最新地產(chǎn)年度工作計劃房地產(chǎn)行業(yè)年度工作計劃(精選8篇)-全文預覽
【正文】 董事辦上報當月資金收付計劃。 銷售員培訓強化完成 其余瑣碎事情處理 個人工作目標 做好本職工作。成熟歷練：一個成熟穩(wěn)重的人，給人放心的感覺，雖然我剛剛畢業(yè) 2 年，但是我一直向這方 面靠攏，去努力實現(xiàn)自己的夢想，時間改變一切。 尋找發(fā)展契機，自我提升 通過半年歷練，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握銷售主管工作職責，在明年自我提升方面，主要包括以下幾個部 分： 實踐經(jīng)驗歷練：努力向一個銷售主管靠攏。針對這一點主要制定以下策略：公司崗位明確制度 項目經(jīng)理（李佳） 策劃師 （付勇） 銷售部 （主管暫無） 助理：邸少康 銷售員：4 名備注：崗位明確制度，是確立在發(fā)生情況下，各個級別之間的差別。7. 、市直、礦業(yè)集團、新集礦、化三建及商貸和一次 性付款、統(tǒng)計分類交由其他置業(yè)顧問催貸款辦理。2. 客戶資料梳理、銷售部所有置業(yè)顧問來電、. 日常資料包括案場衛(wèi)生制度、工作分配表。 公司在沒有明確確定下來時，不要給銷售員太多的承諾，如果達到承諾期而沒有兌現(xiàn)，會在一定程度上影響銷售員的工作積極性。所謂新官上任三把火，新主管應該及時了解案 場信息并與銷售員溝通，重新明確崗位制度做出相應措施。二 20xx 年度洞山九龍灣項目不足與問題分析 在過去的一年，洞山九龍灣小區(qū)以極高的消化速度及消化率順利占領淮南市場，這中間包含上至項目經(jīng)理下到置業(yè)顧問辛苦的勞動，但是在美麗的外表下，也隱藏著一些不足，通過一段時間觀察，總結一些不足與問題所在之處：（只針對銷售部） 置業(yè)顧問前期培訓不具有針對性。 2 銷售套數(shù)統(tǒng)計 目錄 樓 一期 二期 總計 棟 1 2 11 12 3 10 9 可銷售套數(shù) 24 48 48 42 40 44 24 270 實際銷售套數(shù) 20 45 48 40 39 38 18 248 實際合同簽訂套 237 20 43 46 40 34 37 17 數(shù) 剩余套數(shù) 4 3 0 2 1 6 6 22備注： 從實際銷售情況來看，目前銷售率為 ，實際簽約率為 。來電分析主要是針對策劃部媒體推廣。9 各個銷售員努力工作，積極進取精神值得鼓勵，為公司培養(yǎng)后續(xù)人才。配合其他部門完成公司交給的其他工作。財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。全面完成招商銷售任務，從根本上保證項目款項的后續(xù)。實施銷售任務分解，確保計劃代理合同的履行。計劃通過銀行融資、供應商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。不得超過預算支付的項目，在20xx年的項目進展中同時做好以下兩項工作：認真編制工程預算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進度，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。此外，工程部應加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作（向市規(guī)劃局申報），進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平，在新的一年里，在保證計劃于20xx年底獲得批準的前提下，我們的工作計劃如下：工程方面，圍繞“山水城市”工程建設，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務11月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領導在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。上月度已成為歷史，在下個月度，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結、計劃；并盡快完善招商團隊、工程、預算工程人員配置。根據(jù)工程進度計劃，做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專項配套工程設計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進場施工管理工作。其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從x陸續(xù)插入。x完成市政排污及給水接入點確認。（二）財務資金流量預測（三）工程施工計劃安排一、標段5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利。20xx年工作中存在的問題：錦繡江南一期產(chǎn)權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。最新地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)行業(yè)年度工作計劃(精選8篇)最新地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)行業(yè)年度工作計劃(精選8篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學生書畫比賽”和“南昌縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽度，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。銷售人員培訓(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變)不夠到位。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華。參與項目策劃，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。根據(jù)銷售進度擬于x月推出x號樓住宅與x樓商業(yè)、辦公；地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。x完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。二、標段x完成主體、砌體工程。按項目控制節(jié)點要求，做x期施工許可證》、《預售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。x確定x包x。一如既往的按要求，細致做好工程安全、質(zhì)量、進度、成本控制工作。地產(chǎn)年度工作計劃 房地產(chǎn)行業(yè)年度工作計劃篇三自xx年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領導下，通過全體員工的努力，我公司的各項工作逐步展開。2月：參與項目施工圖設計和圖紙審查；準備項目申請報告并處理項目審批（ndrc）；完成樁基工程招標和監(jiān)理招標，組織現(xiàn)場地下排水。6—9月：基礎工程完成。工程部門在承接工程過程中，應善于理順與相關部門的關系，不得因施工申請延誤而影響工程開工
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