【正文】 他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。請記住他也是個普通人，當公務纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設性。從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。他對王總說，真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層面，王總的技術權威牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設備配置問題出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。四、責任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構成制度按必須的執(zhí)行。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵，表現(xiàn)差的進行批評和幫助。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領導和公司提出如下見意：一、公司的管理要做到人性化，領導繼續(xù)關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。進入公司，就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支。二、倡導全員營銷的觀念反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。（二）建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。公司企業(yè)文化非常薄弱。有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。完善公司的獎罰制度。鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。另外提幾條個人建議：計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。具體獎勵標準，由各單位自定。第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關部門落實。第十一條 在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。給公司的意見建議書篇一提建議說明公司是有上進心的， 但是所提的建議是分種類的如果你是一個小職員那就不要去掌握公司方向性的問題所以你一定要先把自己定位接下來我說一下員工要做的建議還有很多，我就不一一列舉了，因為我不知到你到底是做什么工作的，工作的職位等，說了也沒有用，你和我聯(lián)系吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。第六條 凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業(yè)技術人員進行評審。各礦處應吸收有關專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。第五章 附 則第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對xx科室來說也是刻不容緩的，我作為xx科室的一員，應該躋身于這次改革中，