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最新一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃一季度工作總結(jié)二季度工作計劃(優(yōu)秀16篇)-全文預(yù)覽

2025-08-03 21:01 上一頁面

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【正文】 息、賞花熱點,一季度,全縣共發(fā)布原創(chuàng)微信65篇,總閱讀量累計突破15萬。開展旅游景區(qū)道路交通標(biāo)識牌建設(shè),已完成慈張線、g205道路沿線和通景公路等10處旅游標(biāo)識牌的設(shè)立更換及齊云山景區(qū)外部標(biāo)識建設(shè)。完成全新景區(qū)導(dǎo)覽宣傳品、景區(qū)明信片、旅游商品、旅游紀(jì)念品的制作和印制,景區(qū)宣傳品種類更加豐富。13月份,聯(lián)合縣公安、交運、市監(jiān)、安監(jiān)等部門,開展休寧縣旅游市場秩序?qū)m椪巍袄麆π袆?”、節(jié)前市場檢查等12次,出動檢查人員48人次,查處違規(guī)旅行社1家,下發(fā)責(zé)令整改通知書6份。主題活動增人氣,一季度,相繼推出新年祈福、2020黃山市油菜花攝影節(jié)啟動儀式、板橋油菜花節(jié)、首屆茗洲開園節(jié)等5大項9小項主題節(jié)慶活動,吸引各大媒體聚焦休寧,讓休寧獲得更多關(guān)注。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇十。在資金管理上,嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司財務(wù)制度要求,每月25日做好下月資金收支預(yù)算報表、每周周五做好下周資金使用計劃并上報集團(tuán)公司審批,待資金計劃審批后,嚴(yán)格按照已審批計劃使用資金,未發(fā)生計劃外支付情況。各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通,做到不拖延、不誤事,有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決,絕不拖到不得不解決,才去想辦法。針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下:一、 倉庫方面:加強(qiáng)對倉管員的日常管理,加強(qiáng)考核力度,爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視,進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。二是下大力氣推進(jìn)垃圾分類工作,改造提升一二三區(qū)垃圾分箱等基礎(chǔ)設(shè)施,引進(jìn)“輕松環(huán)品”第三方運行機(jī)構(gòu),嚴(yán)格實施垃圾分類巡查、考核、激勵制度。四是抓好黨員發(fā)展工作,嚴(yán)格按照程序抓黨員培養(yǎng)發(fā)展工作,把好黨員隊伍“進(jìn)口關(guān)”。二、三季度工作重點三季度工作總體上按照年度工作計劃,結(jié)合街道黨工委的新部署、新要求,統(tǒng)籌社區(qū)黨建、服務(wù)管理、精神文明等三大塊工作,穩(wěn)步實施,扎實推進(jìn)。二是傳承發(fā)揚優(yōu)良家風(fēng)家訓(xùn)。扎實開展失業(yè)再就業(yè)工作,通過宣傳欄張貼通告、電話聯(lián)系、群發(fā)短信、社區(qū)公眾號、小區(qū)顯示屏滾動方式,認(rèn)真做好街道20__年春季人力資源專場招聘會”的宣傳發(fā)動,組織x余位居民參加招聘會。針對社區(qū)退伍老兵群體,共采集退役軍人信息x人,錄入系統(tǒng)x人,懸掛光榮牌x塊,以《跨界合作坡道改造工程已完成x個,剩余x個鐵投正在走相關(guān)程序。結(jié)合“周三夜訪談”,二季度走訪服務(wù)居民x戶,收集到居民群眾建設(shè)性意見x條,幫助解決居民服務(wù)需求x件,持之以恒推進(jìn)最強(qiáng)支部創(chuàng)建。結(jié)合“固定主體黨日”活動,筑牢筑實黨員干部共同的思想基礎(chǔ)。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇八20__年第二季度,__社區(qū)在街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以黨建為引領(lǐng),以人民為中心,以問題為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動力,聚焦居民群眾反映突出的短板頑疾,依靠居民群眾和社會組織兩大群體,發(fā)揮黨組織和黨員“兩個”作用,凝心聚力、奮發(fā)作為,扎實推進(jìn)和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園建設(shè)。目前活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,下步,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,按照流程和時間要求,組織好第二、三階段的活動,并創(chuàng)新活動形式,豐富活動內(nèi)容,力求取得實實在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,以“一站、一欄、一板”為載體,達(dá)到“四化”要求,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。二是搞好軟硬件建設(shè)。二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時機(jī),加大工作力度,全面實施全年 “8215” 奮斗目標(biāo),完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立棗莊msa科技咨詢公司。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,黨員滿意度為9xxxx,學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實現(xiàn)首季開門紅。在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,職工人手一冊,便于學(xué)習(xí)和實施。(1)精細(xì)化管理上的突破。同時,專門成立了考核機(jī)構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。二是成人教育“由二變一”。業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。巷道維修和保養(yǎng)《13年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。通風(fēng)方面人進(jìn)行獎勵,否則處罰。完善管理制度,規(guī)范管理行為:嚴(yán)格按照“一通三防”各項管理制度,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。另外,我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度,有效的遏止了粉塵的超限,確保防塵設(shè)施的完好和正常使用,對井下采掘工作面地點進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作,確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。要點三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。了解客戶的具體要求,為客戶提供最便捷的服務(wù);通過不斷的努力和創(chuàng)新,大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實力,有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念,我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理,提高大家的工作積極性和自覺性。四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷研究新情況、解決新問題,黨建工作非一成不變,在遇到新問題新難題時,敢于突破,大膽探索,善于借鑒他山之石并結(jié)合自身實際,充分發(fā)揮主觀能動性。二、確保了黨建工作在人、財、物和機(jī)制方面得到強(qiáng)力保障。五是加強(qiáng)黨費的收繳和使用管理,按季度做好黨費的收繳工作。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇四在街道黨工委的的正確指導(dǎo)下,我總支認(rèn)真貫徹落實黨____的精神,全面推進(jìn)黨組織建設(shè),進(jìn)一步提高黨建工作水平,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下:一、 工作開展情況(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升黨員干部隊伍素質(zhì)一是認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)、宣傳黨的各項方針政策,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,統(tǒng)一黨員干部的思想。第四,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定,要求不死板,讓客戶滿意。工作安排后,無人理,更無匯報反饋。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,因此,我部始終緊抓住這項業(yè)務(wù),各級進(jìn)行分層營銷,派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù),進(jìn)一步維護(hù)和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。在營業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,但秩序井然,大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū),提高了對每個客戶的關(guān)注度,讓客戶覺得溫暖。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,指標(biāo)化、過程化的管理,提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報演出及抽獎活動,現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長,并且進(jìn)行了有獎答題互動,有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,此次活動采集客戶信息400余條,挖掘存款400余萬元,現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。年初,我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件,根據(jù)營業(yè)部自身工作實際,將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人,并制定了詳細(xì)的考核方案,充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,職工各個爭先,營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。運輸隊一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇三電子銀行情況:一季度末,我部開立銀行卡張,手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶,完成開門紅占比%,pos機(jī)臺。(三) 全力搞好質(zhì)量標(biāo)注化工作運輸隊崗位多、戰(zhàn)線長,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是各區(qū)域文明衛(wèi)生和五小電器,根據(jù)隊實際情況,采取有效措施,切實提高了職工的區(qū)域文明衛(wèi)生意識、五小電器防爆及衛(wèi)生意識和工作責(zé)任心,保證該項工作的項項達(dá)標(biāo)。(二) 加強(qiáng)計劃性檢修工作,保證各個重要運輸環(huán)節(jié)的安全可靠。以上具體工作的實施,確保了各個運輸系統(tǒng)的安全可靠,杜絕了各種安全隱患的存在。c) 加固暗斜箕斗。(四) 加強(qiáng)計劃性檢修,確保大型設(shè)備及運輸環(huán)節(jié)安全。接到該任務(wù)后,運輸隊干部職工高度重視,積極組織,加強(qiáng)安全管理及干部跟班制,每個班頭都至少有一名隊管干部統(tǒng)一指揮,確保了綜采設(shè)備的安全高效運輸,保證了設(shè)備的如期安裝。(一) 完善東混合立井運輸系統(tǒng),為綜采設(shè)備的正常安裝打下良好基礎(chǔ)。監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作,特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。二季度主要從以下幾個方面做好工作:協(xié)助劉主任做好管理工作,及時完成公司和車間的各項任務(wù)。質(zhì)量方面的不足:車間自檢和稱重不到位,分錯絲多落才發(fā)現(xiàn),這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足;工號紙也多次貼錯,車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。 陳榮榮一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇二2017年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布,后二個月參與生產(chǎn),一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果,認(rèn)真對待客戶的每一次反映。抓生產(chǎn)過程控制,特別是切換斷頭和生頭困難。通過工藝調(diào)整,61/24 質(zhì)量方面的39。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃篇一20__年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布,后二個月參與生產(chǎn),一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。計劃為我們提供了一個清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查,主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。 3月下旬,按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。二季度主要從以下幾個方面做好工作:協(xié)助劉主任做好管理工作,及時完成公司和車間的各項任務(wù)。監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作,特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。 一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查,主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。通過工藝調(diào)整,61/24 h658/24 h58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。一、 第一季度工作總結(jié)第一季度,運輸隊堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞我礦實現(xiàn)“百萬噸跨越”的總體目標(biāo),積極開展各項工作,為生產(chǎn)一線的生產(chǎn)需要奠定堅實的運輸提升保障,為采面的正常接替、開拓進(jìn)尺的計劃實現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。丁戊120采面綜采設(shè)備的運輸主要有運輸隊負(fù)責(zé),將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車場;再有丁戊上車場下運至—352片盤車場內(nèi)。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài)。二月份具體工作:a) 檢修暗斜電控b) 更換矸石山提升繩。 c) 調(diào)整暗斜軌道。二、 第二季度工作安排(一) 繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作,加強(qiáng)日常檢查檢修,加大暗斜軌道的日常維護(hù),全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠,為丁戊原煤的提升做好運輸保證。3. 己組人車做重載脫鉤試驗。(五) 繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,嚴(yán)格控制成本,修舊利廢 杜絕浪費,最大力度降低材料指標(biāo),減少噸煤成本。抓考核,調(diào)動工作積極性。1月13日,我部針對手機(jī)銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標(biāo),推出了“掃碼有禮,驚喜等你”的一元掃碼活動,到三月末,因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,取得了很好的效果。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),自20xx年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來,嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過半年的運行,每次都順利通過總行驗收,獲得客戶的一致好評。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。抓單位存款,進(jìn)行分層營銷。第二,我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況,缺少團(tuán)隊意識,遇到事情都來等。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,但總體看上去親和力不強(qiáng),態(tài)度冷淡,速度慢,客戶有疑惑時解釋不到位,不愿多說兩句。第五,各崗位職責(zé)不明確,不清楚。(3)多措并舉,努力強(qiáng)化黨建工作水平四是及時更新萬村網(wǎng)頁,積極宣傳我村黨建工作開展情況。在經(jīng)費使用方面,凡是黨建工作需
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