【正文】 圈，只能用腳，否則視為違規(guī)，取消繼續(xù)比賽的資格?；顒?dòng)4。運(yùn)球跑(每個(gè)家庭一大一小)。材料者準(zhǔn)備：報(bào)紙。材料準(zhǔn)備：乒乓球、乒乓球板和瓶蓋、計(jì)時(shí)器。3)在游戲中請(qǐng)勿擁擠，應(yīng)相互謙讓。人員分工：總負(fù)責(zé)：具體負(fù)責(zé)：具體實(shí)施：活動(dòng)具體內(nèi)容。一：親子活動(dòng)主要是以親緣關(guān)系為主要維系基礎(chǔ)，以孩子們跟家長(zhǎng)的互動(dòng)游戲?yàn)楹诵膬?nèi)容，全方位開放孩子的多種能力，幫助孩子們初步完成自然人向社會(huì)人的過(guò)度的一種活動(dòng)?？缭綌鄻?跨越8米高空的斷橋)。在蒙眼、不說(shuō)話的前提下，完成各自小組的號(hào)碼排序。家長(zhǎng)、孩子共同參與完成。生死電網(wǎng)：在兩棵柱子之間掛一張網(wǎng)，網(wǎng)上有大小不一的20個(gè)格子。攜帶物品，以免丟失和影響你的活動(dòng)效果。請(qǐng)做好防曬工作，準(zhǔn)備好防曬霜等物品。一流的器材、專業(yè)的培訓(xùn)教練、豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，讓您在百分百安全中體驗(yàn)快樂(lè)、提升自我、熔煉團(tuán)隊(duì)。與培訓(xùn)師互動(dòng)溝通，以便將拓展體驗(yàn)中的收獲與實(shí)際學(xué)習(xí)生活相結(jié)合，從而影響孩子今后的行為，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。二、拓展方式。，在活動(dòng)過(guò)程中，安排孩子適當(dāng)休息。，強(qiáng)化活動(dòng)紀(jì)律，確定負(fù)責(zé)人，事先制定好。每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后由活動(dòng)勝利家庭抽取幸運(yùn)觀眾，并發(fā)獎(jiǎng)品?；顒?dòng)4踩氣球(每個(gè)家庭一大一小)材料準(zhǔn)備：氣球、綁繩游 戲方法：在一個(gè)5平方米的區(qū)域內(nèi)用腳踩破他人腳上綁的氣球，直到游戲時(shí)間結(jié)束。以計(jì)時(shí)的方法評(píng)比，先跑完的隊(duì)伍為勝。3)在游戲中請(qǐng)勿擁擠，應(yīng)相互謙讓。家庭做活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)，可在各個(gè)小區(qū)發(fā)宣傳單等，在廣場(chǎng)設(shè)立報(bào)名點(diǎn)。最先完成者勝出。小組人數(shù)：1020人。要求每個(gè)人在其他成員的幫助下逐一從其中一個(gè)格子鉆過(guò)去，身體的任何部分都不能碰到網(wǎng)，否則“觸電”。特別提醒：由于本次活動(dòng)為戶外活動(dòng)，除必備物品外，請(qǐng)隊(duì)員不要過(guò)多的攜帶物品，以免丟失和影響你的活動(dòng)效果。著運(yùn)動(dòng)裝、穿運(yùn)動(dòng)鞋，切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、涼鞋。與培訓(xùn)師互動(dòng)溝通，以便將拓展體驗(yàn)中的收獲與實(shí)際學(xué)習(xí)生活相結(jié)合，從而影響孩子今后的行為，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。樹立共同的目標(biāo)、責(zé)任感、歸屬感，形成積極主動(dòng)、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。進(jìn)口食品與國(guó)產(chǎn)食品間的零售競(jìng)爭(zhēng)程度差別不大，競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈。從職業(yè)類別上看，休閑食品消費(fèi)者中，在讀學(xué)生和辦公室白領(lǐng)在總體中的占比超過(guò)半數(shù)。策劃書分析篇五有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國(guó)休閑食品市場(chǎng)容量雖然已高達(dá)400億元以上。2。享受回報(bào)如下：運(yùn)動(dòng)會(huì)舉行前或舉行后，商家可享有橫幅、展板、海報(bào)等宣傳回報(bào)。方案二：多家贊助。獨(dú)家贊助商可在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間提供商家的宣傳資料和紀(jì)念品，商家的宣傳也可以通過(guò)這種形式達(dá)到長(zhǎng)久宣傳的效果。獨(dú)家贊助商可以在校園主干道上插冠名企業(yè)彩旗，這對(duì)一個(gè)校外的商家來(lái)說(shuō)是個(gè)宣傳自己商品的絕佳機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)對(duì)校外的商家來(lái)說(shuō)，是不太容易爭(zhēng)取的。河南大學(xué)護(hù)理學(xué)院冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)獨(dú)家贊助價(jià)值700元。（3）在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，運(yùn)動(dòng)會(huì)各參與人員可以穿戴印有宣傳圖案的服飾，同時(shí)可以安置帶有贊助方宣傳圖案的彩旗，這種機(jī)會(huì)在平時(shí)可是很少的！（4）在不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售的情況下可以為商家提供商品展示和宣傳的平臺(tái)，以一種更直接、形象的方式為商家做好宣傳，讓師生對(duì)商家以及商家的商品有更進(jìn)一步的了解。屆時(shí)，學(xué)院部分領(lǐng)導(dǎo)也將出席。高校廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。為使本次運(yùn)動(dòng)會(huì)能取得更好效果，也更為了使貴公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能打入我們學(xué)校這個(gè)廣闊的大市場(chǎng)，我們誠(chéng)邀貴公司加入我們的行列來(lái)，贊助本次冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。跟進(jìn)落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計(jì)劃書。b 省權(quán)威新聞媒體、知名網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)c 廣播，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，海報(bào)橫幅等常規(guī)校園宣傳。六、預(yù)計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及來(lái)源經(jīng)費(fèi)：a 宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：(待定)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：。初賽截稿期xx月xx日前各團(tuán)隊(duì)向大賽舉辦方提交案例分析報(bào)告書(紙檔和電子檔，以紙檔為準(zhǔn))。舉辦方將初賽成績(jī)通知各參賽隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，并將初賽結(jié)果及評(píng)審依據(jù)、評(píng)語(yǔ)公布于本次大賽專用博客。比賽截稿期前，將案例分析報(bào)告書(形式為word文檔以及打印紙檔)以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。(二)競(jìng)賽培訓(xùn)階段(僅針對(duì)福州大學(xué)本校學(xué)生)為了使參賽團(tuán)隊(duì)加深對(duì)本次大賽的了解，大賽組委會(huì)針對(duì)本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報(bào)告論文的撰寫、解決方案的提出等。三、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)(待定)四、競(jìng)賽安排(一)競(jìng)賽報(bào)名及提交報(bào)名表參賽的隊(duì)伍必須在報(bào)名時(shí)間結(jié)束前將填寫好的報(bào)名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認(rèn)證。二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞矫嫦驅(qū)ο螅焊＝ㄊ「咝１究粕?、碩士生(福州大學(xué)廈門大學(xué) 集美大學(xué) 華僑大學(xué) 福建師范大學(xué) 福建農(nóng)林大學(xué)閩江學(xué)院 三明學(xué)院…)參賽方式：大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個(gè)階段。不僅如此，當(dāng)今的金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就是因?yàn)槠錇槭袌?chǎng)提供顧客所需要的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，開發(fā)商必須了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求開發(fā)建設(shè)住宅產(chǎn)品，通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，最終獲取利潤(rùn)或占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，但目前許多開發(fā)商都還缺乏以顧客為導(dǎo)向？以交換為中心的理念，推向市場(chǎng)的住宅產(chǎn)品都沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者手中，或者說(shuō)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為真正意義上的產(chǎn)品或商品。這就要求策劃者在策劃的過(guò)程中一定要具有高度的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好策劃項(xiàng)目。事實(shí)上，有許多傳播渠道可以代替廣告。一方面實(shí)事求是的進(jìn)行策劃，不講大話、空話，另一方面要在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎行動(dòng)，避免引起故意“炒作”之嫌。策劃者應(yīng)根據(jù)顧客的不同而不是產(chǎn)品的不同來(lái)細(xì)分產(chǎn)品。目標(biāo)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位是營(yíng)銷策劃過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)營(yíng)銷策略的核心。市場(chǎng)調(diào)研與獲得真實(shí)信息的基礎(chǔ)和依據(jù)是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃必不可少的環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)在一提到“創(chuàng)新”，許多房地產(chǎn)開發(fā)商就叫苦連天：“現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了，哪有那么多的創(chuàng)新？”就像手機(jī)、服裝的不斷更新?lián)Q代一樣，住宅也是可以永遠(yuǎn)創(chuàng)新的。最極端的案例是深圳某公司代理的一個(gè)項(xiàng)目，700萬(wàn)廣告費(fèi)只收回了3000萬(wàn)銷售款。在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，入座房地產(chǎn)企業(yè)僅僅追求炒作，那么很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)前，房地產(chǎn)界炒作之風(fēng)盛行。這種方式不但缺乏對(duì)客戶細(xì)分的研究，更對(duì)產(chǎn)品的細(xì)分不夠，因而達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。許多房地產(chǎn)開發(fā)商并未全面充分地認(rèn)識(shí)到這種市場(chǎng)需求的差異，不顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及實(shí)力和居民的承受能力，甚至毫不顧及企業(yè)自身的資源條件，沒(méi)有明確的目標(biāo)，不進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位，盲目興建高檔公寓、別墅、辦公樓和商業(yè)住房，最終導(dǎo)致諸多樓盤滯銷，而適應(yīng)廣大中低收入家庭的經(jīng)濟(jì)住房卻十分短缺。，市場(chǎng)定位模糊。隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨“白熱化”。如何理性正確的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的含義，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是擺在中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷界面前的一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻的考驗(yàn)，使房地產(chǎn)開發(fā)商將營(yíng)銷策劃視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的生命線。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況。確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。對(duì)策：提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)保證自己的客戶源不流失。前期市場(chǎng)調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表。策劃書分析篇一公司成立時(shí)每位股東出資xx萬(wàn)，共為xx萬(wàn)初期資本。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬(wàn)元。單位：元。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)腵對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)地進(jìn)行投資決策。對(duì)策：健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。策劃書分析篇二32近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各種營(yíng)銷理念和營(yíng)銷手法推陳出新，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，各房地產(chǎn)公司逐鹿申城，樓市風(fēng)云，瞬息萬(wàn)變。許多營(yíng)銷商、開發(fā)商對(duì)營(yíng)銷策劃的認(rèn)識(shí)仍留于膚淺，甚至有的由于理解的偏頗導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)作中使?fàn)I銷策劃走入誤區(qū)。它蘊(yùn)含在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，由市場(chǎng)調(diào)查、方案制定和建筑總體設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、廣告中介服務(wù)、售后服務(wù)以及信息反饋等組成。