【正文】 督促檢查項(xiàng)目部各部門對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這種監(jiān)督是由國家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。五、政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場。四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。如施工現(xiàn)場進(jìn)行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）對(duì)人的控制。（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：% ；%；%；%；% 。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國家的科技水平和文化水平。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。第三，增加了婦產(chǎn)科護(hù)理管理的便捷性。3結(jié)束語隨著人們生活水平的不斷提升以及社會(huì)質(zhì)量的不斷增加，人們對(duì)護(hù)理的質(zhì)量要求也在不斷的增加，尤其是對(duì)婦產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量管理，更是追求高效、安全、人性化的管理。對(duì)高危產(chǎn)婦密切關(guān)注，對(duì)可能出現(xiàn)的各種護(hù)理問題制訂防范方案，防患于未然，避免護(hù)理缺陷的出現(xiàn)。此外，還要建立一個(gè)意見反饋的機(jī)制，以用來提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)全體護(hù)理人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，幫助護(hù)理人員形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)章、制度、流程進(jìn)行操作，及時(shí)解決工作中存在的問題。病房管理質(zhì)量評(píng)價(jià)。消毒隔離質(zhì)量評(píng)價(jià)。本研究探討持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對(duì)婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響?！碴P(guān)鍵詞〕持續(xù)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的論文篇六〔摘要〕目的探討持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對(duì)婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響。4結(jié)語如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫來反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的`難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障。(四)人員控制：人員控制應(yīng)該注意的問題有很多，在對(duì)人員進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)力度，提升員工思想覺悟，使員工嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律展開工作。(二)事中控制：首先應(yīng)強(qiáng)化施工階段的控制力度，著重強(qiáng)化工序質(zhì)量控制力度，比如應(yīng)嚴(yán)格審核每一項(xiàng)工序交接的具體情況，將健全的工序質(zhì)量預(yù)防控制方案制定出來，應(yīng)嚴(yán)格審定工程施工的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于施工圖紙應(yīng)開展合理和有效的記錄工作，而且質(zhì)量文件應(yīng)該有相應(yīng)的檔案，并將檔案管理工作做好。二、項(xiàng)目管理中控制質(zhì)量的手段(一)事前控制：應(yīng)重視施工準(zhǔn)備工作，將質(zhì)量控制與管理手段和理念應(yīng)用到項(xiàng)目全過程的建設(shè)中。第二：項(xiàng)目的管理組織具有特殊性(柔性和臨時(shí)性等)第三：項(xiàng)目管理組織應(yīng)具有臨時(shí)性，項(xiàng)目管理組織應(yīng)有柔性，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)趨于平扁化，并且強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目系統(tǒng)性以及項(xiàng)目整體性等。從項(xiàng)目本身的定義中我們能夠了解，項(xiàng)目基本的特性有以下幾點(diǎn)：目標(biāo)確定性。工程質(zhì)量管理的論文篇二項(xiàng)目管理的成功因素體現(xiàn)在約定范圍、成本預(yù)算、建設(shè)要求以及規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)需求，從而使項(xiàng)目建設(shè)成果滿足社會(huì)各界人士的期望。還有一些工程都是季節(jié)性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時(shí)更要對(duì)這類天氣加以防范。技術(shù)人員在施工過程中要能夠進(jìn)行必要的現(xiàn)場巡查在出現(xiàn)施工現(xiàn)狀與圖紙不吻合的社會(huì)，要能夠通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場矯正，可以對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及必要的改進(jìn)。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要滿足材料充足不斷供應(yīng)，同時(shí)還要注意的是材料的質(zhì)量是否滿足施工的要求和是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于工程質(zhì)量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識(shí)講座，還可以利用相關(guān)人員予以宣傳、指導(dǎo)，還能采取廣播電視的辦法。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)。建筑企業(yè)在日常的施工過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。然而我國大部分路橋建筑工程，在采用多種先進(jìn)施工技術(shù)的過程中，各技術(shù)之間的時(shí)間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進(jìn)技術(shù)的使用和施工增加了難度。而一些設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中，因考慮不周，可能會(huì)為后續(xù)帶來極大問題。必須在項(xiàng)目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。2023年工程質(zhì)量管理的論文(優(yōu)質(zhì)12篇)2023年工程質(zhì)量管理的論文(優(yōu)質(zhì)12篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。工程質(zhì)量管理的論文篇一工程建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，為節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)而未請(qǐng)到專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)以后的施工都極為不利?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動(dòng)性，施工效率較低，最終導(dǎo)致了對(duì)路橋工程整體的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在人員的管理方面，要通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。素質(zhì)。材料質(zhì)量上的管理和控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與施工人員要能夠根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的相互溝通，保證對(duì)于圖紙內(nèi)容的正確掌握，避免在施工過程中發(fā)生的各種錯(cuò)誤。在一些特殊天氣時(shí)，比如酷暑、嚴(yán)寒、強(qiáng)風(fēng)的氣候條件下，都要提前做好準(zhǔn)備，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。推行個(gè)人責(zé)任制，提高管理水平及人員素質(zhì)，并綜合其他因素采取管理辦法，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)對(duì)策，提高施工質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。項(xiàng)目本身并不具備特殊含義，其作為管理人員眼中的管理對(duì)象，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將可利用資源進(jìn)行約束，并明確其利用方向，為了完成一個(gè)明確而期待的目標(biāo)組織專業(yè)人員進(jìn)行操作，在此期間內(nèi)還應(yīng)配合多種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論知識(shí)將問題做一次性的解決和處理。項(xiàng)目有效性。簡單點(diǎn)來說，就是要使項(xiàng)目在投資決策階段開始謀劃，在工程建設(shè)全過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織以及計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)特性：第一：項(xiàng)目管理工作應(yīng)貫穿于工程思想。第六：項(xiàng)目管理應(yīng)該創(chuàng)造有利的條件，使其順利開展管理工作和營造管理環(huán)境，項(xiàng)目管理方法、手段和工具應(yīng)具有開放性和先進(jìn)性。同時(shí)管理人員應(yīng)科學(xué)安排施工人員，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度，積極組織質(zhì)量控制宣傳和教育活動(dòng)，除此之外，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場管理制度建立健全，完善施工單位的人員考核體制，將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合社會(huì)各界人士的要求。將竣工技術(shù)全部的材料交付給驗(yàn)收小組，使其審核工程建設(shè)質(zhì)量，最終將驗(yàn)收好的工程技術(shù)材料和工程資料交給使用方。參考文獻(xiàn)：[1][m].北京：北京郵電大學(xué)，2006.[2][j].中國電力教育，2008(s2).[3]朱徽，黃錦鋼，——預(yù)算管理與質(zhì)量管理的運(yùn)用[j].中國水運(yùn)(學(xué)術(shù)版).2006(12).工程質(zhì)量管理的論文篇三要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。用來反饋信