【正文】 業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是在職工隊伍建設方面。二、追標，實現奮斗目標的總體方案。%，設備事故為零。(一)主要指標：。一、建標，制定20xx年工作目標。面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。堅決杜絕浪費。避免造成批量的不良。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，、。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通。對各車間人員進行合理調配裁減。從產品試制上認真研究如何降低成本。加強質量的過程控制。對在線產品進行核查處理。我們將加大回款力度，盡快回籠資金。其次，要努力提高經濟運行質量。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。應收賬款方面：7月末。收入方面：。首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產車間工作計劃。、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放。三、深化管理，優(yōu)化班組建設。二、加強政治思想教育。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展充分借鑒20xx年的管理工作經驗不斷推動車間的綜合管理現根據車間工作的實際情況擬定了本車間20xx。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。四、主要完成的設備檢修任務如下。加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。三、安全管理。為保證生產系統的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。降低成本是公司效益的保障。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理。(8)生產車間要編制生產日報表和款式工序產量記錄，反映每天的生產的數量和進度。由于裁片的數量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。五、資金管理層面：常規(guī)財務工作。四、技術層面：為生產提供技術支持和保證。三、生產層面：設備采購、使用和管理。形象推廣。黨建、工會。人員聘用與任免以及相關的人事管理。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領導的支持。為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。二、具體辦法：對調離人員進行合理的宣導、說服人員調配有利于公司的運營和發(fā)展不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能人員調配應公平、公正跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從：分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點：管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。1完成公司領導交辦的其他工作任務。抓好文明生產工作，車間布置合理。支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。負責現場管理，編制及執(zhí)行車間預算。負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。五、明年的計劃與目標。3。整體素質的提升。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。2。年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。環(huán)境衛(wèi)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。4。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。新設備、新技術提升生產能力。我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。1。在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風)。生產車間工作計劃和目標篇三小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)。為此，要求各單位在20年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。2。1。將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。3。2。通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。四、深入開展好安全生產專項整治工作。各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來。二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。安全生產方針：以人為本安全第一預防為主?？傊?，為實現20xx年上半年的預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。全面發(fā)展。時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的39。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。在20xx年下半年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20年公司安全生產目標管理而努力奮斗!一、全年安全生產方針和目標。安全生產目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。1。3。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。6。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。水箱組3人。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本