【正文】 安排安排目的08:0009:00出發(fā)到基地09:0010:30開營儀式破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10:3012:00有軌列車創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺12:0013:30午餐和午休8菜1湯13:3014:30風(fēng)雨人生路信任與協(xié)作14:3015:30挑戰(zhàn)360團(tuán)隊(duì)協(xié)作15:5017:00畢業(yè)墻共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)17:0017:30活動總結(jié)大團(tuán)隊(duì)的意識17:3018:30返程觀念導(dǎo)入—破冰游戲項(xiàng)目介紹：任何活動都有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過大風(fēng)吹、松鼠與大樹、水的反應(yīng)等肢體接觸、反應(yīng)力小游戲，調(diào)動隊(duì)員的思考、情緒。畢業(yè)墻項(xiàng)目介紹：參訓(xùn)隊(duì)員，運(yùn)用搭人梯、吊拉等方式，使所有隊(duì)員翻越墻高約4米的墻壁。籍以優(yōu)越的原生態(tài)綠色園區(qū)優(yōu)勢，長興樂園配備多樣化的游樂設(shè)施設(shè)備，游樂項(xiàng)目多達(dá)幾十種。幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望；6。9—20xx。堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故；4。第六：做好培訓(xùn)預(yù)算再設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的同時(shí)也要注意培訓(xùn)預(yù)算的問題，比如說培訓(xùn)的資料費(fèi)、場地費(fèi)等等，確保合理的使用資金不超預(yù)算。參觀工作部門。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。（見試用期員工評價(jià)表）綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%。三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等。項(xiàng)目效果：用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。地處北江東岸，占地面積達(dá)xx多畝，目前基地可容納200多人的住宿，設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū)、酒店、餐廳。天費(fèi)用包含：場地費(fèi)用、教官費(fèi)用、保險(xiǎn)、1正餐、飲用水自費(fèi)項(xiàng)目：發(fā)票：按8%點(diǎn)稅收取相應(yīng)費(fèi)用；包車：廣州來回空調(diào)包車，小巴26座，700元/天；中巴33座，800元/天；大巴1000元/天；國企：光大銀行、中國移動、中國平安、廣州港、發(fā)電廠外企：地中海航運(yùn)、匯豐集團(tuán)、ibm、寶潔、lg、佳通輪胎、捷普集團(tuán)、hongkongqc民企：捷普公司、康亦艦悅和物業(yè)、越維公司、天地食品、廣展展覽、裕橋線纜it與媒體：南方都市報(bào)、新快報(bào)、阿里巴巴、網(wǎng)易、新網(wǎng)、塔塔信息技術(shù)政府學(xué)校：公安局、地稅局、郵電咨詢設(shè)計(jì)院、中大、廣工大、南方醫(yī)科大學(xué)、暨南大學(xué)、省電力學(xué)校愛動網(wǎng)的理念是：讓每一個(gè)人中國人每天都可以參與自己喜歡的休閑運(yùn)動！讓每一個(gè)中國人都成為中華民族富國強(qiáng)民大國崛起之大國民！愛動網(wǎng)拓展，讓拓展更具娛樂性，寓教于樂。自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神。培訓(xùn)時(shí)間：xx年培訓(xùn)天數(shù)：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地培訓(xùn)對象：參訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)教官安排：時(shí)間培訓(xùn)安排安排目的08:0009:00出發(fā)到基地09:0010:30開營儀式破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10:3012:00有軌列車創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺12:0013:30午餐和午休8菜1湯13:3014:30風(fēng)雨人生路信任與協(xié)作14:3015:30挑戰(zhàn)360團(tuán)隊(duì)協(xié)作15:5017:00畢業(yè)墻共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)17:0017:30活動總結(jié)大團(tuán)隊(duì)的意識17:3018:30返程觀念導(dǎo)入—破冰游戲項(xiàng)目介紹：任何活動都有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過大風(fēng)吹、松鼠與大樹、水的反應(yīng)等肢體接觸、反應(yīng)力小游戲，調(diào)動隊(duì)員的思考、情緒。培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何。培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的20%，試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的80%。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。第四：設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)新員工培訓(xùn)方案的目標(biāo)，規(guī)劃出新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。銀行日常安全防范工作；10。減少新員工的壓力和焦慮；2。設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū)、酒店、餐廳。在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，你是否敢于相信自己的同伴?(事實(shí)上，沒有風(fēng)險(xiǎn)就不存在信任)你的自信會影響你對同伴的判斷，你又如何通過主動要一個(gè)承諾來保障信任完美完成?我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強(qiáng)!挑戰(zhàn)360項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)拓展的壓軸項(xiàng)目。幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預(yù)期。培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識和解決問題的能力挖掘潛能。分組項(xiàng)目介紹：隨機(jī)分組、選出隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)號、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示。南海大濕地位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)。天費(fèi)用包含：場地費(fèi)用、教官費(fèi)用、保險(xiǎn)、1正餐、飲用水自費(fèi)項(xiàng)目：發(fā)票：按8%點(diǎn)稅收取相應(yīng)費(fèi)用。公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)；3。2。新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇三第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓(xùn)需求為了達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)方案的需求分析是非常有必要的步驟。有好的`培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情況。公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)