【正文】 大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。河底聯(lián)校。各學(xué)科教師必須按要求、按時(培訓(xùn)時間為上午8:3—11:3。三、組織方式：新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):以聯(lián)校為單位組織全體學(xué)(本文轉(zhuǎn)自實用工作文檔頻道)科教師觀看錄像。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法到職前：致新員工歡迎信讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。書面考核：行政人事部統(tǒng)一印制考試，受訓(xùn)者，脫崗培訓(xùn)中使用?？冃Ч芾碇贫?。公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）。脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇四讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。班組培訓(xùn)教材。公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。使新員工迅速投入工作，降低離職率。減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）。新員工在三到九個月之間，會有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓(xùn)。培訓(xùn)涵蓋了高級管理培訓(xùn)教程、業(yè)務(wù)和管理研討會、職業(yè)和商務(wù)等幾大領(lǐng)域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領(lǐng)域培養(yǎng)員工的各種能力。老員工培訓(xùn)，心中有數(shù)西門子公司針對新員工設(shè)計了一個導(dǎo)入計劃，以幫助他們盡快適應(yīng)工作。如果哪個員工要求學(xué)習(xí)，ibm肯定會非常歡迎。從進(jìn)入ibm的第一天起，ibm就給員工描繪了一個學(xué)習(xí)的藍(lán)圖。全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓(xùn)外，ibm所有銷售、市場和服務(wù)部門的員工全部要經(jīng)過三個月的魔鬼訓(xùn)練，內(nèi)容包括：了解ibm內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能。敏感性訓(xùn)練通常針對于以下內(nèi)容開展：店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態(tài)度、情感注意到什么程度?公司的某一目標(biāo)或計劃如何影響大家的追求? 敏感性訓(xùn)練設(shè)計有系列培訓(xùn)內(nèi)容，通過團隊活動、觀察、討論、自我坦白等程序，使店長在相互影響的過程中，親自體驗這種相互影響是怎樣進(jìn)行的。對內(nèi)招的店長的培訓(xùn)可以利用會議前后時間培訓(xùn)與會議議題有關(guān)的內(nèi)容，培訓(xùn)適合以專題的形式開展，所以會議前的準(zhǔn)備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業(yè)能力，同時會議還可以成為練習(xí)溝通、協(xié)調(diào)、陳述等技巧的時機。將內(nèi)部會議作為一種培訓(xùn)方式很容易被人所忽視。在使用該種方法時，培訓(xùn)講師需要注意：議題的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問題，而且要與店長的工作息息相關(guān)。恰當(dāng)?shù)陌咐治隹梢允故苡?xùn)者鍛煉系統(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團隊合作的精神，增加公司的凝聚力。案例討論，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因，當(dāng)然這個也是要分組進(jìn)行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起，而且要選定一個組長。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內(nèi)容，也可以使用案例或模擬案例。(1)教授講座：先是讓培訓(xùn)講師通過對蘇寧所有參加培訓(xùn)的店長系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程，然后向受訓(xùn)者傳授崗位知識，包括店長職責(zé)、技能要求、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等等，這個主要是針對外部招聘進(jìn)來的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來的則不需要)。行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。書面考核：行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的39。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計篇一讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式；在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。公司概況；組織結(jié)構(gòu)圖；公司福利待遇方面；薪酬制度；績效管理制度；職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧；內(nèi)部員工的熟悉；儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。按內(nèi)容傳授的形式，通常講座可以進(jìn)一步細(xì)分為教授式講座和研討式講座。(2)研討式講座比如說可以針對蘇寧目前發(fā)展?fàn)顩r分析選取其中一些實際存在的問題，需要所培訓(xùn)的店長們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決。充分考慮了所有店長的既有經(jīng)驗，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實問題并作為問題解決的主體自由表達(dá)個人的觀點看法，同時小組討論有助于整個店長團隊合作精神的塑造。在這個過程中問題的癥結(jié)可能會零散而繁多，歸納出來的對策可能也會零亂不整，因此小組有必要根據(jù)重要性、相關(guān)性整理出適當(dāng)?shù)膶Σ?。鼓勵大家自由提出任何種類的方案設(shè)計思想，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進(jìn)行討論和分析，以確定最后的方案。避免討論時受訓(xùn)者相互攻擊。只是這樣培訓(xùn)的重點會因?qū)ο蟛煌杂胁顒e。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級、下級和同事進(jìn)行溝通，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。ibm ：魔鬼訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素質(zhì)教育日?；腥朔Qibm的新員工培訓(xùn)是魔鬼訓(xùn)練營，因為培訓(xùn)過程非常艱辛。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶和銷售市場角色等。在ibm，不學(xué)習(xí)的人不可能呆下去。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫。西門子： 新人培訓(xùn)，幫你導(dǎo)入。培訓(xùn)期同時也是試用期，公司可以隨時解雇不稱職員工。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓(xùn)，真正做到了心中有數(shù)。英特爾會給每位新員工一個詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。培