【正文】 文化發(fā)展筑牢根基。文化陣地是文化發(fā)展載體，是群眾文化生活開展的依。很多80后、90后不愿意留在農(nóng)村，不僅是因?yàn)槌抢锸杖敫撸沂且驗(yàn)槌鞘胸S富多彩的文化生活和城市文明對(duì)他們有著巨大吸引力。還是各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)自導(dǎo)自演新潮“村晚”，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，開展豐富多樣的文化活動(dòng)，才能驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村優(yōu)秀文化精神的再現(xiàn)與重塑。振興鄉(xiāng)村文化需開展文化活動(dòng)。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺(tái)，我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們一定能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面取得更好的成果。今后，我將注重實(shí)踐，推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，通過不斷總結(jié)和優(yōu)化，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效能。第四段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素（200字）。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要不同人員的協(xié)同配合才能達(dá)成最佳結(jié)果。然而，經(jīng)過戰(zhàn)略培訓(xùn)后，我明白了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，以及如何引導(dǎo)企業(yè)達(dá)成長遠(yuǎn)的目標(biāo)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解到戰(zhàn)略的重要性和影響力，同時(shí)也明確了自己在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的角色，在今后的工作中將會(huì)有更好的發(fā)揮和實(shí)踐。作為一名基層干部，責(zé)無旁貸，應(yīng)該為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)計(jì)出力，投身于鄉(xiāng)村振興，帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富。村集體經(jīng)濟(jì)收入主要有政府補(bǔ)貼和村集體經(jīng)營收入，政府補(bǔ)貼基本固定，要想增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，只有通過生產(chǎn)經(jīng)營，盤活村集體資產(chǎn)。習(xí)總書記說，“青山綠水就是金山銀山”，結(jié)合自身資源將進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興帶來紅利。實(shí)施鄉(xiāng)村振興的最終目標(biāo),就是要徹底解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民就業(yè)問題,確保當(dāng)?shù)厝罕婇L期穩(wěn)定增收、安居樂業(yè)。在脫貧攻堅(jiān)的持續(xù)推進(jìn)下，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，但部分地區(qū)受地理?xiàng)l件限制，歷史欠賬多、優(yōu)質(zhì)資源供給不足、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素制約，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都相對(duì)落后，水、電、路、污染處理等方面仍存在突出短板，這都成為了鄉(xiāng)村振興的掣肘。感觸頗深，尤其是農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)陳家店村鄉(xiāng)人大**兼村黨支部書記林青遠(yuǎn)講述全村發(fā)展歷程，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供了前景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快，全靠有個(gè)領(lǐng)路人。戰(zhàn)略培訓(xùn)不是簡單的知識(shí)學(xué)習(xí)，更是一種思想碰撞和素質(zhì)提升。企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自己的核心競爭力所在，做到頂層管理及業(yè)務(wù)骨干對(duì)此有一個(gè)共識(shí)，需要構(gòu)建有效的組織溝通機(jī)制。在課程中，我們和其他部門的同事一起探討企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及不同部門應(yīng)該如何相互協(xié)調(diào)配合。在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)知自身和市場環(huán)境，有效把握自身優(yōu)劣和未來潛力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略布局和合理安排人力資本的投入。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中的一員，職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展不僅僅是個(gè)人的問題，也關(guān)乎管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的決策和實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)：通過參與公司的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)，筆者深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中獲得了很多的收獲和啟示?；趥€(gè)人的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善有一些建議。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。筆者在過去的一段時(shí)間中參與了公司的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)，并親身體驗(yàn)到了它的優(yōu)勢和魅力。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)作為一種有效的培訓(xùn)模式，以其全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，受到了企業(yè)的普遍關(guān)注。三是堅(jiān)持市場運(yùn)作，突出產(chǎn)業(yè)招商。銀涂鎮(zhèn)是全國重點(diǎn)鎮(zhèn)、省重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，創(chuàng)建健康特色小鎮(zhèn)是天時(shí)地利人和。學(xué)思結(jié)合、學(xué)以致用的互動(dòng)交流，讓我們獲得了一次啟發(fā)?！昂稀本褪撬拇蠊δ芏季o貼產(chǎn)業(yè)定位融合發(fā)展?！靶　本褪且?guī)劃面積3平方公里，核心區(qū)1平方公里。一是產(chǎn)業(yè)“特而強(qiáng)”。浙江大學(xué)管理學(xué)院旅游系副教授黃瀏英，通過千島湖、安吉等鮮活案例，慷慨激昂、如數(shù)家珍的演講，大家聽的帶勁。把握脈搏、實(shí)戰(zhàn)豐富的專家授課，讓我們得到了一次充電。三要有功成不必在我、功成必定有我，久久為功，利在長遠(yuǎn)，天下為公的公心。四是責(zé)任上要擔(dān)當(dāng)。而集體產(chǎn)權(quán)制度改革這一政策，我們還未用足用活。因此，一方面要加大政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳力度，提高執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。要在全社會(huì)形成人人為鄉(xiāng)村振興想辦法，不為不作為找理由的濃厚氛圍，樹立為干事者擔(dān)當(dāng)，為作為者負(fù)責(zé)的正確導(dǎo)向。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，如何創(chuàng)造性地貫徹好、落實(shí)好縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，在加快實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)縣、雜技興縣”這一目標(biāo)的過程中，想在先、走在前呢?我覺得要從以下幾個(gè)方面突破:。要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十九大精神的豐富內(nèi)涵，特別是深刻理解關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要思想，準(zhǔn)確把握“重中之重”的戰(zhàn)略定位、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村“優(yōu)先發(fā)展”的科學(xué)論斷、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策、深化農(nóng)村改革的目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的工作部署，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，認(rèn)真踐行，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。我相信，只要將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，我的學(xué)校將會(huì)有一個(gè)更加輝煌的未來！戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇十***總書記在黨的十九大報(bào)告中兩次提到“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，并將它列為決勝全面建成小康社會(huì)需要堅(jiān)定實(shí)施的七大戰(zhàn)略之一。再次，創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)反思是園長取得成功的關(guān)鍵因素。保持學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度，我們才能不斷進(jìn)步，成為學(xué)校的領(lǐng)軍人物。最后，培訓(xùn)讓我意識(shí)到，作為園長，要善于學(xué)習(xí)和反思。第四，要不斷創(chuàng)新推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。園長不僅是學(xué)校管理者，更是學(xué)校的“銷售員”。在培訓(xùn)中，專家們反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于學(xué)校戰(zhàn)略管理的重要性。在這次培訓(xùn)中，我明確了園長作為學(xué)校管理者，不僅僅要關(guān)注眼前的問題和緊迫的任務(wù)，更需具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇九近日，我與全國各地的園長們齊聚一堂，共同參加了一場關(guān)于“園長戰(zhàn)略培訓(xùn)”的研討會(huì)。戰(zhàn)略培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和員工都有著重要的意義。戰(zhàn)略培訓(xùn)可以提高員工自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。戰(zhàn)略培訓(xùn)為員工提供了更全面和有效的知識(shí)，幫助他們深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文將分享我在戰(zhàn)略培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇八在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。以專業(yè)化的產(chǎn)品提供專業(yè)化的服務(wù)。它們不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為導(dǎo)向，而且對(duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。通過這次園長戰(zhàn)略培訓(xùn)，我感受到了園長工作的重要性和挑戰(zhàn)。園長戰(zhàn)略培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，我意識(shí)到作為園長，我需要不斷提升自己的能力和素養(yǎng)。在園長的工作中，良好的溝通和合作能力非常重要。作為園長，我們需要制定一系列長期和短期的戰(zhàn)略來推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過實(shí)踐活動(dòng)和案例研究來提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。在培訓(xùn)中，我們多次強(qiáng)調(diào)了園長的使命，即為每個(gè)學(xué)生提供一個(gè)最好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為教師和員工提供一個(gè)積極向上的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。這次培訓(xùn)讓我對(duì)園長的角色和使命有了更深刻的理解，同時(shí)也讓我明白了園長的領(lǐng)導(dǎo)力以及策略制定的重要性。如果我們想實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須充分注意到農(nóng)村人口得不起病、看不起病、出不起事這一事實(shí)，必須充分注意農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生這一薄弱環(huán)節(jié)，鞏固提升全民參保、分級(jí)診療成效，提高農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷比例，使農(nóng)民群眾特別是老弱病殘群體的大病、長期慢病支付得到切實(shí)保障。當(dāng)前，充分發(fā)掘本地特色資源，完善財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開，讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)得到實(shí)惠，就一定能取得群眾支持，探索出一條適合本村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。在鄉(xiāng)村振興階段，應(yīng)該整頓現(xiàn)有專業(yè)合作社組織，充分發(fā)揮其紐帶、帶動(dòng)、輻射作用，把更多的農(nóng)民吸納到共同致富的道路上。四、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興必須大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。鄉(xiāng)村振興首先是產(chǎn)業(yè)振興，只有大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，才能激活經(jīng)濟(jì)，吸引資本，繁榮鄉(xiāng)村。應(yīng)圍繞本地特色，規(guī)劃建設(shè)一批具有資源、產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)性質(zhì)的特色產(chǎn)業(yè)路，通過探索“鄉(xiāng)村交通+電商快遞”“鄉(xiāng)村交通+特色產(chǎn)業(yè)”“鄉(xiāng)村交通+旅游休閑”等模式，提升農(nóng)村“造血功能”，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。下面，我結(jié)合實(shí)際，就鄉(xiāng)村振興談?wù)剮c(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在未來的工作和生活中，我會(huì)不斷應(yīng)用這些心得體會(huì)，不斷完善自己的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅對(duì)價(jià)值戰(zhàn)略有了更加深入的了解，還提升了自身的能力和素養(yǎng)。在培訓(xùn)課程中，我們了解到價(jià)值戰(zhàn)略需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過培訓(xùn)課程的實(shí)踐案例，我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的價(jià)值戰(zhàn)略需要來自不同層面和角度的意見和建議。價(jià)值戰(zhàn)略不僅需要明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，還需要在企業(yè)內(nèi)部積極推動(dòng)和踐行。價(jià)值戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)的核心競爭力、客戶需求和市場趨勢等多個(gè)因素，并將其轉(zhuǎn)化為明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)于價(jià)值戰(zhàn)略的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并且通過實(shí)際案例的分析，我也從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來說都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌鲎兓锰臁Ｄ壳?，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇三很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑦@些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給我的團(tuán)隊(duì)成員和同事，共同推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。組織的價(jià)值觀也能夠?yàn)榻M織提供明確的方向和目標(biāo)，促進(jìn)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。價(jià)值觀的一致性能夠幫助個(gè)人更好地適應(yīng)組織的文化和環(huán)境，提高個(gè)人的工作效率和自我實(shí)現(xiàn)。在培訓(xùn)的過程中，我意識(shí)到個(gè)人價(jià)值觀在制定和實(shí)施價(jià)值戰(zhàn)略中的重要性。然而，理論與實(shí)踐的結(jié)合才是最重要的。同時(shí)，我也期待能夠與其他參與者進(jìn)行交流和討論，共同探討和分享關(guān)于價(jià)值戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。第一段：培訓(xùn)前的期望。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇二價(jià)值戰(zhàn)略培訓(xùn)是一種幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。戰(zhàn)略的復(fù)雜性戰(zhàn)略的層次性戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的環(huán)境性企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位臵，成功地同競爭對(duì)手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。公司戰(zhàn)略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。華南公司的使命“引領(lǐng)中國通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。成為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。“三高一低”戰(zhàn)略層次分明。并為之不斷的努力提高。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)。我相信這將對(duì)我個(gè)人的事業(yè)規(guī)劃以及所在組織的發(fā)展有重要的幫助。這些理論知識(shí)幫助我們更好地理解和制定個(gè)人和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三段：個(gè)人價(jià)值觀的重要性。因此，制定個(gè)人的價(jià)值觀，并將其與組織的價(jià)值觀進(jìn)行匹配，對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。一個(gè)有價(jià)值觀的組織能夠吸引優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。在今后的工作中，我將更加注重個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)和價(jià)值戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。我將始終堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，并將其融入到個(gè)人和組織的價(jià)值戰(zhàn)略中，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的心得體會(huì)如下：這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但是，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。當(dāng)我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)篇四近期，我參加了一次關(guān)于價(jià)值戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。在課程中，我們了解到價(jià)值戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，贏得客戶的滿意和忠誠，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。在培訓(xùn)課程中，講師強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)于價(jià)值戰(zhàn)略的重要性。第三，價(jià)值戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第四，價(jià)值戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。最后，對(duì)于個(gè)人而言，參加這次培訓(xùn)對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展有著積極的意義。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了價(jià)值戰(zhàn)略的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在全面脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，我有幸參加了由南開大學(xué)組織的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，通過聆聽各位專家教授的系列講座，聯(lián)系到駐村脫貧攻堅(jiān)遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，深深感到駐村幫扶使命光榮，責(zé)任重大，鄉(xiāng)村振興前景可觀。在脫貧攻堅(jiān)的持續(xù)推進(jìn)下，我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，但部分鄉(xiāng)村受地理?xiàng)l件限制，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都相對(duì)落后，水、路、垃圾處理等方面仍是突出短板，成為制約長遠(yuǎn)發(fā)展的突出問題，因此必須下大力氣加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是推進(jìn)農(nóng)村