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20xx年總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿(十篇)-全文預覽

2025-08-01 21:35 上一頁面

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【正文】 場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調服務。強化科學論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲備工作。按照集團要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動,穩(wěn)步推進的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機,認真按照發(fā)展集團的安排,嚴抓內部管理,努力降低成本和費用支出,切實提高了企業(yè)管理水平。加強盤活資產力度。加大清理應收賬款力度,今年清理應收賬款近3____元。對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法。加強成本控制,對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制,將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解,使大廈總體費用指標壓縮了__。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農友信息、山大數(shù)學研討會等1____會議,共計188____次。慶威大廈主要抓住“五個加強”,加強市場營銷。同時,教育引導干部職工認清形勢,明確任務,增強克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產實現(xiàn)銷售收入800____元,凈利潤60____元,較好的完成了全年經(jīng)營任務,以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史水平。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內部承擔業(yè)務。組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。二、文化建設注重企業(yè)文化建設,提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。這一年里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。如果解決不了,要第一時間通知上級領導,并與領導做出相應的解決方案,在第一時間給客人解決。掌握當天備用金的領用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結賬。⑻制定培訓計劃。⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓,每月一演習,并做好相應的記錄。⑶制定店內工作表。通過這樣一次拉網(wǎng)式的梳理和審查,我們夯實了人事管理基礎工作,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI部門員工完成了員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,這些過期的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于真空狀態(tài)。下面,我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結:一、建立健全各項規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。屈指算來,到現(xiàn)在我已在_公司工作了五個多月了。全年來,共寫出書面質安隱患380余條,并督促整改落實,確保質量,降低成本,提升效益。三是生產任務目標順利實現(xiàn),全年完成生產任務余萬元,優(yōu)良品率為。三是建立了“預警體系”,__公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。各項體系完善。20__年,__公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。五是提高經(jīng)營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。今年一季度承接施工任務不足2000萬元,離年初制訂的目標相差太遠。(四)做好清產核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,__公司領導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎。三是固守本土,擴展對外市場的經(jīng)營。一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升__公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產值10373萬元,建筑面積126077平方米,提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的104,完成施工產值___萬元,完成了年度計劃的,完成勞務產值225萬元。只要暴露了問題,我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,不斷改進新年度的工作。作為部門負責人,過多的陷于事務攤子之中,占用了非常多的時間和精力。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦,也是作為員工的本分。過去的一年緊張忙碌,總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力,在忙碌中增添了自信和收獲。做好了蒸汽提價的材料申報,以及企業(yè)熱電聯(lián)產規(guī)劃的編制工作。為了讓職工吃飽吃好,充分把領導的關心落到實處,食堂積極降低采購成本,添置了器具,嚴格落實了供餐人數(shù),補發(fā)了4____快餐杯,統(tǒng)一進行了編號,發(fā)放了托盤,做好了供餐準備工作。____元,比11年度增長了12。20__年度,食堂不斷改進飲食服務工作,在挖掘潛力,服務一線職工的基礎上,開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。按照公司的統(tǒng)一安排,行管科人員積極平整場地,清理工程垃圾。粉刷了西廠院墻和圍欄,做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作,保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。同時,總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,制定并執(zhí)行了內部例會和零工計劃單等規(guī)定,使工程管理人員改進了原有工作方法,融入了行管團隊之中,接受并認同了團隊文化。20__年度,公司在機構調整中,將土建管理工作合并到了行管科,擴大了行管職能范圍。在經(jīng)常出發(fā)的情況下,為了保證工業(yè)園工程用車,車隊排班在工業(yè)園服務。在煤炭供應緊張,工程考察和設備采購大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。五、搞好車輛服務,保證行車安全。20__年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓,安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設備,并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓,總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料,并刻制了光盤,對于工程施工和設備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,我們隨時拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。15”消費者權益日宣傳工作,結合技改增容工程調進度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。以廠報為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動,使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進了經(jīng)營管理工作的開展。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期,編發(fā)《生產經(jīng)營簡報》16期,并結合企業(yè)實際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評。在月度考評中,按照實事求是、客觀公正的原則,嚴格考核兌現(xiàn),使績效考評工作得到了貫徹落實。在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢,加快了簽呈業(yè)務和票據(jù)、合同的批轉速度,提高了傳遞效率。正是由于主動協(xié)作,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時,利用廣電局“3。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移,及時到位,增強了后勤保障工作的主動性??偨?jīng)辦作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室,在理順內外關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用?!靶坳P漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。員工培訓機制的建成,要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。節(jié)流方面,我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。____年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地,兩年多的時間,蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞,同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時,也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整,重視并加強品類管理工作,以單店為試點,細作陳列標準,不斷研究、不斷復制。為更好地提高單店盈利能力,我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造,擴大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目,與此同時,我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學府店形成以超市為主,電器、餐飲、娛樂,互動為一體的商業(yè)模式,使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。在這一年里,我們審時度勢,搶抓機遇,趁勢而上。錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關系,多次主動承擔了晚間卸貨工作。在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變的,僅一套大罩大小件在150樣左右,大罩品種包括新品超過10種,保管員奚吉英自實施配送制以來,可以說是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進涂裝,配送外協(xié)件進生產現(xiàn)場,及收貨同步進行,幾乎是每次回去最晚的一個。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強文明生產作業(yè),著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實各項文明生產保障措施。結合材料定額管理,合理細化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉更加明確,更加流暢。做好各類物資的缺件平衡,確保主機裝配配套,保證了生產任務的順利完成。使各作業(yè)點配料進度,與生產節(jié)拍均衡匹配。每晚6點的碰頭會,匯總整機工廠當天整機入庫情況,對未配送到位的物資及時采取措施,想方設法積極組織貨源,同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)。一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節(jié)奏吻合公司實施物資配送制度以來,針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題,深入生產一線,現(xiàn)場指導物資配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。隨著公司產能的提高,外圍市場的復蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。2022年總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿(十篇)2022年總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿(十篇)總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。但對于在這個崗位上的每一個工作者,無論是干部還是普通員工,這個崗位對于大家來說都是陌生的,實事求是地說我們的壓力非常大??上驳氖窃陬I導的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時順利地完成了116臺套物資的配送任務,為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應對措施向大家做簡要匯報。五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作,對配套物資,要求業(yè)務員及時采購到位,對采購中的難點逐一分析,提出解決方案。把每月的配送總量、進度要求、工廠進度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導配料作業(yè)。三、加強信息溝通,協(xié)助生產做好前期準備根據(jù)月度生產大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),結合庫存,突出整體批次配套概念,嚴格臺套配套率。使整個物資鏈的工作過程有條不紊。配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調動全體人員積極配合,努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。增強服務意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來說,整機工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。承擔配送工作的其他同志,工作量工作負荷也是很大的,平均每臺機床要送2123次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中??偨?jīng)理年終總結發(fā)言稿篇2回顧過去的一年,是努力拼搏不斷進取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)
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