【正文】 、月月響。思想重視，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。②對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設備進行了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。增強保安人員的工作責任心?，F(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：一、社會治安綜合治理建立建全了管理和責任制度，落實領導責任制，醫(yī)院強化了以邵敏書記為組長，各職能科室負責人為組員的社會治安綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人。增設疼痛科、腎病科病區(qū)。完善社區(qū)衛(wèi)生服務單位的電子病歷系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)電子病歷、查體健康檔案和居民健康檔案的數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通。(2)、做好擴建病房樓的后期建設，盡可能在第一季度末將手術(shù)室、婦產(chǎn)科病房改造裝修完成，并做好搬遷工作。(2)、強化宣傳報道工作的力度，一方面及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，另一方面投入一定資金，及時加強廣告宣傳，擴大醫(yī)院知名度。(4)、堅持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務工作的最高標準，改變滿意度測評的方法和方式，利用多種途徑獲得滿意率。嚴明職業(yè)紀律和行為準則，修訂糾正不正之風相關(guān)規(guī)定，開通多途徑的行風信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機制，做到違者必究、究治并舉，獎罰分明。(10)、加強重點?？平ㄔO，鼓勵新技術(shù)、新項目的開展。醫(yī)生定期赴上級醫(yī)院進修培訓，掌握各種急診搶救技能，提高診治水平。護理部要加強護士繼續(xù)教育，提高護理隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)搞好“優(yōu)質(zhì)護理”，實行精細化管理，提高護理隊伍的修養(yǎng)。(5)、繼續(xù)推進臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極開發(fā)新路徑，控制變異率，提高入徑率，全院各科室至少推行一條臨床路徑，積極推進臨床合理用藥，降低藥品比，醫(yī)務科、科教科、藥劑科、院感科聯(lián)合不定期隨機抽查，重點是持續(xù)整治抗生素不規(guī)范使用，認真落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測和超常預警，對不合理用藥及時進行干預。(2)、嚴格落實醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務人員崗位責職，強化質(zhì)量管理，特別是醫(yī)療核心制度。采用多種形式加強后備人才培養(yǎng)和優(yōu)化，加快醫(yī)院人才梯隊建設。(4)、加快人才隊伍結(jié)構(gòu)建設，完善后備人才庫。對全院職工嚴格要求，自覺接受監(jiān)督，杜絕紅包、回扣等違紀違規(guī)問題。積極探索新的合作模式，依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務水平，進一步實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務。大力倡導傳承、創(chuàng)新祖國醫(yī)學的責任意識和使命感。進一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。整合實力較強及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點?？啤Ｓ行ч_展新進工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓考試，要求人人過關(guān)。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標準推動各項工作的開展，努力提高服務滿意度。四、穩(wěn)步推進等級醫(yī)院建設一是認真對照創(chuàng)建標準與考核細則，吃透精神。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。一是嚴格規(guī)范基本藥物采購渠道，實行零差率銷售。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。二是完善補償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風險，促進了醫(yī)療業(yè)務的快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。全區(qū)三基考試名列第二。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學習。常年請社會各界領導職工擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查，共計測評次，%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，%。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設備采購行為。建立責任追究制度，把行風工作納入領導干部考核目標管理。20xx年度有望完成業(yè)務量萬元。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃表篇一一、20xx年完成經(jīng)濟工作指標：截至10月20日全院總收入萬元，其中財政補貼萬元，醫(yī)療收入萬元，藥品收入%。首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工，形成齊抓共管的領導格局和工作機制。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風。四是醫(yī)院辦公室、護理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設座談會，征求意見建議并及時解決，20xx年共召開座談會4次，80余人參加。實行主診醫(yī)師負責制，加強年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進修學習人，參加西學中研究生班學習9人。組織全院“三基”知識考核6次，%。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。要把參合人員真正落實到位。四是強化監(jiān)督管理，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，合理使用合作醫(yī)療資金。(五)進一步完善基本藥物制度。二是認真執(zhí)行績效考核制度。要繼續(xù)加強對醫(yī)務人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：健全組織體系，規(guī)范科室設置、科室命名。信息化建設發(fā)展迅速。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學習，并科學完善考核細則。推行中醫(yī)績效考核，完善中醫(yī)績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標。醫(yī)院文化建設得到落實。通過開展“三好一滿意”活動、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等，大力倡導自律自省的行業(yè)風氣。加大投入，引進新技術(shù)、新項目，加快重點?？平ㄔO，增強核心競爭力。三、目標任務和主要措施加強醫(yī)院科學管理，鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果(1)加強領導班子建設，認真學習了xx大報告以及中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制。(3)、嚴格執(zhí)行績效考評方案，將分配與工作量更加緊密結(jié)合，不斷完善中層干部考核制度。采用“三基訓練”、“繼續(xù)教育”等各種形式，對全院技術(shù)人員繼續(xù)教育。強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務水平(1)、進一步完善院、科兩級質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會組織，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。(4)、規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，醫(yī)務科要加大病歷抽查力度，對抽查的結(jié)果及時公布，按標準獎罰。(6)、努力提升服務質(zhì)量，堅持以人