【正文】 期。(三)效益分析分三期：建館開始營業(yè)后，第一期為投入期。日常管理制度、考勤制度獎勵制度、衛(wèi)生制度工作流程制度、行為禮儀制度專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務用語會議制度、培訓制度人事管理、財務制度本項目總投資計劃 萬元，通過1年時間形成規(guī)模和口碑，2年時間達到贏利，34年時間收回成本。要想做到長期發(fā)展，以及長期留住客戶贏的好的口碑。4)專業(yè)促銷經(jīng)常開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店里，邀請老板，領導，白領人士、亞健康過來學習養(yǎng)生健康知識。對于機關單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費卡。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網(wǎng)上答疑。內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費，并成功挽留顧客。環(huán)境定位a)整體風格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時尚，創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。市場定位中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價格，高端的服務，專業(yè)化的水平為客人服務，設計成金字塔贏利模式。市場細分：a)三十歲以上的老板，白領，政府人士，銀行工作人員等。養(yǎng)生茶、保健品。經(jīng)營理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過獨特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項目的服務，達到全方位、針對性、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項目，以滿足人們養(yǎng)生保健需求，突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。項目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的愿望增強，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導致的人們健康狀況下降，使得人們對健康養(yǎng)生的需求逐年增加。（10分）8）表現(xiàn)力、應變能力強，能活躍氣氛，引起高潮。（20分）4）內(nèi)容充實，事例動人，知識豐富，有說服力。7）主持人宣布比賽結束，全體觀眾、評委、答辯手合影留念。3) 比賽開始，答辯手根據(jù)比賽前的抽簽順序進行答辯比賽。2）參賽人數(shù)：機械0808班全體同學3）時間安排：（1）11月6日下發(fā)通知。董明珠說過：未來空調(diào)市場的另一增長點，來自于某些同行的倒下。產(chǎn)業(yè)界最新反饋的消息表明，20xx年第一季度，家電下鄉(xiāng)空調(diào)銷售額處于激增狀態(tài)。發(fā)達國家的經(jīng)濟復蘇以及新興市場的高速成長都為出口市場帶來機會。此外，未來五年3600萬套保障房建設目標，還會增加約7000萬臺空調(diào)的消費量。通過20xx年的基本數(shù)據(jù)可以推算，20xx年中國空調(diào)內(nèi)銷量將達到7800萬臺。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計，20xx年中國空調(diào)銷量達到9495萬臺，同比增長44%。這樣的備貨情況讓人震驚，市場風險很大! 然而在各個空調(diào)企業(yè)一個接一個更大的投建項目紛紛上馬。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇三(1)市場機會目前，中國空調(diào)企業(yè)正急于擴大產(chǎn)能。顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。(6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的(4)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。(4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分。(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：(1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇二面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果。技術提升和設備更新的要求。(3)促銷計劃和廣告策略。本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(七)市場預測應包括以下內(nèi)容：需求進行預測。公司的董事會成員。各部門的功能與責任。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。財務計劃。市場概貌。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇一是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍。生產(chǎn)管理計劃。特別要說明自身企業(yè)的不同之處(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的品牌和專利等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖。公司的股東名單，包括認股權、比例和特權。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。目標顧客和目標市場。(2)營銷隊伍和管理。新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。(4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分。誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮。誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。但要注意。(9)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。地步，空調(diào)壓縮機供應根本跟不上。據(jù)《電器》記者了解，20xx年格力、美的、海爾、志高、奧克斯、海信科龍和格蘭仕這七家市場主要品牌的總產(chǎn)能已經(jīng)超過1億臺，未來5年，這個數(shù)字很可能將接近兩億。多