【正文】 三、安全職業(yè)底線知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得:職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則?，F(xiàn)在工期緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，單靠安全員一人肯定管不好整個施工現(xiàn)場。做到獎懲分明，做好有獎，不好就罰。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員，都是不可缺少的一部分，要一視同仁，給予必須的關(guān)心和溝通，才能用情感留住人。尤其是對新進(jìn)場的員工必須進(jìn)行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄Ｂ毠ぐ踩庾R低，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。安全設(shè)施到位，才能減少安全隱患。古人云：“行百里這半九十”，我們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險，產(chǎn)生了僥幸心理，以至于形成了慣性違章。任務(wù)繁重要慎“蠻”。懲治違章要慎“寬”。古語說得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛?！昂觥笔侵负隼浜鰺?，缺乏持久性。安全管理工作心得體會篇十“一招不慎，滿盤皆輸”，可見“慎”是多么重要。輔警作為基層公安工作者，肩負(fù)著艱巨的任務(wù)，工作壓力大，環(huán)境復(fù)雜。第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造和諧工作氛圍。第三段：加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)變能力。第二段：加強(qiáng)意識，強(qiáng)化規(guī)范?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；中，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！安全管理工作心得體會篇九隨著城市的快速發(fā)展，社會治安問題也隨之日益突出。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。安全管理工作心得體會篇七我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。最后，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善輔警的安全管理工作。第四，加強(qiáng)管理，維護(hù)輔警的合法權(quán)益。對于輔警來說，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。作為一名輔警，在工作的過程中，需要時刻保持一種高度的警惕和警覺，特別是在巡邏、維持治安秩序和處置突發(fā)事件等工作中，更需要保障自身安全。輔警是公安工作中的重要力量，他們的存在不僅有助于優(yōu)化警務(wù)資源配置，還能為社會治安的維護(hù)作出積極貢獻(xiàn)。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)， 各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。安全管理工作心得體會篇五一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突。班組是執(zhí)行安全規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組管理必須要“管”、“理”并舉。班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平，在處理日常事務(wù)時，必須做到對事不對人，做事講方法，心平氣和，以誠待人，心得體會《安全管理工作體會》。安全管理工作心得體會篇四對于電力企業(yè)來說，安全是頭等大事，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點(diǎn)感受，安全管理工作體會。今后，我將會時刻保持警惕，不斷提高自己對不同危險源的識別能力，努力預(yù)防和減少事故的發(fā)生。在集訓(xùn)中，危險源識別和預(yù)防是我最關(guān)注的內(nèi)容之一。在集訓(xùn)中，我們接受了關(guān)于管理技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理和人員管理方面的知識。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能達(dá)到更好的效果。對于團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我在集訓(xùn)中也有了更深刻的認(rèn)識。在進(jìn)行安全管理工作時，一點(diǎn)的疏忽或粗心大意可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。通過這次集訓(xùn)，我對安全管理工作有了更深入的了解，并且收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。（四） 加強(qiáng)溝通，管理者能夠第一時間掌握現(xiàn)場信息現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料，對于掌握的信息進(jìn)行記錄保存，半年進(jìn)行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié)，針對現(xiàn)場重復(fù)性職工反映信息進(jìn)行匯總改善。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實(shí)際操作的吻合性。做好每天班前會安全5分中預(yù)知、班后會工作總結(jié)，新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底。 組織開展安全生產(chǎn)大檢查。鑒于上述情況，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)注意以下幾個問題：（一） 安全管理必須抓日常，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防安全管理者必須有針對性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù)。對于現(xiàn)場的一些人員、設(shè)備信息不能及時掌握。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤；現(xiàn)場的輸送輥道能夠使用，但普遍存在有幾組是不運(yùn)轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運(yùn)，這樣一來就存在了安全隱患。例如:職工進(jìn)入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到安全帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠(yuǎn)離行車的位置；修磨作業(yè)人員佩戴防護(hù)眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時雙手不握扶手。事故反思，各級管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做實(shí)、做細(xì)。又以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，嚴(yán)格苛求的精神，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的寶鋼文化主線，宣傳和實(shí)踐“為用戶、為股東、為社會、為員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值”的寶鋼經(jīng)營理念，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風(fēng)險，提高風(fēng)險防范能力。安全管理工作心得體會篇二公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。通過參加安全管理工作集訓(xùn)，我深切地認(rèn)識到安全管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過集訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)了安全管理的理論知識，更重要的是通過實(shí)際操作鍛煉了應(yīng)對突發(fā)事件和事故的能力。這些訓(xùn)練讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在安全管理工作中的重要性。我了解到，安全管理工作的核心在于制定合理的安全規(guī)章制度、設(shè)立健全的安全管理體系，并進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。集訓(xùn)中，我們通過案例分析、討論，詳細(xì)了解了不同安全管理模式下的事故案例。為了提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，許多企業(yè)選擇了安全管理工作集訓(xùn)。2023年安全管理工作心得體會 安全管理工作集訓(xùn)心得體會(優(yōu)質(zhì)20篇)2023年安全管理工作心得體會 安全管理工作集訓(xùn)心得體會(優(yōu)質(zhì)20篇)心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。安全管理工作心得體會篇一在當(dāng)今社會，安全管理工作的重要性不言而喻。安全管理工作是企業(yè)避免和減少事故發(fā)生的重要手段，也是一種預(yù)防控制措施。在集訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何建立規(guī)范的安全管理制度和流程。集訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練。【第四段：培養(yǎng)與提升員工能力】。【總結(jié)】。我相信，在今后的工作中，我會將所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際中去，為企業(yè)的安全管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程，其中包括操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、環(huán)境因素、危險源等涉及內(nèi)容全面廣泛。作業(yè)部建立近年來，形成了“艱苦奮斗、從嚴(yán)求實(shí)、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。20xx年11作工過來幫忙，在推動料筐過程中由于用力不當(dāng)，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。對于現(xiàn)場安全問題麻皮大意，一些看似很小的安全問題其實(shí)都是促成大事故的導(dǎo)火索。對于老化、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映。而就目前來看，一些現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)的設(shè)備、人員、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場安全管理工作難以開展。所以管理人員對現(xiàn)場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。 制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二） 提高人員自身的安全防范意識公司部門創(chuàng)建安全管理實(shí)施措施，規(guī)范安全預(yù)知和安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識。執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進(jìn)行一次安全臺賬類的專項(xiàng)檢查，每季度開展一次危險源辨識活動，按照應(yīng)急預(yù)案的演練頻率，開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的崗位，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措。安全管理工作心得體會篇三安全管理工作集訓(xùn)是我在工作中的一次重要經(jīng)歷。在集訓(xùn)中，我學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。通過這次任務(wù)，我深刻地意識到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度對于安全工作的重要性，以及一點(diǎn)疏忽可能會帶來的巨大風(fēng)險。通過互相配合和協(xié)作，我們共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為一名安全管理人員，除了了解相應(yīng)的法律法規(guī)和技術(shù)知識外，還需要具備優(yōu)秀的管理能力。這些管理技巧對于提高工作效率和成果質(zhì)量至關(guān)重要，今后我會積極應(yīng)用到工作中，提升自身的管理能力。通過這個任務(wù)，我學(xué)到了識別危險源的重要性，以及如何制定科學(xué)合理的預(yù)防措施。我相信，只要我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，貫徹這些體會和經(jīng)驗(yàn)，我定能在安全管理工作中做出更大的貢獻(xiàn)。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”，時刻注意班員的思想動態(tài)，不能讓班員帶著包袱和情緒工作，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè)，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè)，所以要合理安排班組工作，隨時了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和異常的發(fā)生，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)。班組管理工作，除了利用好安全管理制度外，更重要的是要做好員工的思想工作，即采用人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來，不管是獎勵還是批評都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范，約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決?？傊嘟M安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的重中之重，這就要求班組長不斷進(jìn)取，全面做好班組安全管理工作，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了， 平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。 安全管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議。安全管理工作