā)展；7。學到新的知識，獲得經驗，從而有機會提升；3。5。3。上交職業(yè)生涯（5年內）規(guī)劃1。10。標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；9。綜合系統(tǒng)操作流程；5。1?？s短新員工達到熟練精通程度的時間；5。入職培訓的目的：1。中巴33座，800元/天。五年蘭州特種部隊軍事訓練，有神槍手之稱。長興樂園是廣大企業(yè)進行團隊戶外拓展培訓的活動基地，除了提供寬敞場地和各種精彩活動項目，是企業(yè)文化實踐與團隊價值增值的理想場所。占地近400畝，可進行場地拓展和高空拓展。南海大濕地是由濕地、湖泊、沙灘、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成。團隊的協(xié)作與激勵。通過活動后的總結，能將團隊的氣氛推向高潮，使同舟共濟的團隊精神得到了最好的升華。個人可以成就的事情實在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協(xié)作。有軌列車項目介紹：每組所有的隊員站到兩條木板上，提起所有的繩子，由起點出發(fā)到達終點為一輪。營造良好的團隊氛圍。強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內涵。達到認同團隊、融入團隊的目的。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質。提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰(zhàn)。完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、榮譽感。加強學員對團隊的凝聚力與歸宿感。項目效果：用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”,初步形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的訓練做好心理準備。項目效果：勇于承擔自己的責任，相信隊友、相信自己。項目效果：經過團隊活動的培訓，參訓團隊已經反復演練應對難題的方法和能力，在團隊內部已經出現了智者出謀劃策、領導者果斷決策、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機制。自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神。地處北