【正文】 企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段?！镀髽I(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。六、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工(一)實施步驟：第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。(四)實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。豐富培訓內(nèi)容和層次。(2)環(huán)境形象。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。(八)專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。(四)理論與實踐相結(jié)合原則。(四)建立開放的學習型組織。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。第三個一個有效的領(lǐng)導方式。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓課程。要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。各著名咨詢公司文化舉例：麥肯錫——虔誠的咨詢教士主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。需要注意的要點：隨時更新自己的知識。3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景；“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀；“務(wù)實誠信、開放競爭、學習創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過調(diào)研、試點和充分溝通，整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。國企時期，以發(fā)揮“三個作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來的經(jīng)營風險，也應該得到感謝。先員工后干部。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽，當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。二機（rg）品牌，所代表的是二機（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊含著二機（rg）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀?！岸C”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結(jié)論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經(jīng)》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。有兩點需要向向各位領(lǐng)導做個簡要陳述。今天，各位領(lǐng)導親臨公司，了解、指導公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。三是創(chuàng)新行為文化。其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視公司企業(yè)文化個性的發(fā)展。三要重視個性發(fā)展。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。四是放棄理念，也廢除制度。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。(二)要對固有的公司企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。改革開放30年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的公司企業(yè)文化。企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇四公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。十、倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。由總公司企管部負責根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與?！肮窘M織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。的文化企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。德為事業(yè)之基。前期，公司本著精簡、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機締結(jié)。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇一企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。而今，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。效應大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識?！昂稀敝x，鑄就強體。的文化干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩。以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。學習體系構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。領(lǐng)導帶頭，正人先正己領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇三企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口?！肮緞討B(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準?！芭嘤枌凇笔枪驹鰪妴T工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的?！罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性。對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項