【正文】 、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，在新時(shí)代的長(zhǎng)征路上做出新的更大貢獻(xiàn)?？倳?shū)記要求廣大黨員干部和青年同志要以黃文秀同志為榜樣，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)，在新時(shí)代的長(zhǎng)征路上做出新的更大貢獻(xiàn)。我以前在工作中對(duì)深入的電工知識(shí)知道的很少。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識(shí)、和安全操作常識(shí)，對(duì)煤礦的主提升機(jī)、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解，學(xué)到了很多對(duì)我以后的工作很有幫助的知識(shí)和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我國(guó)煤炭工業(yè)的安全方針。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由周效東主任任組長(zhǎng)，煤炭辦其他人員為成員。實(shí)行“限員掛牌”制。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。按照國(guó)家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，煤礦要明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理，認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計(jì)分析等工作。(六)持續(xù)不斷的開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，增強(qiáng)干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機(jī)械化。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護(hù)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。(三)著力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化自主管理。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。三是加強(qiáng)隱患排查治理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。對(duì)供電電源和排水設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢。開(kāi)展煤礦安全專項(xiàng)整治，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是:煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運(yùn)輸。為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政府的“攻堅(jiān)年”部署，推進(jìn)我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入開(kāi)展，鞏固專項(xiàng)整治成果，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》要求。(4)真正開(kāi)始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。(1)作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。對(duì)授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的最高學(xué)府。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦班隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)，我也將與隊(duì)員們保持良好的溝通和合作，共同努力，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，為學(xué)校的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)還要有較強(qiáng)的溝通和解決問(wèn)題的能力，能夠與隊(duì)員保持良好的溝通和合作，解決各類問(wèn)題。在實(shí)踐中，我嘗試了主動(dòng)詢問(wèn)隊(duì)員的困難和問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體而有效的引導(dǎo)和指導(dǎo)，取得了很好的效果。第三段：突出學(xué)習(xí)成果、分享經(jīng)驗(yàn)。第二段：總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容、介紹培訓(xùn)?？脐?duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是學(xué)校日常管理工作中不可缺少的一環(huán)，擔(dān)負(fù)著組織、指導(dǎo)同學(xué)們完成作業(yè)的重要任務(wù)。只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去想辦法解決問(wèn)題，從而才會(huì)有創(chuàng)新成果的誕生。對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要求按照定完成時(shí)間、定工作量、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人的“四定”原則，在計(jì)劃做每件工作時(shí)都要有節(jié)點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有重點(diǎn)，并且團(tuán)隊(duì)的工作完成情況與團(tuán)隊(duì)所應(yīng)取得的薪酬掛鉤。但在實(shí)際考核過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、各種信息的傳達(dá)和反饋等方面還有個(gè)別地方不到位，不能及時(shí)反映出現(xiàn)場(chǎng)變化情況。精細(xì)化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設(shè)為支撐、以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線、以崗位價(jià)值為模式、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。下面簡(jiǎn)單談一下這次培訓(xùn)后我的。同時(shí)，我對(duì)同學(xué)們的需求和關(guān)懷有了更深刻的理解，將傾心為他們提供支持和幫助。一個(gè)好的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該能夠激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助同學(xué)們建立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的自我管理和規(guī)劃，如如何制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、如何有效利用時(shí)間等。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)傾聽(tīng)者和支持者。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧將成為我以后作為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的寶貴財(cái)富，我相信它們會(huì)在實(shí)踐中發(fā)揮重要的作用。在培訓(xùn)中，我們參與了模擬案例的分析和解決過(guò)程。培訓(xùn)中，我們了解到作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是教師的得力助手，他們對(duì)作業(yè)質(zhì)量和效率的掌控至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)和要求有了更深刻的理解，同時(shí)也收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧?？脐?duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(通用8篇)科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(通用8篇)心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一作為一名作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，我非常榮幸有機(jī)會(huì)參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在班級(jí)中，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)著監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度、促進(jìn)同學(xué)們完成作業(yè)、解答問(wèn)題等任務(wù)。其次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧。這些工具和軟件在實(shí)踐中幫助我們更好地組織和管理作業(yè)，提高了工作效率。而且，我們還學(xué)到了如何針對(duì)不同的問(wèn)題和困難給予幫助和引導(dǎo)。作為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，我們需要獨(dú)立思考問(wèn)題，解決困難，并且不斷總結(jié)和反思。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到一位好的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該具備良好的榜樣作用和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我掌握了不少作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的工作技巧和方法，也提高了自己的管理和組織能力。培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對(duì)河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對(duì)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理方面，讓我重新樹(shù)立了提高礦井精細(xì)化管理水平的信心。在張衛(wèi)華博士的殷切指導(dǎo)和幫助下，讓我對(duì)精細(xì)化管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，明白了我礦現(xiàn)在實(shí)施的精細(xì)化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細(xì)化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們?nèi)ネ瓿珊腿タ朔?nèi)部市場(chǎng)化管理不僅從材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理方面入手，對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，而且從安全管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、施工的工程質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而保證礦井各項(xiàng)工作的有序性和各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（2）將每個(gè)班組轉(zhuǎn)化為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每位組員轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的一份子。派技術(shù)人員