【正文】 造成該戶自有資金不足，從xxx出具該戶收入證明可以看出，該戶借款用途真實(shí)，合法，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。借款人自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度較好，還款意愿強(qiáng)。還款來源情況。借款方式。借款用途、金額、期限。據(jù)調(diào)查，x為x公司的法定代表人，出資額x萬元，%。貸款的調(diào)查報(bào)告篇十借款人因票據(jù)到期需要周轉(zhuǎn)金，于30xx年3月5日向我公司提出x萬的小額貸款申請(qǐng)。同期組建的人民幣16600萬元的流動(dòng)資金銀團(tuán)貸款中，我行為牽頭行，貸款額為6300萬元。告訴員工企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，并讓員工和企業(yè)共同為之奮斗。加強(qiáng)員工各方面的培訓(xùn)，努力使員工培訓(xùn)成最優(yōu)秀的員工帶給顧客最優(yōu)秀最滿意的服務(wù)。換句話說，只有酒店極大的昌盛，員工的個(gè)人福利才會(huì)大幅地提高，二者成正比關(guān)系?！耙匀藶楸尽睘閱T工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境?！本频暌⒅貑T工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機(jī)遇和較高的工資福利。（5）公司存在的問題。目前該公司找成員工流失的主要原因也是因?yàn)樾劫Y問題，工作辛苦，與上級(jí)工作不融洽等方面，且有一半的員工認(rèn)為該酒店沒有發(fā)展前景。為了及時(shí)了解員工的思想狀況、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力以及工作成果情況，有效地做好培訓(xùn)、定級(jí)、晉升、報(bào)酬分配工作，前湖迎賓館對(duì)每一位員工進(jìn)行了考核。前湖迎賓館應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，定期組織員工到各大重點(diǎn)高校進(jìn)行專業(yè)技能和自身素質(zhì)的培訓(xùn)。員工能否勝任賓館的工作，需要看員工自身是否具有服務(wù)工作和管理工作能力，這種能力可以由賓館酒店對(duì)他們加以培訓(xùn)而產(chǎn)生。此次中博會(huì)期間，前湖迎賓館共招募了360名酒店接待工作人員，大部分來自市內(nèi)的大中專院校。全賓館共發(fā)出調(diào)查問卷50份，收回有效問卷46份，回收率達(dá)92%。那么，前湖迎賓館的管理人員是如何對(duì)他們的人力資源進(jìn)行有效管理的呢？為此，我于20xx年9月20日至21日對(duì)前湖迎賓館的人力資源管理情況作了調(diào)查，報(bào)告如下：為了能夠更好的了解該企業(yè)的人力資源狀況，讓企業(yè)能夠長期的在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)生存及發(fā)展。綜合以上調(diào)查分析認(rèn)為，只要確保該公司?？顚Ｓ茫具\(yùn)營正常，到期還貸，符合貸款條件。（附與x公司的供貨合同）。經(jīng)調(diào)查了解，借款用途真實(shí)、合法。借款人擁有8輛汽車，約人民幣x萬元，擁有多處房產(chǎn)。我們要在大學(xué)學(xué)到知識(shí)的同時(shí)，多接觸一些社會(huì)上實(shí)際的東西，而不能停留在自我的，純粹的理論中，盡可能拓展自己的知識(shí)面，為以后自己的邁向社會(huì)做好準(zhǔn)備。不足的是：?jiǎn)柧砘厥樟坎欢?，在反映問題中難免有誤差。我們同意為展期人張三的20萬元借款辦理展期手續(xù)，期限一年，‰，呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。借款人因建房，共需資金32萬元，與20xx年xx月xx日向我社申請(qǐng)借款20萬元，期限一年，于20xx年xx月xx日到期。中年婦女，特別是下崗女工承擔(dān)的下崗女工年齡的雙重歧視，年齡和性別是太大，一組單一的技能，教育機(jī)構(gòu)，往往在勞動(dòng)力市場(chǎng)中被邊緣化是非常不利的地位，非正規(guī)就業(yè)已成為下崗職工再就業(yè)的主要方向，但強(qiáng)調(diào)勞工權(quán)利問題的原因，全縣8000多名下崗職工，幫助其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，政府已采取各種措施，如三年，196萬人民幣的96個(gè)下崗工人小額貸款，培訓(xùn)下崗職工7000余人，200家庭零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)就業(yè)目前，非正規(guī)就業(yè)的下崗職工再就業(yè)的主要方向。5，強(qiáng)調(diào)誠信的創(chuàng)業(yè)女性，實(shí)施人性化管理，企業(yè)效益普遍好據(jù)調(diào)查，女企業(yè)家，只有2%的企業(yè)虧損，98%在企業(yè)盈利狀況的主要原因是婦女的整體信用水平高于男性，1在企業(yè)管理中的良好的商業(yè)地位，女性付出更多的關(guān)注，關(guān)注人性化管理，干部職工的一些細(xì)節(jié)，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)結(jié)。據(jù)調(diào)查，產(chǎn)業(yè)比重，婦女的勞動(dòng)，人事和組織部門，%，%的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)求職，考生入場(chǎng)，%的比例安排，%，非公有制企業(yè)已成為一個(gè)強(qiáng)大的汽車，以吸引女性就業(yè)。經(jīng)調(diào)查，該戶符合我社貸款條件，同意發(fā)放農(nóng)戶貸款萬元，期限年，同時(shí)加強(qiáng)貸款貸后監(jiān)管。該戶現(xiàn)有資產(chǎn)萬元，主要包括住房，建筑面積平方米，價(jià)值萬元，農(nóng)機(jī)臺(tái)，成新，價(jià)值萬，在我社存款萬元，其他資產(chǎn)萬元。該戶經(jīng)營時(shí)間較長，有一定的專業(yè)技術(shù)，符合我社農(nóng)戶貸款條件，目前該戶在我社無借款，經(jīng)查詢無不良信用記錄，經(jīng)我社信用等級(jí)評(píng)定，綜合得分分，評(píng)為級(jí)農(nóng)戶。貸款的調(diào)查報(bào)告篇三申請(qǐng)人：，于月日向我社申請(qǐng)借款萬元，期限年，用作，我社接到客戶申請(qǐng)后，對(duì)客戶相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、借款人基本情況：借款人：，性別，身份證號(hào)碼，住址，文化程度，配偶：，該戶現(xiàn)有勞動(dòng)力個(gè)，為我社轄區(qū)內(nèi)常住農(nóng)戶，在我社轄區(qū)內(nèi)從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)。從客觀實(shí)際出發(fā)，推行貸款責(zé)任制，將客戶經(jīng)理的收入和等級(jí)晉升與個(gè)人業(yè)績聯(lián)系在一起，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，保持客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力。個(gè)客中心可以采取代辦或?qū)⒅薪闄C(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、公證部門請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的方式，為客戶提供貸款、辦理抵押登記、保險(xiǎn)、公證等一條龍服務(wù)，客戶到中心不超過兩次就能辦妥所有的貸款手續(xù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程全面提速，最大限度地消除“手續(xù)繁鎖、程序多、時(shí)間長”等現(xiàn)象。在具體操作上，前臺(tái)部門和客戶經(jīng)理無論是從客戶需求的采集、分析，還是到具體業(yè)務(wù)的受理、申報(bào)、抵押登記、發(fā)放的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行效率檢查，嚴(yán)格規(guī)定時(shí)限，明晰責(zé)任，千方百計(jì)縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，減少客戶往返辦理次數(shù)，提高客戶辦理業(yè)務(wù)的便利程度。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置，體現(xiàn)與個(gè)人住房貸款發(fā)展目標(biāo)相匹配的政策傾斜。綜合以上情況，信貸部批準(zhǔn)貸款人信用貸款的申請(qǐng)。貸款人沒有涉及黃、賭、毒相關(guān)活動(dòng)，且無不良嗜好。已確定貸款人具有償債能力，且信譽(yù)佳。已由調(diào)查人xx、xx前往貸款人經(jīng)營場(chǎng)所實(shí)地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好，貸款人為了補(bǔ)充貨源缺少流動(dòng)資金特向啟程小貸申請(qǐng)此次貸款。貸款人實(shí)際情況的核查。近期，我們對(duì)分析了此貸款申請(qǐng)的可行性。在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。對(duì)貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)。于 年 月 日至 年月日完成本次調(diào)查。（請(qǐng)參閱附件）貸款人的實(shí)際用途的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明，真實(shí)有效。貸款人生活習(xí)性的核查。貸款意愿強(qiáng)烈，對(duì)貸款情況了解細(xì)致、清晰。提高市場(chǎng)敏感度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒痢⒔ㄔO(shè)規(guī)劃、房管等部門的聯(lián)系，掌握新開工樓盤情況，善于捕捉市場(chǎng)信息，抓住源頭；對(duì)優(yōu)質(zhì)樓盤、優(yōu)質(zhì)開發(fā)商，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，可積極營銷房地產(chǎn)開發(fā)貸款，逐步形成了一條從生產(chǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域良性循環(huán)的房地產(chǎn)金融鏈，為個(gè)人住房貸款的持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了后勁；要抓住大型企業(yè)集團(tuán)辦理職工集資建房的契機(jī)，爭(zhēng)取實(shí)行批量營銷；要積極采取措施，加強(qiáng)對(duì)無開發(fā)貸款投入樓盤的“滲透”，爭(zhēng)取按揭貸款份額，并高度重視客戶服務(wù)維護(hù)工作，密切與開發(fā)商、售樓人員的聯(lián)系，增強(qiáng)對(duì)開發(fā)商的吸引力；要豐富營銷手段，大力營銷個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓貸款、個(gè)人住房再交易貸款、個(gè)人住房組合貸款等新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，豐富“樂得家”品牌內(nèi)涵。要根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求變化，研究和借鑒同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，分析影響我行競(jìng)爭(zhēng)能力的因素，定期、不定期地對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，對(duì)流程中與內(nèi)控關(guān)系不大，但對(duì)效率影響較大的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)要及時(shí)加以改進(jìn)，對(duì)系統(tǒng)性效率問題，要進(jìn)行優(yōu)化或再造。個(gè)貸筆數(shù)多、金額小、面對(duì)千家萬戶，便捷、安全、高效辦理有關(guān)手續(xù)是首要工作，建議在市場(chǎng)資源和業(yè)務(wù)量相對(duì)集中的地區(qū)，積極實(shí)踐專業(yè)化經(jīng)營模式，建立個(gè)人貸款中心，通過整合經(jīng)營機(jī)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)?；?、業(yè)務(wù)批量化、程序自動(dòng)化、風(fēng)控集中化，為客戶提供一站式服務(wù)。建立合理有效的激勵(lì)約束和考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)個(gè)貸指標(biāo)實(shí)施細(xì)化、量化，實(shí)行綜合考核，績效掛鉤，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)個(gè)貸從業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立高度責(zé)任感。要多方考察借款人的資信情況，把握還款支出與收入的適當(dāng)比例，不能因營銷而放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。勞務(wù)，（該戶家庭成員農(nóng)閑時(shí)間在地方從事勞務(wù)，能實(shí)現(xiàn)年收入，其他經(jīng)營活動(dòng)（如農(nóng)產(chǎn)品你加工等）。三、資產(chǎn)情況及風(fēng)險(xiǎn)分析