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競聘工程部經(jīng)理的演講稿4篇-全文預(yù)覽

2025-04-05 21:56 上一頁面

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【正文】 部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。  全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智?! ”M心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?! ”M職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。1983至1996年在廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長。同樣,我會以飽滿的熱情投入到工作中去。實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。工程部員工將組建個(gè)人檔案,以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評,考評積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng),印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識資料,提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平,讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升,確保我館對客設(shè)備完好率達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)。每周組織一次技術(shù)交流,每月舉辦一次至少不少于四小時(shí)的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試,每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽,努力提高員工技能水平和自身素質(zhì),力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。表格化、制度化,真正讓制度去約束人,考核不滿分?jǐn)?shù)的即自動(dòng)離崗。按賓館核定的人員數(shù),實(shí)行定崗定員,在館內(nèi)進(jìn)行崗位競爭,做到公正、公平、公開,優(yōu)勝劣汰?! ×?、協(xié)調(diào)勾通,加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn),使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階,做一線部門的強(qiáng)大后盾。未能競到崗位者,則工程部沒有崗位。只要我能競聘上,我會努力做好工程管理部的各項(xiàng)工作,假如我競聘不上,我也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我將一如既往的、認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,上述幾點(diǎn)是我對公司工程管理部工作的思考和認(rèn)識,不一定正確,請?zhí)岢雠u指正。并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,得以車間、項(xiàng)目、各部門步調(diào)一致,為完成公司年度目標(biāo)而努力。按時(shí)交納水、電、排污費(fèi),保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。  六、積極配合公司各部門做好體系運(yùn)行和貫標(biāo)檢查工作。做好為項(xiàng)目、為車間的各項(xiàng)服務(wù)工作,以保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量按期竣工,為公司創(chuàng)造良好信譽(yù)?! ∪?、按公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,合理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。  二、嚴(yán)格履行部門職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程,又能管理好新的工程,為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為公司的盡快發(fā)展做努力。即要面對公司各項(xiàng)繁雜的工作,又要合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。工作近四十年來,工作有熱情,能接受新事物。加之又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以工作中時(shí)常會揉和感性認(rèn)識和分析問題的融會貫通,解決問題的快捷實(shí)效,我想雖然我不是最專業(yè),但我較全面?! ∮刑撔暮脤W(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識?! 《?、參加競聘的優(yōu)勢條件:  今天,參加工程部經(jīng)理職位的競聘,自己也曾猶豫,一是沒有炫耀的過去,二是沒有較高的學(xué)歷,更是最年長的一個(gè)。 競聘工程部經(jīng)理的演講稿 篇1  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:  大家好!  我叫***,今年歲,中共黨員,大專結(jié)業(yè),助理經(jīng)濟(jì)師,我競聘的是工程部經(jīng)理職務(wù)。在現(xiàn)在的社會生活中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是我為大家編寫的競聘工程部經(jīng)理的演講稿4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助?! ∫?、工作簡歷:  首先感謝公司在人事制度改革方面,為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會參加這次競聘,我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理?!疤ぬ?shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則,不畏懼困難和挫折,遇事請示匯報(bào)商量的良好品質(zhì)。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。能說,能寫,能干事,干成事。多年在管理崗位上工作,既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?,同工人們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工人們的信任。  三、對工程管理部工作的認(rèn)識及今后的工作思路:  工程管理部是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門。那么,工程管理部即要做好民用工程的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào),更要努力學(xué)習(xí)新的工程的各項(xiàng)管理知識和經(jīng)驗(yàn),也要積極配合公司各部門、項(xiàng)目部、車間參與新的工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作?! ∪绻夷芨偲赋晒?,我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開展公司工程管理部的工作:  一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),遵守黨和國家的政策、法律法規(guī),按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)部門職工做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織管理工作?!岸€(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高部門的工作主動(dòng)性,使工程管理部成為一個(gè)是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門,又是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。做好各項(xiàng)目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。在編報(bào)各類報(bào)表時(shí)要做到上報(bào)及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?! ∑?、及時(shí)上報(bào)地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報(bào)表。了解車間、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況,掌握第一手資料。  十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作,外協(xié)加工和其他零星工作,以及出門證的簽發(fā)工作。競爭上崗有上
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