【正文】 地 產(chǎn) 辦 公 室 零 部 件 發(fā) 展 調(diào) 整 部 組 織 部 、 老 干 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 室 工 會(huì) 、 團(tuán) 委 北 京 汽 車 報(bào) 社 34 目前北汽控股總部的部門設(shè)置應(yīng)作如下調(diào)整 現(xiàn)有部門向未來部門所作調(diào)整 初步，供討論 需要調(diào)整的部門 不在本項(xiàng)目考慮范圍內(nèi) 董 事 會(huì) 辦 公 室 黨 委 辦 公 室 辦 公 室 企 改 法 規(guī) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 國 有 資 產(chǎn) 管 理 部 審 計(jì) 室 法 務(wù) 部 房 地 產(chǎn) 辦 公 室 零 部 件 發(fā) 展 調(diào) 整 部 組 織 部 、 老 干 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 室 工 會(huì) 、 團(tuán) 委 北 京 汽 車 報(bào) 社 經(jīng) 濟(jì) 運(yùn) 行 部 規(guī) 劃 產(chǎn) 品 部 董 事 會(huì) 辦 公 室 黨 委 辦 公 室 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 濟(jì) 運(yùn) 行 部 戰(zhàn) 略 與 業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃 部 人 力 資 源 部 信 息 系 統(tǒng) 部 審 計(jì) 室 房 地 產(chǎn) 辦 公 室 零 部 件 發(fā) 展 調(diào) 整 部 組 織 部 、 老 干 部 處 黨 委 宣 傳 部 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 室 工 會(huì) 、 團(tuán) 委 北 京 汽 車 報(bào) 社 35 總結(jié)起來，北汽控股應(yīng)建立如下的組織架構(gòu) 北汽控股目標(biāo)組織架構(gòu)圖 初步，供討論 興東方實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司 審計(jì)委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 提名和薪酬委員會(huì) 派出人員管理委員會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)營管理層 董 事 會(huì) 辦 公 室 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 與 經(jīng) 濟(jì) 運(yùn) 行 部 戰(zhàn) 略 與 業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃 部 人 力 資 源 部 信 息 系 統(tǒng) 部 審 計(jì) 室 北汽 股份 有限 公司 北京海 納川汽 車部件 股份有 限公司 北京鵬 龍汽車 服務(wù)貿(mào) 易有限 公司 北京汽 車資產(chǎn) 經(jīng)營管 有限公 司 北汽控股黨委 黨委書記 紀(jì) 委 書 記 黨 委 副 書 記 工 會(huì) 主 席 紀(jì) 委 監(jiān) 察 室 工 會(huì) 黨 委 辦 公 室 黨 委 組 織 部 黨 委 宣 傳 部 團(tuán) 委 36 作為經(jīng)營型總部，北汽股份的總部需設(shè)立九大管理 /支持性職能板塊和五大經(jīng) 營性職能板塊，其中包括 49項(xiàng)管理 /支持職能 北汽股份總部的職能板塊及職能設(shè)置（ 1/2） 初步，供討論 管理 /支持性職能板塊及職能設(shè)置 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù) 規(guī)劃 財(cái)務(wù) （包括審計(jì) 及資本運(yùn)作） 行政工作 人力資源 公共關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè) 信息管理 法律事務(wù) 優(yōu)秀實(shí)踐的 總結(jié)與推廣 ? 戰(zhàn)略定制 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略回顧及修訂 ? 投資項(xiàng)目管理 ? 對(duì)外合資合作 ? 技改項(xiàng)目管理 ? 制定財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程 ? 財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的評(píng)估和報(bào)告 ? 財(cái)會(huì)服務(wù) ? 預(yù)算管理 ? 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批 ? 資產(chǎn)管理 ? 資金管理 ? 融資服務(wù) ? 稅費(fèi)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 審計(jì) ? 文檔資料的整理保管 ? 會(huì)議、重大活動(dòng)的統(tǒng)籌 安排 ? 接待處理信訪工作 ? 其他日常行政工作 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人才招聘 ? 人才培訓(xùn) ? 薪酬福利管理 ? 人才發(fā)展管理 ? 考核方案的制定 ? 績效考核的實(shí)施 ? 人力資源的日常管理 ? 媒體關(guān)系 ? 投資者關(guān)系 ? 政府關(guān)系 ? 行業(yè)溝通 ? 危機(jī)處理 ? 組織各分子公司進(jìn)行運(yùn) 營管理上的優(yōu)秀實(shí)踐總結(jié)和交流 ? 組織對(duì)外考察，學(xué)習(xí)國 際優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) ? 制定信息化建設(shè)規(guī)劃 ? IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù) ? IT系統(tǒng)地開發(fā)、實(shí)施和 維護(hù) ? IT投資項(xiàng)目管理 ? 提供法律咨詢服務(wù) ? 商業(yè)機(jī)密管理 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ? 處理經(jīng)營中的法律糾紛 或訴訟 ? 保證公司的經(jīng)營活動(dòng)符 合法律規(guī)定 ? 宣傳公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 內(nèi)部刊物的發(fā)行 ? 企業(yè)精神文明建設(shè) 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù) 規(guī)劃 37 … 和 23項(xiàng)經(jīng)營性職能 北汽股份總部的職能板塊及職能設(shè)置（ 2/2） 經(jīng)營性職能板塊及職能設(shè)置 初步，供討論 服務(wù) 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 營銷 ? 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 研發(fā)項(xiàng)目管理 ? 研究與開發(fā) ? 技術(shù)試驗(yàn) ? 知識(shí)管理 ? 經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng) 營預(yù)算的制定和經(jīng)營 計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理 ? 市場研究 ? 品牌管理 ? 渠道策略與渠 道管理 ? 重大客戶管理 ? 采購種類管理 ? 供應(yīng)商管理 ? 合同協(xié)議管理 ? 進(jìn)口采購交易 的執(zhí)行 ? 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督 ? 售后服務(wù)上的管理（發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)） ? 售后政策的制定 ? 備件管理 ? 服務(wù)的執(zhí)行 38 北汽股份的總部組織架構(gòu)可以參考上海汽車的設(shè)置，作一定程度的簡化和修正 上海汽車組織架構(gòu) 評(píng)述 ? 上海汽車的總部已基本包括了 上述九大管理 /支持性職能板塊和五 大經(jīng)營性職能板塊，其中： ——“財(cái)務(wù)部 ” 、 “ 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃部 ” 、 “ 人力資源部 ” 、 “ 資本運(yùn)營部 ” 、 “ 信 息系統(tǒng)部 ” 、 “ 審計(jì)室 ” 、 “ 公共關(guān)系 部 ” 、 “ 合作與法律事務(wù)部 ” 以及“ 采購 部 ” 各自承擔(dān)了上述相對(duì)應(yīng)的職能板 塊的職能 ——“總裁辦公室 ” 承擔(dān)了行政工作以 及企業(yè)文化建設(shè)的智能 ——“燃料電池汽車事業(yè)部 ” 、 “ 技術(shù) 中心 ” 和 “ 商用車技術(shù)中心 ” 共同承擔(dān) 了研發(fā)的職能 ——“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 ” 承擔(dān)了生產(chǎn) 管理的職能 ——“乘用車分公司 ” 和 “ 商用車事業(yè) 部 ” 則各自承擔(dān)了營銷及服務(wù)的職能 ? 上海汽車總部員工人數(shù)約為 220 人，加上借用、派駐的近 100人，總 人數(shù)為 300多人 戰(zhàn)略委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 提名和薪酬委員會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)營管理層 股東大會(huì) 董事會(huì)辦公室 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃部 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 合作與法律事務(wù)部 人力資源部 公共關(guān)系部 資本運(yùn)營部 信息系統(tǒng)部 審計(jì)室 監(jiān)察室 財(cái)務(wù)部 總裁辦公室 采購部 燃料電池汽車事業(yè)部 車型平臺(tái)型 技術(shù)中心 乘用車分公司 商用車事業(yè)部 商用車技術(shù)中心 39 根據(jù)總部職能要求：并參考上海汽車的設(shè)置，北汽股份的總部應(yīng)設(shè)立如下部門 核心職能設(shè)置 初步，供討論 鑒于北汽海外發(fā)展的目標(biāo)，可考慮設(shè)置國際事業(yè)部，專門處理海外業(yè)務(wù) ? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略回顧及修訂 ? 制定財(cái)務(wù)政策 /流程 ? 財(cái)務(wù)運(yùn)營評(píng)估 ? 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批 ? 預(yù)算管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 融資服務(wù) ? 市場研究 ? 品牌管理 ? 渠道策略 ? 重大客戶管理 ? 經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算 ? 經(jīng)營計(jì)劃實(shí)行的監(jiān)控 ? 優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及推廣 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 技術(shù)規(guī)劃 ? 組織研發(fā)投資組合 管理的評(píng)估 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及信息化推薦 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)營部 市場部 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 研究總院 采購部 國際事業(yè)部 人力資源部 審計(jì)室 辦公室 信息系統(tǒng)部 ? 投資項(xiàng)目管理 ? 對(duì)外合資合作 ? 技改項(xiàng)目管理 ? 資金管理 ? 財(cái)會(huì)服務(wù) ? 稅費(fèi)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 ? 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督 ? 媒體關(guān)系管理 ? 危機(jī)公關(guān)管理 ? 產(chǎn)能規(guī)劃 ? 安全生產(chǎn)監(jiān)督 ? 質(zhì)量管理 ? 技術(shù)試驗(yàn)管理和服務(wù) ? 通用系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù) 實(shí)驗(yàn)研究 ? 全新門類產(chǎn)品的開發(fā) ? 采購策略制定 ? 采購種類管理 ? 供應(yīng)商管理 ? 合同協(xié)議管理 ? 進(jìn)口采購交易的執(zhí)行 ? 海外戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 海外投資項(xiàng)目 的管理 ? 海外營銷管理 ? 海外服務(wù)管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人才招聘 ? 人才培訓(xùn) ? 薪酬福利管理 ? 績效考核 ? 人才發(fā)展管理 ? 考核方案制定 ? 人力資源的日常管理 ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ? 管理審計(jì) ? 公共關(guān)系管理 ? 政府關(guān)系管理 ? 投資者關(guān)系管理 ? 法律事務(wù) ? 行政工作管理 ? 企業(yè)文化發(fā)展 ? 指定信息化建設(shè)規(guī)劃 ? IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù) ? IT系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施維護(hù) ? It投資項(xiàng)目管理 ? 公司網(wǎng)站開發(fā) 40 除一般的組織職責(zé)之外，可考慮建立六個(gè)專業(yè)委員會(huì)來監(jiān)督集團(tuán)管理，以避免 監(jiān)管過程中各職能間可能存在的利益沖突 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)一般規(guī)定職責(zé)內(nèi)容 專業(yè)委員會(huì)職責(zé)內(nèi)容 初步，供討論 ?推薦外部審計(jì)機(jī)構(gòu)供董事會(huì)批準(zhǔn) ?監(jiān)督內(nèi)部和外部設(shè)計(jì)活動(dòng)的效果，財(cái)務(wù)報(bào)告程序以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 可有效地監(jiān)管公司各層面的財(cái)務(wù)運(yùn)營 ?對(duì)于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資融資方案、重大資本運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行審核并提出建議 可監(jiān)管集團(tuán)投資動(dòng)向、戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?制定以及監(jiān)督所有執(zhí)行官