中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)題報(bào)告-開(kāi)題報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 agement and Sustainable Development 2021 Vol. 6, pp. 304 317 [24] 肖澤磊等 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)生核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建及其實(shí) 證研究 南開(kāi)管理評(píng)論 [J]. 5 2021（ 4） [25] 邁克爾 波特 戰(zhàn)略管理 [M], 1980 [26] W．錢 。 實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)性）方法：到校圖書(shū)館、資料室查閱相關(guān)的 書(shū)籍 、 經(jīng)濟(jì)類雜志 以及到 省圖書(shū)館借閱 相關(guān)書(shū)籍報(bào)刊，到學(xué)校清華同方網(wǎng)和萬(wàn)方網(wǎng)上查閱相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)論文等方式廣泛收集有關(guān)該課題的資料，并進(jìn)入企業(yè)，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，業(yè)務(wù)流程以及價(jià)值鏈，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，來(lái)構(gòu)建該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力應(yīng)使公司的產(chǎn)品給其客戶更多有價(jià)值的使用。 國(guó)外研究狀況 1980年 ， 邁 克 爾 并構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)生核心競(jìng)爭(zhēng)力自我判別模型。 在其他方面的論述中，亦有頗豐論述， 江海潮在《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)追隨與均衡》一文中，指出企業(yè)核心和非核心競(jìng)爭(zhēng)力追隨會(huì)導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力趨同 ，并提出 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力追隨模型及模型均衡分析， 認(rèn)為 企業(yè)應(yīng)明智地權(quán)衡核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與發(fā)展，而不能盲目追隨明星企業(yè)、特色企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，浪費(fèi)資源。李正圖在《論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)和培育》中，從有關(guān)概念、力的空間分布、分布的層次和力的整合四個(gè)角度來(lái)辨識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指 出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失原因及防范途徑，認(rèn)為對(duì)現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理有效利用已有資源，專注于構(gòu)建并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。并提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力的投入產(chǎn)出關(guān)系圖，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)各種能力的提升。許月恒， 朱振中 董傳金在《基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究》一文中寫(xiě)道：現(xiàn)代企業(yè)為了提升核心竟?fàn)幜Γ娂娹D(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪，提出企業(yè)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的有效策略為：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組建企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，控制標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放與保護(hù)程度，合適的市場(chǎng)策略， 范莉莉、馬軍在《基于無(wú)形資產(chǎn)組合系統(tǒng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法》一文中，指出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的組合系統(tǒng)包含了充分反映其核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息，因而可以探討企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值組合系統(tǒng)的形狀與分布，并對(duì)其進(jìn)行分析和整體計(jì)量，以此來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 陳宏明，孫文川在《基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型》一文中，按核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 來(lái)確定財(cái)務(wù)指標(biāo)選取和分析原則，利用因子分 (FactorAnalysis)和主成分分析法 (Principal ComponentAnalysis)重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型。 鄒艷 張雪花 韋鐵在《知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性分析》一文，提出知識(shí)管理的三個(gè)階段：知識(shí)識(shí)別、知識(shí)配置、知識(shí)創(chuàng)造，構(gòu)建了知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系圖、戰(zhàn)略定位與知識(shí)配置動(dòng)態(tài)匹配示意圖用于分析知識(shí)管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性。打鐵還需自身硬，只有不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。 我國(guó)的企業(yè)作為 “ 后發(fā)機(jī)制 ” 生成發(fā)育中的企業(yè)，至今境況不容樂(lè)觀，則已或多或少在機(jī)制上步 國(guó)企后塵的鄉(xiāng)企、集企乃至部分私人企業(yè)，其真正市場(chǎng)要
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