【正文】 負責(zé)。(6)跟蹤超市貨源及暢銷商品庫存情況，確保商品能滿足日常的銷售需要及高效率周轉(zhuǎn)。(2)帶頭做好周邊市場調(diào)查，收集市場信息，向店長反饋詳細的調(diào)查情況。每個超市店長助理都應(yīng)該明確超市店長助理崗位職責(zé)并嚴(yán)格按照超市店長助理崗位職責(zé)去規(guī)范自己的工作。單據(jù)流轉(zhuǎn)———收貨、退貨對門店店長負責(zé)，根據(jù)店長指示開展工作，保障門店日常事務(wù)工作正常進行；協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度、流程以及經(jīng)營計劃在門店得到貫徹、落實；協(xié)助店長制定各項經(jīng)營指標(biāo)，商品進銷存及結(jié)構(gòu)管理，提高賣場員工文明禮貌服務(wù)意識，建立賣場良好的購物環(huán)境，嚴(yán)格控制各項成本，降低損耗，及時處理顧客投訴意見等等。門店各種資料檔案的統(tǒng)一登記管理。負責(zé)門店各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管。門店各種資料檔案的統(tǒng)一登記管理。負責(zé)門店各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管。2． 在店長的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門工作或被授權(quán)處理店長不在時店內(nèi)事務(wù)；3． 對店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向店長提出建議；4． 審查各部門員工業(yè)績考評記錄，并報店長；5． 檢查各部門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評；6． 起草各項規(guī)章制度和通告，完善各管理機制；7． 制度審批后，負責(zé)向下發(fā)部門解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況；8． 與政府職能部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證商場的正常運作；9． 起草店內(nèi)各項費用預(yù)算及其送審、申報工作；10． 做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件；11． 加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見；12． 協(xié)助店長監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運作規(guī)范的情況；13． 了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。1負責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系。負責(zé)部門績效考核及員工獎勵與處罰。負責(zé)協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開發(fā)、引進。完成公司交辦的其它工作。審核店內(nèi)的預(yù)算與支出。制定店內(nèi)全年的工作計劃并組織實施。牽頭落實總部及各級公司對店面銷售、管理工作的指導(dǎo)。同時，保持與消費者經(jīng)常性的溝通與交流，深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時改進門店的工作。(六)監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè)店長要做各種報表的管理，例如：店內(nèi)的顧客意見表、盤點記錄表、商品損耗記錄表和進銷商品單據(jù)憑證等，以加強監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè)。(2)門店前場與后場的環(huán)境衛(wèi)生。(三)掌握門店銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷商品的淘汰店長要掌握每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，并按時向總部匯報門店銷售動態(tài)、庫存情況以及新產(chǎn)品引進銷售狀況，并對門店的滯銷商品淘汰情況提出對策和建議，幫助總公司制定和修改銷售計劃。1排定店面各部門經(jīng)理排班表。1例行員工專業(yè)知識培訓(xùn)。顧客結(jié)構(gòu)、來客數(shù)、客單價分析，確保提高來客數(shù)。人力預(yù)算及部門領(lǐng)班（含）以下人員的甄選、任用、任免審批。每月銷售業(yè)績分析，對未達成目標(biāo)提出改善措施。1對各部門管理工作督導(dǎo)、檢查。參加dm驚爆商品會議（兩周一次）。督導(dǎo)各部門暢銷品缺貨處理。店面相關(guān)管理報表閱讀。1商場快訊報表。每日退貨明細。滯銷商品。（5）填寫店長每日工作檢查表。（30）消防、安全消防器材配置齊全完好，用電用火安全顧客訪問《顧客問卷調(diào)查表》（1）與下屬同事面談。（26）提貨區(qū)商品必須擺放整齊有序。（22）快訊商品必須保證不缺貨。（18）價格差異必須迅速處理。（14）生鮮收貨質(zhì)量生鮮主管或領(lǐng)班必須會同檢驗。（10）人員管理必須充分運用、合理調(diào)配。（6）棧板 必須堆放整齊不凌亂。轉(zhuǎn)載自 （2）正常排面 必須整齊、清潔、飽滿不缺貨。嚴(yán)格按營運規(guī)范操作并監(jiān)督所屬部門的具體實施；負責(zé)協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開發(fā)、引進；負責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價簽、商品護養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與護養(yǎng)工作；負責(zé)協(xié)助大宗商品退貨；負責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通；負責(zé)部門績效考核及員工獎勵與處罰；協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計量、價格及消防、安全、衛(wèi)生工作；負責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動，完成部門下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的積極性；負責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；1負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 ；1負責(zé)組織、實施商品盤點，并對盤點結(jié)果進行分析；1參加部門值班；1負責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；1代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見；1定期（周一）向直接上級匯報工作。主要工作：全面負責(zé)門店管理及運作；制訂門店銷售、毛利計劃，并指導(dǎo)落實；傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃；負責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；負責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評；指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；進行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放；督促門店的促銷活動；1保障營運安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；1負責(zé)全店人員的培訓(xùn)；1授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；1負責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略。超市店長崗位要求和職責(zé)解析篇一崗位職責(zé)：維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；維持店內(nèi)整齊生動陳列；合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；維持商場良好的顧客服務(wù)；加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。部門人事異動任免建議權(quán)及對營運副經(jīng)理的管理權(quán)；部門物品領(lǐng)用、各項費用開支的審核權(quán)；部門獎金實施權(quán)、獎勵懲罰權(quán)、員工考核、考評權(quán)；有權(quán)維護企業(yè)形象、維護營運秩序和現(xiàn)場紀(jì)律、對不安全因素或不利經(jīng)營因素應(yīng)采取果斷措施制止和控制。全店巡視：（重點部位及標(biāo)準(zhǔn)）（1）地堆、端架、 必須整齊、清潔、飽滿。（5）pop、價簽 必須正確、即時、無錯誤。（9）全店各部門清潔商品、貨架、銷售區(qū)、庫存區(qū)。（13）冷凍冷藏柜溫度必須正常運轉(zhuǎn)、按時檢查溫度，填寫記錄表。（17）商品說明書必須標(biāo)示清楚。（21）結(jié)帳區(qū)不擁塞，保持5個客人以下。（25）退貨區(qū)退貨商品必須擺放整齊、有序。（29）顧客衛(wèi)生間必須干凈衛(wèi)生無異味。（4）依照《店長每日工作流程參考表》操作。暢銷商品缺貨。負庫存明細。1每