最新競聘工程部長演講稿(7篇)-全文預覽
【正文】 組織開展“反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育，形成全民動員人人參學受教育，深入討論個個發(fā)言表立場，深入揭批檢舉揭發(fā)人人喊打，對照整治建長效機制筑牢穩(wěn)定觀的格局。組織開展外宣采訪活動3期，邀請州級新聞媒體記者10人次來***。圍繞縣委政府中心工作及階段性工作，抓好輿論導向，鼓舞人心，凝聚力量。一、認真學習貫徹黨的路線方針政策，積極落實科學發(fā)展觀xx年，本人圍繞堅持以人為本、樹立科學發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會和反對分裂、維護穩(wěn)定等一系列重大戰(zhàn)略思想，進一步加強了自身理論學習。我個人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，所以工作一般需要被定性在什么時候完成，才能在最后時刻弄完。教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽，經(jīng)過助導們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的相對有點樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉，這有些打擊他們的積極性。其中，一個是“表彰大會”，另一個是“教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽。在打電話通知時，應(yīng)避開上課時間及休息時間，并在開頭表明自己身份。在這一學期里，作為宣傳部部長的我學會了如何更好的實現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進行拍照。以及本人也比較粗心，所以這方面我也會更加注重，改正自身的缺點。所以以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應(yīng)的回報。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團委宣傳部的辛苦奮斗，認真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月，隨后我們開始準備前期工作，聯(lián)系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后，蓮山 課件我們這次對彩排工作進行更加嚴格的審排。細節(jié)雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下良好習慣。也學會了很多技巧，拍照的視角選取，海報背膠的張貼，拱門橫幅的拉設(shè)等等。在新年到來之際，我再次祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向老同事學習好的管理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同事意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。由于我部門工作性質(zhì)決定了工作環(huán)境，條件相對惡劣，容易對工程人員造成人身傷害，對安裝設(shè)備造成損壞，因此要做好人員的安全生產(chǎn)培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全施工。不斷提高的行業(yè)竟爭能力，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。在工作中我先后獨立負責了，（略）等。競聘工程部長演講稿篇二1以身作則，領(lǐng)導好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進行了解與指導、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團隊，培養(yǎng)強烈的工作責任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務(wù)下達以及內(nèi)部分階段檢查驗收。競聘工程部長演講稿篇一依據(jù)工程維修養(yǎng)護標準、設(shè)計文件和合同要求，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作。那么演講稿怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務(wù)。負責轄區(qū)洪水跟蹤、查險、搶險任務(wù)的完成。搞好與客戶的關(guān)系，主動學習新技術(shù)，新知識滿足公司不斷增長的業(yè)務(wù)要求。假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程主管這個崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞本部門的中心工作，配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作；配合部門主任進行員工的培訓、培養(yǎng)；配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作；負責本部門工程建設(shè)中的技術(shù)支持工作；負責本部門部分項目與甲方、監(jiān)理、廠家的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；獨立組織、管理并完成部門分派的部分工程任務(wù)，包括方案地組織、工程實施、竣工文檔、結(jié)算報審等；完成部門主任交辦的其它工作。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。首先對本部門的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正
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