【正文】 棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料。池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈。二、下周工作安排:。(完成)。(完成)。(完成)。(完成)。(完成)。(完成)。現(xiàn)場安全文明施工安排:。主持人:付延春。xx監(jiān)理公司xxxx項目監(jiān)理部。各單位要進行一次防汛演練。各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)。對“春檢”進行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。執(zhí)行力。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。二、上周現(xiàn)場主要存在的問題:。做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。xxxxxxxxxxx。xxxxxxxx二公司:上周主要工作是2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，作為懸吊軌道的橫梁。xxx二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一、上周安全文明施工情況。xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會。地點:xx第二會議室。參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。記錄人：會議內(nèi)容。(九)輔導(dǎo)員通訊費。(六)交通管理費。(五)物業(yè)管理費。教職員工技能競賽經(jīng)費。(一)學(xué)院會議費。五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題。企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。記錄人：會議內(nèi)容。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。記錄人：會議內(nèi)容。各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：審核：周例會會議紀(jì)要篇六出席人員：簽發(fā)：一、上周工作情況。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。各部門要做好集團組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作。營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。地點：出席人員：簽發(fā)：會議內(nèi)容：本次會議為周例會。杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。二、各部門工作部署營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一?！?、質(zhì)量進度管理方面：……三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。二、質(zhì)量進度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。周例會會議紀(jì)要篇二主持人:邵x偉。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。（2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。（5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標(biāo)志。（3）、熟料庫庫底鋼漏斗23天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。具體內(nèi)容如下：土建施工。人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題。（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。技術(shù)方面：（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。20xx年6月14日。會議內(nèi)容。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。周例會會議紀(jì)要篇三本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 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