【正文】 問題和不足。全縣共有1943名女職工參與了讀書活動(dòng)，共收到征文630篇，家書465篇，書畫178幅，10個(gè)，通過評(píng)委評(píng)選共評(píng)選出作品30篇。通過各種形式廣泛動(dòng)員女職工學(xué)習(xí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《法律援助》、《中華人民共和國(guó)反家庭暴力法》等法律法規(guī)和婦女保健知識(shí)，發(fā)放了相關(guān)圖冊(cè)宣傳資料3300多份，為300多名婦女發(fā)放了宣傳資料和部分健康體檢。縣總工會(huì)、縣稅務(wù)局聯(lián)合開展征文活動(dòng)、調(diào)研培訓(xùn)及對(duì)企業(yè)的慰問活動(dòng)。全年6期315人次參加了活動(dòng)：一講好“工匠精神”；二講好“一線女工”；三講好“勞模精神”；四講好“五大會(huì)戰(zhàn)”；五講好“四個(gè)安鄉(xiāng)”；六講好“鄉(xiāng)村蝶變”，發(fā)揮好“鄉(xiāng)村蝶變”的宣傳主體作用。勞動(dòng)美”——?jiǎng)趧?dòng)者之歌參觀慰問活動(dòng)?？h總工會(huì)、縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展“五一”工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知》，在全縣各單位開展以“”為主題的工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)。積極協(xié)助有關(guān)部門并組織廣大職工開展安全生產(chǎn)大排查大整治大督查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患。生產(chǎn)新辦法。民管新規(guī)范。將“雙聯(lián)”與扶貧“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”特色相融合，“和聲”縣委縣政府中心工作，成績(jī)顯現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)成片成村。二是服務(wù)意識(shí)更好。財(cái)務(wù)新特色。后盾單位組織干部職工為貧困學(xué)子捐款2萬(wàn)元。四是脫貧攻堅(jiān)。發(fā)放醫(yī)療互助救助金60萬(wàn)元。先后舉辦了稻田養(yǎng)漁、富曬稻培訓(xùn)班棉花栽培、休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式培訓(xùn)班、旱稻栽培技術(shù)、蔬菜種植、女工茶藝師免費(fèi)培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)、水稻種植培訓(xùn)班共9期，共培訓(xùn)了625名城鄉(xiāng)困難職工群眾。在安鄉(xiāng)手機(jī)報(bào)、電視臺(tái)上稿28篇。開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、抓重點(diǎn)，樹形象，為主要內(nèi)容的基層工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，定點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。一是組織覆蓋聲浪大。制訂了各項(xiàng)工作規(guī)范管理流程。制度更緊。項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇六20xx年安鄉(xiāng)縣總工會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市總工會(huì)精心指引下，以“抓、實(shí)、活”的形式，務(wù)實(shí)地開展了工作取得了一定的成績(jī)，也存在一些問題，現(xiàn)將我會(huì)20xx年度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告如下：（一）抓黨建、抓人心、促工運(yùn)事業(yè)發(fā)展。我們集團(tuán)歷來(lái)是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。文化公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇四通過網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目c區(qū)ccc3樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。技術(shù)方面；管理方面；組織方面……在問題分析之后，給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇三總體概述，所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作。無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。自工程開工以來(lái)，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對(duì)于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來(lái)不必要的損失。必須要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無(wú)誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇一在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對(duì)此問題我們及時(shí)召開會(huì)議，分析原因并制定對(duì)策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：〔1〕銘記崗位職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比擬高的`崗位，首先要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的根底。〔3〕端正工作態(tài)度。以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。從項(xiàng)目的角度總結(jié)，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項(xiàng)目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面；