【正文】 己的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活?，而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí)，也會(huì)萃取其好。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。這樣一來，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對(duì)方相信本公司的預(yù)測是成功的。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)?，這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。管理大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí)，他們在尋求什么呢？很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。人力資源部——學(xué)院：負(fù)責(zé)完善廣告公司的人事制度。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。提高公司在社會(huì)的知名度。第五章 公司管理(一)組織結(jié)構(gòu)由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。投入資金為91000元。4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。外景拍攝等。公關(guān)活動(dòng)策劃。廣告噴繪。第四章 公司經(jīng)營(一)公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：：市場調(diào)查。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。6. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹廣告公司。方案(2)：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)——方案(1)：與區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。(四)建設(shè)進(jìn)度 廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。100人以下的單位3974個(gè)，占 %，其中又以30人以下的企業(yè)為主，%。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。第三章 市場分析(一)市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 20xx年突破1000億元大關(guān)?！獮榭蛻籼峁╅_業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。第二章 公司描述(一)公司名稱*******廣告公司(二)公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。我們把廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。公司具有豐富項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問有限公司已經(jīng)累計(jì)撰寫了近1000份項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書以及資金申請(qǐng)報(bào)告等。公司具有豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及強(qiáng)大市場調(diào)查 研究實(shí)力中商智業(yè)投資顧問有限公司是中國信息協(xié)會(huì)市場研究業(yè)分會(huì)（cmra）會(huì)員，同時(shí)取得國家統(tǒng)計(jì)局頒布的《涉外調(diào)查許可證》（許可證編號(hào)：0832），是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)綜合咨詢服務(wù)提供公司影響力中商商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng) 的研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被政府部門的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如央視財(cái)經(jīng)頻道，鳳凰財(cái)經(jīng)，新浪財(cái)經(jīng)，中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。投資計(jì)劃書篇四一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目優(yōu)勢說明三、本項(xiàng)目增資需求四、融資方案風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。我們需要配備店長1名,廚師3名,收銀人1名,服務(wù)員 名，采購員2名。大約為前幾項(xiàng)的10%左右。設(shè)備投入：包括操作臺(tái)的設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。我們將使用 個(gè)桌位。估計(jì)需要1萬元。四、分紅按股份數(shù)平均分配。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。參股限制：一、每股人民幣5000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月5000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。,預(yù)算外開支計(jì)劃。,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。店長職責(zé)：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。五、股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等等7．咖啡廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大8．股東的條件：商務(wù)商會(huì)行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負(fù)責(zé)；9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實(shí)守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；投資有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎報(bào)名（二）咖啡廳采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。假設(shè)我們的俱樂部是在夏季開業(yè)，那夏季的水電費(fèi)相對(duì)較貴，用電也相對(duì)較多我們的投資成本就會(huì)增多。那么在前兩個(gè)月的活動(dòng)期間我們可以收回4050萬。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對(duì)俱樂部以后發(fā)展會(huì)越順利。面積在350400平方左右。面積要求在250300平方左右。 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi)籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費(fèi)人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動(dòng)。器械是俱樂部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個(gè)缺一不可。六、俱樂部的具體設(shè)施及項(xiàng)目目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。對(duì)于團(tuán)體課程的編排。如在沒有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候，要在器械去內(nèi)巡場。如果有增加請(qǐng)按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。服務(wù)部的前臺(tái)接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高。d、電腦的操作能力是必須的會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有國家或者國際專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓(xùn)。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂部管理經(jīng)理。 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。最好俱樂部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場。做高中高檔俱樂部卡價(jià)相對(duì)要貴，服務(wù)的水平要求高。步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。2023年投資計(jì)劃書(14篇)2023年投資計(jì)劃書(14篇)制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后，能作出投資決策。投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理?步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。大型俱樂部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來很多的不便。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個(gè)部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對(duì)于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。c、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂部的帶來很大的影響。會(huì)籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時(shí)候去有效的解決。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。五、工作人員的待遇的定位器械教練主要分為幾個(gè)類別：沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，8001200 元有專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的健身教練 12001500 元有專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書的，及兩年以上的健身教練的 150020xx元普通器械教練的工作范圍包括；每天78小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間。當(dāng)會(huì)員在做一些需要保護(hù)的動(dòng)作的時(shí)候請(qǐng)給與保護(hù)。對(duì)于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。團(tuán)體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來確定。可以開設(shè)的項(xiàng)目有； 器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動(dòng)感單車、跆拳道、泰拳、散打 在運(yùn)動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、??）各種健康的水果、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤達(dá)到200%300%、一個(gè)運(yùn)動(dòng)服專賣點(diǎn)（里邊包括運(yùn)動(dòng)服裝運(yùn)動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套、運(yùn)動(dòng)毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補(bǔ)相成動(dòng)靜結(jié)合。 操房，特點(diǎn)是面積要求在300350平方左右 高度要求在280cm以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好 瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對(duì)較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對(duì)的安靜。內(nèi)部擺放要簡單但要有品位，舒適。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷肯定會(huì)有個(gè)優(yōu)惠期間。假設(shè)投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時(shí)間持續(xù)兩個(gè)月，在促銷期間我們需