最新船廠實訓(xùn)報告總結(jié)1000字(五篇)-全文預(yù)覽
【正文】 有些地方的焊接或者舾裝什么的還是要人工來完成，但是相對來說現(xiàn)在的造船還是比較先進(jìn)的，完工效率很高。與此同時，該公司擁有各類資質(zhì)認(rèn)證證書百余份，并通過ccs、abs、lr、dnv、gl等船級社的認(rèn)證。滬東人的精神感染著我們每一個人，也為我們的國家能有這樣的企業(yè)感到驕傲！現(xiàn)在滬東的主打品牌是74000噸和74500噸的散貨船，11萬噸的油船和vlcc以及各種綱結(jié)構(gòu)。作為一個大型的綜合企業(yè)，她有很多的分支，在國家困難的時候，靠自己的實力，靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策和全廠職工的共同努力，使自己的世界造船界有了自己的立足之地。下面就這次實習(xí)做下總結(jié)，希望能夠使自己在總結(jié)過程中再次熟悉學(xué)過的內(nèi)容，了解自己的不足，也希望通過總結(jié)能夠使自己再次回想起當(dāng)時的情景，為自己堅定做一個造船人的目標(biāo)提供更直接的動力吧。最后，衷心的感謝船廠在這一個月里對我們的關(guān)心和照顧，感謝各部門經(jīng)理、科長、科員以及所有員工對我們的悉心教導(dǎo)，同時也由衷的感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們這次實習(xí)的關(guān)心、支持和鼓勵。記得在組立部實習(xí)的時候，有一次和現(xiàn)場的一名員工聊天，到現(xiàn)在我還記憶猶新，那天他很激昂、很自豪的對我說：一個人必須要有自己的目標(biāo)，然后朝著自己的目標(biāo)去奮斗，最后肯定會成功。其三，不管在船廠還是在其他企業(yè)，管理是非常之重要的，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有高效的管理公司上下就是一盤散沙。其二，中國的造船還比較落后，雖然我沒有到國外的船廠去參觀過，但看看一線工作的工人，一身破爛的臟的一塌糊涂的衣服、一張張黑得一團(tuán)糟的臉孔、加上那一雙雙專注卻疲憊的眼神，我深刻的體會到他們工作的艱辛，環(huán)境惡劣，那無話可說，設(shè)備以及工藝落后，這也無話可說。五、一點(diǎn)感受車間的工作真的很苦很累，尤其是對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生，開始真的很難接受，不過現(xiàn)在已經(jīng)把它當(dāng)做一件平常的事情來看了，這在某種意義上來說也算是進(jìn)步吧，不能說喜歡車間的工作環(huán)境，單起碼我現(xiàn)在能夠接受并且能夠做好自己的工作。三、生產(chǎn)管理科——飛快的進(jìn)步生產(chǎn)管理科的主要工作職能我認(rèn)為主要是“為生產(chǎn)服務(wù)”，組織、協(xié)調(diào)、分配、計劃各個車間、科室的生產(chǎn)任務(wù)，及時根據(jù)工作實際情況變更生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。在技術(shù)質(zhì)量科的`實習(xí)中我跟著師父主要是負(fù)責(zé)20000t船舶除了電氣以外的所有技術(shù)指導(dǎo)與實施工作，師父每天會帶著我到船臺和碼頭正在施工的船上進(jìn)行巡查，找出在技術(shù)上出現(xiàn)問題或者不符合技術(shù)要求的地方，然后叫下面的施工人員進(jìn)行修改、整頓。最初的實習(xí)階段，讓我清醒的認(rèn)識到了安全的重要性，師傅常常掛在嘴邊的一句話就是“要注意安全!”這些話也深深地印在我的腦子里，安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)要有安全作為前提，每天跟著師傅工作，我也很快的對船舶甲裝有了進(jìn)一步的了解，甲裝車間負(fù)責(zé)船舶甲板機(jī)械和一些管系的安裝調(diào)試工作，真正的參與其中也讓我對造船有了更加濃厚的興趣。結(jié)束了理論知識的介紹，張工帶領(lǐng)我們參觀了基地內(nèi)部分工作現(xiàn)場，讓我們能夠理論結(jié)合實際，更好的理解海洋工程hse管理的意義及方法。同時，基地內(nèi)定期會舉行各種hse培訓(xùn)，如腳手架培訓(xùn)、起重工培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生。介紹完一系列海洋工程hse管理理念后，張工為我們介紹了高橋造船廠臨港海洋工程基地的海洋工程hse管理的具體實踐工作。根據(jù)整體策略，準(zhǔn)備將hse工作分作三個階段：第一階段目標(biāo)：依托外高橋hse體系，初步建立包含部分海洋工程內(nèi)容hse體系。（6）員工是公司最寶貴的財富之一，以人為本，努力追求無傷害的目標(biāo)。（2）管理hse事務(wù)，不僅要從經(jīng)濟(jì)上考慮，同時將其作為一種社會責(zé)任。hse理念hse分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。眾所周知，海洋工程產(chǎn)品，諸如fpso、各類鉆井平臺等海上作業(yè)設(shè)備，相對于目前sws生產(chǎn)的民船來說，要求的技術(shù)含量更高、管理水平更先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。船廠實訓(xùn)報告總結(jié)1000字篇一上海外高橋造船有限公司既是一個年輕的企業(yè)，又是中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司麾下的骨干企業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。建成海洋工程基地，主攻海洋工程相關(guān)產(chǎn)品，將會成為各大造船企業(yè)的主要目標(biāo)。一、海洋工程的hse管理理念現(xiàn)代安全管理有5大要素：（1）有一個健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境（設(shè)施、設(shè)備和工藝流程）（2）人員以一種安全的符合公司標(biāo)準(zhǔn)的行為作業(yè)（3）人員的身體、心理、知識和技能能夠滿足所在崗位的要求（4）對緊急情況能夠及時有效的控制，將損失控制到最小程度（5）風(fēng)險識別和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正所有的事故都是可以預(yù)防的，現(xiàn)代安全管理的目標(biāo)通過減少不安全行為的數(shù)量減少意外事件發(fā)生的機(jī)會。sws hse管理理念包括：（1）hse管理是公司發(fā)展的基本保障和要求，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動重要組成部分。（5）可以通過系統(tǒng)管理逐步改善hse績效。臨港海洋工程基地hse管理理念（1）整體策略：以外高橋為藍(lán)本，以海洋工程國際慣例為標(biāo)準(zhǔn)，以管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，以
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