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正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃(匯總22篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施。3)分析全部?jī)?nèi)容,詳細(xì)列出初步排程。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而。(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。三、工作措施:(一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌?,F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。在系統(tǒng)停車(chē)期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,我們會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,化條件為機(jī)遇,;并采取確實(shí)有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。三。常言道,功夫不負(fù)有心人。通過(guò)這些措施,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。在實(shí)戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能。班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如工廠的主管講課。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,通過(guò)調(diào)整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,既提高了支護(hù)強(qiáng)度,消滅了普采回柱的安全隱患。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng),溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固,將檢修時(shí)間減少20%。我區(qū)在面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。為提高職工手指口述的積極性,在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。(3)加大冷卻引風(fēng)效果。(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。設(shè)備帶病工作。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!交接班不協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化質(zhì)量管理。做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。(1)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。:由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。經(jīng)過(guò)一學(xué)期努力基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,并取得優(yōu)良的成績(jī)。綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無(wú)完人”,我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能,為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。半年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七20____年一年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在班組學(xué)習(xí)工作中,我知道,良好的工作質(zhì)量要通過(guò)樹(shù)立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行課題研究,使教師的教學(xué)科研能力得到提高。組織好聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng),強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程的相互學(xué)習(xí)、研討。利用備課組活動(dòng)鉆研新教材、新課標(biāo),共同分析教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,討論交流解決問(wèn)題的方法,在探索實(shí)踐中共同成長(zhǎng)。同時(shí),不斷的開(kāi)發(fā)職工原有的興趣,鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí),提高他們多方面的素質(zhì),然后再運(yùn)用于工作中,形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍,增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。技藝,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互借鑒,相得益彰,彼此激勵(lì),共同進(jìn)步。又要對(duì)組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo),循循善誘,使其心服口服,知錯(cuò)就改,使他們切實(shí)感受到班組長(zhǎng)的愛(ài)心,從而增強(qiáng)班組的凝聚力。三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣,分析、研究、解決日常工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾,正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的關(guān)系,珍惜崗位,發(fā)揮才能,干好工作,用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心,用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服,用自己的關(guān)心愛(ài)護(hù)照顧取得組員的支持。轉(zhuǎn)載自 牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感,立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),履行職責(zé),以身作則,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做,遇事不慌,處變不驚,關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去,緊要關(guān)頭能豁得出去,遇到技術(shù)難題則能手到病除,遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干,隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,塑造自己的形象,樹(shù)立自己的威性,贏得組員的佩服和尊敬。這種反感和抵觸情緒反映在工作中,或消極怠工,或偷懶?;?,久而久之,整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)下降,甚至變成一盤(pán)散沙。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)。團(tuán)結(jié)互助,創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦專(zhuān)研,學(xué)習(xí)各類(lèi)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉掌握各類(lèi)收費(fèi)征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費(fèi)道口的暢通。作為一名收費(fèi)員,對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),嚴(yán)格的要求自己。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的形象。崗位職責(zé)。遵守國(guó)家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)。班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三20xx年一年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二積極參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)充實(shí)自己,使工作能力有所提高。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō),在這些方面還比較欠缺,為了做好保安工作,我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求。正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。作為公司的一名保安班組長(zhǎng),服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。接下來(lái)是一些實(shí)用的計(jì)劃模板,可以幫助您快速開(kāi)始制定計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃時(shí)可以將目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),逐步完成,使整個(gè)計(jì)劃更具可操作性。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,并以實(shí)際行動(dòng),嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。要想做好保安工作,必須了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。通過(guò)各種方式的39。同時(shí),在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏,為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。全體教師通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新教材,以及新教學(xué)理念和新教學(xué)方法,全面提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量,優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。本組老教師都能熱情地把自己在教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)傳授、交流,幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),掌握教學(xué)方法,提高教學(xué)能力,使不斷取得進(jìn)步,快速成為教學(xué)骨干。為了更好地完成下半年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:班組長(zhǎng)的收費(fèi)班組工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四隨著步入八月,20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半,回首這半年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。認(rèn)真履行。收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。二、崗上紀(jì)律。收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開(kāi)展。無(wú)論是工作還是生活,都要給予他們幫助,在工作中,我應(yīng)該以身作則,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制在生活中,應(yīng)該關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員,平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。篇二。班組長(zhǎng)具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心,能夠發(fā)揮帶頭作用,那么,他在職工中就會(huì)有威信,有號(hào)召力,職工就愿意跟著他干,圍著他轉(zhuǎn),這樣的班組就能形成一種合力;反之,班組長(zhǎng)的素質(zhì)低、管理無(wú)道、工作無(wú)方,簡(jiǎn)單粗暴,就無(wú)法形成合力,職工雖然表面上怕他,但心里不服,還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。那么,當(dāng)好班組長(zhǎng),發(fā)揮“兵頭將尾”作用,以自己的模范行動(dòng)影響、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)組員,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)管理,提升質(zhì)量,確保安全,完成任務(wù),維護(hù)穩(wěn)定,共建和諧,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個(gè)方面著手:一、以身作則,率先垂范。二是自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做,認(rèn)真處理好每一件事情,做到今天的任務(wù)不拖到明天,保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)。二是在平時(shí)和工作生活中要細(xì)心觀察,找出問(wèn)題的癥結(jié),當(dāng)組員違章違紀(jì)時(shí),既要與職工交朋友,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題,協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾,以誠(chéng)心換信任,讓職工感到你在真心幫助他。四是在安排班組工作時(shí),尊重員工的意見(jiàn),同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識(shí)能力、興趣愛(ài)好,給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍,根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng),有針對(duì)性地開(kāi)展工作。本學(xué)期繼續(xù)堅(jiān)持每周周一次備課組活動(dòng),做到每次活動(dòng)都有計(jì)劃有主題,責(zé)任到人。本學(xué)期,化學(xué)組利用教研活動(dòng)時(shí)間組織組內(nèi)教師進(jìn)行了《中考命題的變化和趨勢(shì)以及教學(xué)導(dǎo)向研究》、《中學(xué)化學(xué)教學(xué)中“問(wèn)題情景設(shè)計(jì)”研究》、等專(zhuān)題學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),教師逐步轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,確立了“以人為本”的教學(xué)理念,并在教學(xué)實(shí)踐中能自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析指導(dǎo)教學(xué)工作,使自身的教育教學(xué)能力不斷提高。如這學(xué)期聽(tīng)了《硫酸銅的性質(zhì)》《試卷講評(píng)課》《酸堿鹽的鑒別》。實(shí)際工作中,化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感,任何環(huán)節(jié)不能粗心大意。針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,在反復(fù)演練、考試中,要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍,試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整,試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真,力求人人熟練掌握,都能成為優(yōu)秀的崗位能手。為了更好地完成下半年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。三、不足及改正方法。一年年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。管理力度不夠。綜上所述,在下半年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。下半年,我
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