【正文】 ，根本上到達了降低成本、保證供給和進步伙食程度的手段。09年以前，我院食堂不斷采取自營的方式，人力物力投入較大，運營成本較高。我科對施工進程認真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。能夠說，這兩次次施工，嚴抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量。搶工夫抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù)。在環(huán)境衛(wèi)生管理上，保潔工作雖然總體上有了大的改變，但還存在不足的地方，需加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。六、工作反思住宿生在活動和管理上還有待改進。五、安全工作完善制度，落實責(zé)任結(jié)合實際，制定并完善了針對性和操作性比較強的各項安全工作制度，與全體教職工簽訂了安全工作責(zé)任狀。班主任及時將伙食費收繳到核算中心。本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈、水龍頭等。給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。開校初重新對學(xué)校財產(chǎn)進行了登記造冊。嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標準，做好收費公示。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。后勤工作務(wù)必服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化推薦，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校工作日均有值班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師值班。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤用心努力，不斷提高辦事效益。對此，從以下幾點進行了管理： 對車輛維修、保養(yǎng)建檔管理，實行一車一卡跟蹤管理； 安排3部中巴、4部瑞風(fēng)的日常保養(yǎng)工作；公司每季度員工勞保的采購、分發(fā)等相關(guān)工作；員工“夫妻房”的確定以及對應(yīng)管理規(guī)定的制定，“夫妻房”的窗簾購買、家具配齊；總體來說，在20xx年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當日事當日畢的進取心”來履行自己的職責(zé)，順利地完成了自己的本職工作和上級臨時交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升。雖還未能達成盈利目標，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉(zhuǎn)。后勤部工作總結(jié)篇五光陰似箭，歲月如梭，20xx年已接近尾聲，即將迎來20xx年的挑戰(zhàn)。加強節(jié)能工作。加強人性化服務(wù)管理理念。日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。更換損壞的路燈地埋電纜60米。今年，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。通過這次總結(jié)，希望能更好為今后的工作做出指導(dǎo)，提高處理事務(wù)的能力，為加強部門的建設(shè)獲取到翔實的材料。校外拉練所用的餅干和水則是由隊委負責(zé)聯(lián)系并購買，給整個活動工作提供了很大幫助。在制作的小紅旗是由隊友一針一線地將小紅旗縫在竹棍上。雖然一次大型活動，不能保證每件物品完全發(fā)揮其相應(yīng)作用，但物品的購置者應(yīng)要有著更好的預(yù)算能力。為相關(guān)部門增加了額外工作量。使之在工作中能互相照應(yīng)，共同有序進行。派出有說服能力的隊友進行解決。通知了報銷的情況并完成了報銷工作。在每天早操結(jié)束后再次宣布每次的人員安排，強調(diào)各負責(zé)人要及時召集組員進行相關(guān)布置，特別是及時從隊友那里拿取電腦等相關(guān)物品，安排人搬桌子，帳篷等大件物品。第四，預(yù)計了東、西辦所需物品的數(shù)量，并將凳子，桌子提前一天，由后勤部隊友搬運到西園辦公室。第二、由于沒有及時拿到橫幅，緊急召集本部隊友進行對橫幅的查看，從東辦找到兩條相關(guān)橫幅，并在招新前一天分別在東、西園懸掛，起到了及時宣傳作用。后勤部對本次活動的招新和拉練做出總結(jié)。在今后的工作中要加強員工安全培訓(xùn)，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。表現(xiàn)在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。維修路燈、花燈30余盞。4. 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。加強安全檢查，及時消除安全隱患。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是20xx年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié)。 對各服務(wù)部的管理有待提高，本學(xué)期出現(xiàn)了一些問題，但是下學(xué)期必須有 所改進。我們后勤人員有限，不能派人專門管理各服務(wù)部，所以這方面管理的問題還是比較多的，但是我們有信心下學(xué)期管好。 對各服務(wù)部的管理我們學(xué)?，F(xiàn)有服務(wù)部10個，期中7個伙房，1個醫(yī)療室和一個茶房，一個小賣部。這說明我們后勤人員的工作態(tài)度比之以前有所提高，只有對工作態(tài)度沒有問題，我們就會為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 后勤工作人員的工作態(tài)度方面大家都知道我們學(xué)校的現(xiàn)狀，學(xué)校部分東西陳舊，但是由于我們租賃別人的校舍，我們必須節(jié)約開支，減少投資。 對操場進行了簡單的整修。 新餐廳樓如期竣工并投入使用。2023年后勤部工作總結(jié)(模板10篇)2023年后勤部工作總結(jié)(模板10篇)總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。努力，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標，下面分三個方面做以總結(jié)： 期初對各班的公物進行歸類登記。 利用假期對原來絲廠的伙房進行了處理和整修。 預(yù)收學(xué)費工作如期完成，并對班主任進行及時的獎勵?？梢哉f本學(xué)期基本上在維修方面比較及時的。但是七個伙房能夠形成良好的競爭，給師生帶來實惠。給他們打交道真是很令人費心的，因為里面的利益有所沖突，我們后勤人員盡量避免發(fā)生沖突，做到耐心做工作，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對操場進行了整修，使操場面積比之以前有所擴大，并把原來的東伙房進行了搬遷。 對后勤管理缺乏過程性監(jiān)督。狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。同時認真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。工作落實不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。加強員工思想教育工作。加強員工安全培訓(xùn)。此次大學(xué)生戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練（此下簡稱素拓）共分為三個部分：素拓招新，素拓拉練，和結(jié)業(yè)晚會。第一、從倉庫和辦公室查看物品，包括接電線，插板，帳篷，凳子和桌子，筆等相關(guān)物品進行統(tǒng)計和準備。并在每一天早操結(jié)束時，安排當天的使用情況。招新的實施。分批次歸還了相關(guān)物品。雖然后勤部隊友在當天九點向四食堂提出要求進行接電，但遭到拒絕，后來由隊委的努力才得以解決此問題。從中應(yīng)該注意到：，負責(zé)人一定要在得到任務(wù)后馬上召集聯(lián)系組員進行簡短的商討，得到一個較為全面的安排。作為成員，更應(yīng)該靈活處理事情，按照總體的要求和安排，做出自己的決定，盡可能地減少因變動