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最新物業(yè)工程部年終總結(jié)及明年計劃(模板9篇)-全文預(yù)覽

2025-08-05 19:36 上一頁面

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【正文】 月初對配電室設(shè)備和空調(diào)機(jī)房控制設(shè)備進(jìn)行清掃、檢修,更換電流互感器1只,更換小母排熱縮管5根,為冷卻機(jī)組安全運(yùn)行做好先期準(zhǔn)備工作。4月份為制冷機(jī)開機(jī)前做好供配電設(shè)備的停電檢修工作。3月10日至13日對18層天臺風(fēng)機(jī)的控制系統(tǒng)及電機(jī)進(jìn)行維保檢修,進(jìn)行絕緣阻值遙測、試啟動共16臺。具體情況如下:大堂外圍柱底景觀照明修復(fù)2處。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決,3制冷機(jī)組啟動時間已經(jīng)整定完成,運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),對4冷凍水泵4冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進(jìn)行了更換,現(xiàn)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常,2制冷機(jī)油泵進(jìn)行了檢修正在觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5月4日起正式開啟制冷機(jī)供冷。其中包括制冷機(jī)房10塊,熱力站8塊,中水站1塊(帶電接點(diǎn)壓力表),消防泵房4塊壓力表。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—xx商務(wù)大廈消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動測試,其中包括:消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降(電梯共15部)其中消防電梯3部。具體情況如下:對大廈安全指示燈進(jìn)行了統(tǒng)一檢查,在5層b區(qū)通道加裝安全指示燈1處。水專業(yè):為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作,從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井,共清理了12個污水井。電專業(yè):對大廈照明等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能的改造(具體情況見節(jié)能改造)。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進(jìn)行區(qū)別工作時間段,分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài),為公司人性化管理和節(jié)能做出實(shí)際工作,共安裝時控開關(guān)13只。2月份對大廈客梯廳照明改造:將大廈客梯廳原50w射燈,改造為9w節(jié)能筒燈,共132個。經(jīng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,對照明度等進(jìn)行了調(diào)整。另5月6日總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到,從5月7日到5月9日對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗,并排污70噸,5月10日到5月12日對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。三、隨時處理各項(xiàng)報修工作;四、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作;五、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),員工考核,做好績效考核,努力提高員工素質(zhì)。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。01元的各項(xiàng)施工任務(wù):一、公寓401室蓮花慧聰宿舍;二、公寓50504鐘表大廈辦公室;三、b1華方商鋪及交接;四、啟泰天各項(xiàng)目工程;五、大廈東西地面磚鋪設(shè);六、b3食堂施工裝修;七、東側(cè)大門制作安裝;八、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;九、一層按摩室施工;一十、犬舍制作安裝;十一、博文漢雅裝修施工等。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。二、日常維修:xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。1)計劃:主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。4,日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,及時維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果??偨Y(jié)x年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n45141的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使x年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。工作函件建議9條。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。工作函件建議6條。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。另本季度完成t9棟21和21n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。與項(xiàng)目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴, 在新的一年工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。五:主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在和泓物業(yè)工作這四年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。盡管我在20xx年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),但我知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng)。我還有很多不足,對各項(xiàng)服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸,工作效率有待提高。配備“一個垃圾袋”帶走雜物。二:物業(yè)服務(wù)本人堅持“五個一”服務(wù)見到客戶時“一聲問候”。一:日常工作工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里,領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修、兩棟樓公共設(shè)施,在每次巡查時都積極認(rèn)真查修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一年中,貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次,例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。 我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。例如:今年x月份號樓南側(cè)馬路上有管線漏水,第一天其他師傅未能找到漏水點(diǎn),第二天我上班時,領(lǐng)導(dǎo)派我和師傅去繼續(xù)查找漏水點(diǎn),但是這天的天空中正下著小雨,我和師傅二人在小雨中艱難的進(jìn)行著挖掘,經(jīng)過不懈的努力,下午4點(diǎn)多鐘終于找到了漏水點(diǎn),立刻向工程部副主管匯報了情況,領(lǐng)導(dǎo)果斷的做出了維修方案用我們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水,在這當(dāng)中我向領(lǐng)導(dǎo)提出了一個維修建議,是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來,這樣有利于工作,可以節(jié)約工作時間提高工作效率,得到了副主管的贊揚(yáng),及時恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場。三:自身問題:本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,在工作的這段時間里,我對自己也有了深刻的認(rèn)識。同時需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通。第三,著實(shí)提高工作效率,充分利用自己的工作積極性,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。(四)要加強(qiáng)與同事的思想交流。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成x年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將x年工作總結(jié)如下:根據(jù)x年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。()施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。52條工程整改口頭建議。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分
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